摘要：随着经济的快速发展，电力工程建设既面临着新的机遇也面临着挑战。电力工程项目安全管理作为电力工程建设的一个关键环节，越来越受到电力企业的高度重视。管理电力工程项目的水平高可以给企业及社会带来效益，反之就会造成恶劣的事故发生，危害企业的发展。关键词：电力工程 项目安全管理 质量
对合同加强管理，控制工程项目施工成本
在满足工期能够如期进行和保证质量的前提下，运用各种措施和方法控制工程项目施工成本。有效的成本控制不仅能够提高企业的经济效益，还能够提升企业在市场中的竞争力，确保企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
1.1 技术措施
技术措施既是管理施工成本解决技术问题的关键，也能够在施工过程中出现与成本管理目标出现偏差的情况进行纠正。对多个不同的技术方案通过经济分析，进行优化筛选，从而达到更好的施工效果。在选择技术方案时，应充分考虑技术的先进性、适用性和经济性，确保所选技术既能满足施工需求，又能有效控制成本。此外，还应注重技术创新，鼓励技术人员在实践中不断探索和尝试新的施工技术和方法，以降低施工成本，提高工程质量。
1.2 实行项目经理责任制
实行项目经理责任制，可以各个机构及职员认真落实施工成本管理，对各自部门及岗位的任务分工、职责及义务进行明确，从而制定详细而有效的工作流程制度。专业图纸由项目部会审，使图纸设计情况与施工实际情况吻合，并及时向设计部门提出补充，在施工过程中要求监理对工程进行签名确认。成本管理人人有责，要落实到每一个人，增强每个人的节约意识。项目经理责任制的实施，不仅有助于提高项目管理效率，还能促进项目团队成员之间的沟通与协作，形成良好的团队氛围，为项目的顺利推进提供有力保障。
1.3 经济措施
项目管理人员为了明确成本管理目标及其分解，编制资金使用计划。如以招标的方式进行材料采购，避免在采购过程中因为人情、关系的因素出现乱加价的现象，浪费资金。根据施工图纸对工作量进行核定的基础下先与承包队伍签订合同再施工，防止在终算时出现多报的现象。在项目实施过程中，项目管理人员应定期对成本管理情况进行评估和调整，确保成本控制目标的实现。同时，还应加强对项目资金的监管，防止资金被挪用或滥用，确保项目资金的安全和合理使用。
1.4 成本控制
成本控制与合同为依据。比如承包同样一个变电站的建设，不同金额的承包，在实际施工时也会运用不同的方法。合同管理人员对合同的内容向不同层次的项目管理者进行解释，分解合同的责任并落实到班组。成本控制表现在施工后期结算人员要精打细算。成本控制不仅仅是施工过程中的控制，还包括前期的设计、材料采购、施工过程以及后期的维护等各个环节。因此，成本控制需要贯穿于整个项目的生命周期之中，确保每个环节都能得到有效控制，从而实现成本最小化的目标。
2. 加强电力工程项目安全管理
电力工程项目安全管理是确保项目顺利实施的重要保障。电力工程具有技术复杂、投资大、周期长等特点，因此，安全管理工作尤为重要。电力企业应将安全生产放在首位，建立健全的安全管理体系，提高全员的安全意识，确保电力工程项目的顺利进行。
2.1 建立健全安全管理体系
建立健全的安全管理体系是做好电力工程项目安全管理的基础。电力企业应根据国家相关法律法规和行业标准，结合自身实际情况，制定完善的安全管理制度和操作规程。同时，还应建立健全的安全责任制度，明确各级管理人员的安全职责，确保安全管理责任落实到位。此外，还应建立完善的安全检查制度，定期对施工现场进行安全检查，及时发现和消除安全隐患，确保施工现场的安全。
2.2 提高全员安全意识
