同志们：
今天，我们召开绩效分析讲评会，主要目的是分析通报上半年绩效管理运行情况，认清问题短板，理清工作思路，分清工作责任，迅速扭转被动局面，全力争取绩效优异成绩。刚才，办公室对上半年我局绩效管理运行情况作了分析报告，这份报告内容详实、分析全面、条理清晰、重点明确，分析得比较客观透彻，各单位做了绩效指标完成情况的汇报，汇报内容具体实在，既讲成绩，也谈问题，对下一步工作有思路、有目标、有措施；各位分管局领导对分管股室和分局进行了点评，大家对问题的认识很清醒，制定的整改措施也很具体，请大家在今后工作中认真抓好贯彻落实。下面，就做好下阶段的绩效管理工作，我再强调三点意见。
一、在肯定成绩的前提下盯住问题
上半年我局在税务系统排名第x，与第一季度第1名相比，进步很大，尤其是x股和x股承接的相关指标名次靠前，x股和办公室承接的指标也后来居上，其他股室也没有出现扣分。但在肯定成绩的同时，我们也要清醒地认识到，通过考评仍然反映出我们工作中的不足和薄弱环节。如：我局党建述职评议工作还未进入优秀档次、大企业税收风险管理指标有失分、征管工作落实指标未获得加分、金三系统运行质量位次不够靠前、市直考分局指标成绩不够理想。存在的问题我觉得有以下三方面原因，一是重视程度不高。面对税务工作新形势、新任务，个别部门日常工作浮于表面，基础工作不扎实、不细致，上级的要求部署还没有落实到位。反映到绩效成绩上，就是指标得不到优秀，甚至被扣分，特别是加分项还未实现突破，导致我局绩效成绩在全市排名靠后。二是沟通汇报不到位。整体上来说，全局干部职工综合素质高、干劲很足，各条线的工作都在积极往前推。但工作成效目前还未能体现到绩效成绩上。主要原因是工作方法的问题。大家只管埋头干工作，但好做法和好成效不能及时梳理总结，好的经验和做法，市局不了解，不掌握，导致一些亮点工作未能得到应有的认可和支持。三是创新意识不强。在当前税务工作面临的新形势下，我们的工作方式和方法需要不断更新和改进。然而，部分同志在工作中缺乏主动性和创造性，习惯于按部就班，不愿意尝试新的工作思路和方法，这直接影响了工作效率和工作效果。
二、以问题为导向，精准施策
针对上述存在的问题，我们必须采取有效措施，确保下半年绩效管理工作取得显著成效。首先，要提高政治站位，强化责任担当。我们要深入学习了习近平新时代中国特色社会主义思想，深刻领会其核心要义和精神实质，将其贯穿于工作的全过程和各方面。全体干部职工要牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，切实增强做好绩效管理工作的责任感和使命感。各股室负责人要切实履行第一责任人职责，亲自抓、带头干，确保各项工作任务落到实处。其次，要加强沟通协调，形成工作合力。各部门要树立全局观念，加强横向联系和纵向沟通，建立健全信息共享机制，及时交流工作进展和经验做法，共同研究解决工作中遇到的困难和问题。特别是对于跨部门、跨领域的重点工作，要明确牵头单位和配合单位，细化分工，压实责任，确保各项任务有序推进。再次，要注重总结提升，推广先进经验。我们要善于总结提炼工作中的好做法、好经验，及时向上级部门汇报，争取更多的支持和指导。同时，要定期组织经验交流会，推广先进典型，激发广大干部职工的工作热情和创新活力。最后，要强化督查考核，确保工作实效。我们要进一步完善绩效考核体系，细化量化考核标准，加大考核力度，确保各项工作任务有人抓、有人管、有成效。对于工作不力、进展缓慢的部门和个人，要严肃问责，倒逼责任落实。
三、凝心聚力，奋力冲刺全年目标
同志们，今年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，也是实施“十四五”规划承上启下的关键一年。做好今年的绩效管理工作，意义重大、影响深远。我们要以时不我待的紧迫感和舍我其谁的责任感，凝心聚力、攻坚克难，奋力冲刺全年目标任务。一是要聚焦主责主业，确保高质量完成各项工作任务。我们要紧紧围绕税收征管、纳税服务、风险防控等主责主业，细化工作措施，强化责任落实，确保各项工作任务高质量完成。特别是对于重点税源企业，要建立“一对一”服务机制，帮助企业解决实际困难，促进企业健康发展。二是要深化改革创新，不断提升税务工作效能。我们要深入贯彻中央关于深化税收征管改革的决策部署，加快推进智慧税务建设，优化税收营商环境，提升纳税人满意度。要积极探索大数据、云计算等现代信息技术在税收工作中的应用，提高税收征管和服务水平。三是要强化队伍建设，打造高素质专业化税务铁军。我们要按照“信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁”的好干部标准，加强干部队伍教育培训，提升业务能力和综合素质。要严格落实中央八项规定及其实施细则精神，持续深化作风建设，营造风清气正的良好氛围。四是要加强宣传引导，营造良好社会氛围。我们要充分利用各种媒体平台，广泛宣传税务工作的新成就、新举措、新经验，展示税务部门的良好形象，增强社会各界对税务工作的理解和支持。要加强对纳税人缴费人的政策宣传和辅导，帮助他们准确理解和享受各项税收优惠政策，减轻负担，激发市场活力。
总之，绩效管理是一项系统工程，需要我们上下一心、共同努力。让我们在市委市政府的坚强领导下，以更加饱满的热情、更加务实的作风、更加有力的举措，推动我局绩效管理工作再上新台阶，为全市经济社会高质量发展作出新的更大贡献！
谢谢大家！
