金融企业文化具有独特的导向、凝聚、激励和约束作用，它是金融企业为达到一定目标所采取的一种柔性的管理方式，是企业物质财富和精神财富的总和。中国已经正式加入世贸组织，农村信用社将要面临越来越激烈的国际竞争，在这种背景下，必须建立能展示自己独特的企业文化，才能统一信用社员工的经营观念、服务观念、效益观念、发展观念和竞争观念，使金融企业文化的激励作用得到充分发挥。一、严格把握市场定位，建立支农品牌文化 农村信用社要在激烈的市场中站稳脚跟，就必须转变经营理念，找准市场定位，立足“三农”，服务地方、扎根农村、贴近农民，不断加大支农贷款的投入，倾力支持农民致富、农村经济发展和农业产业结构调整，切实解决农民贷款难问题，努力打造支农品牌文化。只有这样，才能使广大农民充分感受到农村信用社是身边的银行、自己的银行、可信赖的银行，也只有高举支农的大旗，建立支农品牌，才能牢牢地占领农村金融市场的至高点，在日益激烈的市场竞争中拓展自身的生存和发展空间，实现农村经济和农村信用社的同步发展。
二、坚持高标准、严要求，建立“争创一流”的竞争文化 现代企业间的竞争已不再是单一层次上的竞争，而是从局部的产品竞争、价格竞争、资源竞争、资金竞争、人才竞争、技术竞争和信息竞争等发展到各个层次上展开的立体、全方位、整体的竞争。面对金融产品和服务日益市场化、商品化，以及金融竞争日益激烈的现状，农村信用社要在竞争中求生存，在竞争中求发展，必须建立“争创一流”的竞争文化。首先，要在旧的理念基础上建立一套反映时代风貌、符合时代精神的企业理念体系，它是开展企业文化建设的理论基础和行为指南；其次，要在企业理念的指导下加强员工的思想教育、法制教育、理想信念教育和业务培训，全面提高员工的整体素质；第三，加大硬件设施的投入，改善信用社外部经营环境。农村信用社作为地方性金融机构，自身经营环境的好坏，服务设施、服务功能的完善与否直接影响着客户的选择和企业的形象。
三、强化内部管理，构建高效运营的文化体系 强化内部管理，构建高效运营的文化体系是提升农村信用社竞争力的重要途径。在当前的市场环境下，农村信用社不仅要关注外部市场环境的变化，更要注重内部管理机制的优化和完善。一是建立健全内部控制制度，确保各项业务操作规范有序，有效防范和控制风险；二是推行绩效考核制度，通过科学合理的绩效评价体系，激发员工的工作积极性和创造力；三是加强信息化建设，利用现代信息技术手段提高工作效率和服务质量，实现业务流程的优化和管理效率的提升。此外，还应重视企业文化与业务发展的融合，将企业文化的核心价值观贯穿于业务操作的每一个环节，形成以文化促发展、以发展带文化的良性循环。
四、注重社会责任，塑造良好社会形象 在新的历史条件下，农村信用社不仅肩负着促进农村经济发展的重要使命，还承担着维护社会稳定、促进社会和谐的社会责任。因此，农村信用社在追求经济效益的同时，必须高度重视社会效益，积极履行社会责任。一方面，要继续加大对“三农”的支持力度，创新金融服务模式，拓宽服务领域，满足农村地区多样化的金融需求；另一方面，要积极参与公益事业和社会救助活动，如资助贫困学生、支持农村基础设施建设等，通过实际行动赢得社会各界的信任和支持，树立良好的社会形象。同时，农村信用社还应积极响应国家政策号召，践行绿色发展理念，推动绿色金融产品的开发与应用，为保护生态环境、促进可持续发展作出贡献。
五、加强队伍建设，培养高素质人才 队伍建设是农村信用社长远发展的关键。随着金融市场环境的变化和技术的进步，对从业人员的专业技能和综合素质提出了更高的要求。为此，农村信用社必须把人才队伍建设放在更加突出的位置，通过多种渠道和方式引进和培养一批懂业务、善管理、有创新精神的复合型人才。一是完善人才选拔机制，建立公平公正的人才选拔平台，吸引优秀人才加盟；二是实施人才培训计划，定期组织员工参加各类专业培训和继续教育，不断提升其业务能力和职业素养；三是营造良好的工作氛围，关心员工的职业成长和个人发展，建立健全激励机制，充分调动员工的积极性和创造性，形成人人争先、比学赶超的良好局面。
六、深化文化创新，增强企业核心竞争力 文化创新是企业持续发展的不竭动力。面对日新月异的市场变化和技术革新，农村信用社必须不断深化文化创新，以适应外部环境的变化和内部发展的需要。一方面，要结合自身特点和行业发展趋势，探索适合农村信用社的文化创新路径，如构建以“诚信、敬业、创新、奉献”为核心的企业精神，倡导“客户至上、服务第一”的服务理念，弘扬“团结协作、共同奋斗”的团队精神等；另一方面，要加强与先进企业的交流与合作，借鉴其成功经验，吸收有益成果，不断提升自身文化创新的能力和水平。同时，还应注重文化传承与创新的结合，既要继承和发扬传统文化中的优秀成分，又要勇于打破陈规陋习，敢于尝试新的管理模式和经营思路，使企业文化始终保持旺盛的生命力和强大的吸引力。
总之，农村信用社要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须深刻认识到企业文化建设的重要性，将企业文化建设作为一项长期的战略任务来抓，通过建立支农品牌文化、创建“争创一流”的竞争文化、构建高效运营的文化体系、注重社会责任、加强队伍建设、深化文化创新等一系列措施，不断提升自身的综合竞争力，为实现农村信用社的可持续发展奠定坚实的基础。在今后的工作中，我们将进一步深入学习贯彻了习近平新时代中国特色社会主义思想，坚定不移地走中国特色金融发展之路，为建设现代化经济体系、实现中华民族伟大复兴的中国梦贡献力量。
