在市场经济社会中，由于社会分工不同，企业间就可能存在竞争或者合作关系。竞争与合作是一个古老的话题。处理竞争关系与合作关系是企业战略管理的重要内容。随着全球经济一体化，把二者结合研究，还处于初步阶段。理解这个理论，以及基本内容，对于如何在“两个跨越”中的中国烟草企业，意义将是重大的。本文将简要介绍企业竞合管理理论，以及我国烟草企业联合重组基本历程，并分析联合重组后的中国烟草企业在竞争与合作存在的一些问题与对策。
一、竞争合作理论
1996年，由A·M·Brandenbuerger和B·Nalebuff合写在《哈佛商业评论》发表的《The Right Game》中首次提到竞争合作概念正式引入战略研究领域。此后，学者们掀起了对竞争合作战略研究的热潮。1997年，Maria Bengtsson和Soren Kock两位学者对竞争概念进行了界定，认为只有既包含竞争又包含合作的现象称为竞争合作，并研究了企业网络的竞争合作。20xx年，A·M·Brandenbuerger和B·Nalebuff又提出，“生产和销售相同的产品”并且“当与同一个竞争者在同一商品领域同时拥有合作性和竞争性的互动行为时，就存在竞合关系。”在竞争战略的应用研究上，较多的集中在如战略联盟、产业集群等具体的竞合战略上。此外，1998年，Loebbecke等研究了基于竞争合作的知识转移及竞争合作组织间的知识分配理论。20xx年Kjell Hausken研究了团队间的合作竞争，认为利益主体间的竞争有利于利益主体内部成员积极性的提高，其他利益主体内的竞争合作情况也影响该利益主体内部的竞争合作程度。我国学者也在不断探索这一领域的研究，通过结合中国的实际情况，提出了许多具有中国特色的竞争合作理论观点。
二、中国烟草企业的联合重组历程
中国烟草行业的改革与发展是中国经济体制改革的一个重要组成部分。自改革开放以来，中国烟草行业经历了从计划经济体制向市场经济体制转变的过程。这一过程中，烟草企业的联合重组成为了推动行业结构调整、提升国际竞争力的关键措施。20xx年，国家烟草专卖局启动了烟草企业联合重组工作，旨在通过优化资源配置、提高生产效率、增强市场竞争力，实现烟草行业的可持续发展。经过多年的努力，中国烟草企业不仅在国内市场上占据了主导地位，而且在国际市场的影响力也在逐渐增强。
三、联合重组后的中国烟草企业在竞争与合作中存在的问题
尽管中国烟草企业在联合重组后取得了一定的成绩，但在竞争与合作方面仍面临诸多挑战。首先，在国内市场，随着消费者健康意识的提高，烟草产品的市场需求出现了下降趋势，这对烟草企业的市场策略提出了新的要求。其次，在国际市场，中国烟草企业面临着来自发达国家烟草巨头的强大竞争压力，尤其是在技术、品牌和市场渠道等方面存在较大差距。再次，虽然企业间的合作机制在一定程度上促进了资源的共享和技术的交流，但合作的深度和广度仍有待加强，特别是在知识产权保护、技术标准统一等方面需要进一步完善。最后，随着全球化的深入发展，跨国经营的风险也在增加，如何有效应对汇率波动、政策变化等外部因素的影响，成为中国烟草企业必须面对的问题。
四、对策建议
针对上述问题，提出以下几点对策建议：
一是加强市场研究，调整产品结构。企业应密切关注国内外市场动态，及时调整产品结构，开发符合市场需求的新产品。同时，加大科研投入，提高产品质量和科技含量，以满足消费者对健康、环保的需求。二是深化国际合作，拓展海外市场。积极寻求与国际知名烟草企业的合作机会，通过技术引进、品牌合作等方式，提升自身的技术水平和品牌形象。同时，加强对目标市场的研究，制定差异化的市场进入策略，有效规避风险。三是优化合作机制，促进资源共享。建立健全的合作机制，鼓励企业间在技术研发、市场开拓等方面开展深层次合作，实现优势互补。同时，加强知识产权保护，推动技术标准的统一，为合作提供良好的制度保障。四是强化风险防范，确保稳健运营。建立完善的风险预警系统，加强对汇率、政策等外部因素的监测和分析，提前做好应对准备。同时，加强内部控制体系建设，提高管理水平，确保企业在复杂多变的市场环境中稳健运营。
总之，在全球经济一体化的大背景下，中国烟草企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须深刻理解和灵活运用竞争合作理论，不断调整和完善自身的战略定位和发展模式。通过加强市场研究、深化国际合作、优化合作机制、强化风险防范等措施，中国烟草企业不仅能够更好地应对当前面临的各种挑战，还能够在未来的市场竞争中占据更加有利的位置，为中国乃至全球的经济发展做出更大的贡献。
在实践上述对策的过程中，中国烟草企业应当始终坚持党的领导，深入学习了习近平新时代中国特色社会主义思想，将其作为指导企业改革发展的行动指南。通过不断深化改革、创新发展，中国烟草企业必将在新的历史时期实现更大的跨越，为建设现代化经济体系、实现中华民族伟大复兴的中国梦贡献力量。