提高全员安全意识是做好电力工程项目安全管理的关键。电力企业应加大对员工的安全教育培训力度，提高员工的安全知识和技能。同时，还应加强安全文化建设，营造良好的安全氛围，让每一位员工都能自觉遵守安全规定，做到安全生产。此外，还应建立健全的安全奖惩机制，对违反安全规定的行为进行严肃处理，对表现优秀的员工给予奖励，从而激发员工的积极性和主动性，共同维护施工现场的安全。
2.3 强化施工现场安全管理
强化施工现场安全管理是做好电力工程项目安全管理的重点。电力企业应加强对施工现场的安全管理，严格执行安全操作规程，确保施工过程的安全。同时，还应加强对特种设备和危险化学品的管理，确保其使用安全。此外，还应建立健全的应急救援体系，制定完善的应急预案，定期组织应急演练，提高应对突发事件的能力，确保在发生事故时能够迅速有效地进行处置，减少事故损失。
2.4 推进科技手段的应用
推进科技手段的应用是提高电力工程项目安全管理效能的有效途径。电力企业应充分利用现代信息技术，如物联网、大数据、云计算等，提高安全管理的智能化水平。通过建立智慧工地管理系统，实时监控施工现场的安全状况，及时发现和处理安全隐患。同时，还应利用先进的检测技术和设备，提高安全检测的准确性和效率，确保施工过程的安全。此外，还应加强对员工的技能培训，提高其使用新技术新设备的能力，为提高安全管理效能提供技术支持。
3. 电力工程质量控制
电力工程质量控制是确保电力工程项目成功实施的重要保障。电力工程质量的好坏直接影响到电力系统的运行安全和供电质量，因此，电力企业应高度重视工程质量控制，确保电力工程项目的高质量完成。
3.1 建立健全质量管理体系
建立健全的质量管理体系是做好电力工程质量控制的基础。电力企业应根据国家相关法律法规和行业标准，结合自身实际情况，制定完善的质量管理制度和操作规程。同时，还应建立健全的质量责任制度，明确各级管理人员的质量职责，确保质量管理责任落实到位。此外，还应建立完善的质量检查制度，定期对施工过程进行质量检查，及时发现和解决质量问题，确保施工质量符合标准要求。
3.2 严格控制施工过程
严格控制施工过程是做好电力工程质量控制的关键。电力企业应严格按照设计图纸和技术规范进行施工，确保施工过程的规范性和科学性。同时，还应加强对施工人员的技术培训，提高其技术水平和操作能力，确保施工过程的质量。此外，还应建立健全的质量验收制度，对施工过程中的重要节点进行严格的质量验收，确保施工质量符合设计要求。
3.3 加强材料和设备管理
加强材料和设备管理是做好电力工程质量控制的重要环节。电力企业应加强对进场材料和设备的检验，确保其质量符合标准要求。同时，还应加强对材料和设备的保管，防止因保管不当导致的质量问题。此外，还应加强对材料和设备使用的监督，确保其使用符合设计要求和技术规范。
3.4 推动科技创新
推动科技创新是提高电力工程质量控制水平的有效途径。电力企业应加大对科研投入，鼓励技术创新，推广使用新材料、新工艺、新技术，提高施工质量和效率。同时，还应加强与高校、科研院所的合作，引进先进的科技成果，为提高工程质量提供技术支持。此外，还应加强对员工的技能培训，提高其使用新技术新设备的能力，为提高工程质量提供人才保障。
4. 结语
综上所述，电力工程项目管理是一项系统工程，涉及成本管理、安全管理、质量管理等多个方面。电力企业应树立全面管理的理念，建立健全的管理体系，提高全员的管理意识，确保电力工程项目的顺利实施。同时，还应积极适应新形势下的变化，不断创新管理方式和手段，提高管理水平，为推动电力事业的发展做出更大的贡献。在未来的电力工程项目建设中，电力企业应深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，坚持以人民为中心的发展理念，不断提高电力工程项目的管理水平和服务质量，为构建安全、可靠、高效的电力系统，促进经济社会可持续发展作出更大贡献。
