同志们：
按照会议安排，由我对绩效工作进行点评。一会儿，xx局长还要做重要讲话，大家一定要认真学习并落实局长的讲话精神。在此，我先抛砖引玉，围绕具体工作做几点说明和强调。刚才，xx同志通报分析了区局20xx年和20xx年第一季度绩效成绩。区局成绩位于全xx第xx名，退后了两位，成绩落后的主要原因为局指标完成质量低，扣分多、加分少，特别是加分事项加分分值更低。究其原因依旧是大量的指标失分以及没有特别加分事项。理想很丰满，现实很骨干。尽管我们年初一再动员、一再鼓劲，但效果仍然是“一地鸡毛”。奖杯打败口碑，事实胜于雄辩。说得好，不如干得好；调门高，不如抓得牢。数据本身就是说服力，形象易懂、冰冷直白，足以给我们上一堂生动的“政治教育课”。有问题不可怕，可怕的是犹如“井底之蛙”看不到问题、可怕的是犹如“胆小鬼”不敢直面问题、可怕的是犹如“糊涂虫”不愿改正问题。“知不足而奋进，弥差距惟”。接下来，我们必须要知耻而后勇，奋起而直追，强化目标意识、突出问题导向，进一步完善解决问题的方式方法，敬终如始、持续奋斗，努力实现绩效成绩的整体提升。
一是坚持严防死守，坚决盯紧“重点指标落实”。绩效指标是上级重点工作的集中体现。各科室要对所承接的指标内容、考核时点、质量要求做到精准把握、胸有成竹、烂熟于心，按考评周期做出任务清单，挂图作战、对标落实。对采用直接扣分法的，要打牢基础、寸土不失，确保不扣分；对采用基准加减分法的，要争取加分、避免减分，确保成绩位于基准分之上；对采用标杆计分法的，要争先进位、力争上游，确保达到标杆以上档次。今年，局指标共计xx个考点满分xx分，其中，按年考评考点xx个，共计xx分。这xx分对全年绩效成绩起着至关重要的作用，但全年只考一次，是一锤子定音、一锤子买卖，没有丝毫改正、改进的机会。加之，这些考点考评周期长，特别容易使人麻痹大意、放松警惕。因此，我们必须保持高度的责任感和紧迫感，从现在做起，从点滴做起，确保每一项工作都经得起检验。
二是注重过程管理，全面提升“日常工作效率”。绩效考核不仅看结果，更看重过程。我们要将绩效管理贯穿于日常工作的每一个环节，建立健全工作台账，定期检查、及时反馈，确保各项工作有序推进。特别是在面对突发情况时，要迅速响应、有效应对，确保不影响整体工作进度。同时，要加强部门之间的沟通协调，形成工作合力，避免因信息不对称导致的工作失误。此外，要充分利用信息化手段，提高工作效率，减少不必要的重复劳动，让干部有更多时间和精力投入到实际工作中去。
三是强化责任担当，切实增强“干部履职能力”。绩效管理的关键在于人的因素。我们要通过教育培训、实践锻炼等多种方式，不断提升干部队伍的综合素质和业务能力。特别是对于年轻干部，要给予更多的机会和平台，让他们在实践中成长、在挑战中提升。同时，要建立科学合理的激励机制，对表现突出的干部给予表彰奖励，激发他们的工作热情和创新活力。对于工作不力、责任心不强的干部，要及时提醒、批评教育，必要时进行组织调整，确保队伍始终保持良好的精神状态和战斗力。
四是加强监督考核，确保“绩效管理落到实处”。绩效管理的有效性离不开严格的监督考核。我们要建立健全绩效考核体系，明确考核标准和程序，确保考核结果公平公正。同时，要加大对绩效考核结果的应用力度，将其作为评优评先、职务晋升的重要依据，真正发挥绩效考核的指挥棒作用。此外，要加强对绩效管理工作的监督检查，严肃查处弄虚作假、敷衍塞责等行为，维护绩效管理的严肃性和权威性。
五是深化改革创新，积极探索“绩效管理新路径”。绩效管理是一项系统工程，需要我们在实践中不断探索和完善。我们要紧密结合实际，大胆创新，勇于突破，努力构建具有自身特色的绩效管理体系。特别是在当前经济社会发展面临诸多挑战的情况下，更要善于运用新理念、新技术、新方法，破解绩效管理中的难题，推动各项工作迈上新台阶。同时，要注重总结经验，及时推广好的做法，形成可复制、可推广的经验模式，为全区乃至全市的绩效管理工作提供有益借鉴。
六是营造浓厚氛围，广泛凝聚“绩效管理共识”。绩效管理不仅是领导干部的事，更是每一位干部职工共同的责任。我们要通过多种渠道和形式，广泛宣传绩效管理的重要意义和具体要求，引导广大干部职工树立正确的绩效观念，自觉把个人的努力融入到集体的发展中去。同时，要充分发挥先进典型的示范引领作用，通过树立榜样、表彰先进，营造比学赶超的良好氛围，激发全体干部职工的积极性和创造性，形成推动绩效管理的强大合力。
总之，绩效管理是推动工作落实、提升工作效率的重要手段。面对新的形势和任务，我们要以更加坚定的信心、更加务实的作风、更加有力的举措，扎实推进绩效管理工作，努力实现各项工作的新突破、新跨越。让我们紧密团结在党中央周围，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，不忘初心、牢记使命，为实现中华民族伟大复兴的中国梦而不懈奋斗！
谢谢大家！
