同志们：
按照工作安排，今天在半年工作会议中套开上半年绩效讲评会，主要目的是统一思想、提高认识，总结经验、科学部署，扎实推进全年绩效工作争强进位。下面，我就进一步抓好下半年的绩效管理工作讲几点意见：
一、立足实际，科学分析，切实增强做好绩效管理工作的信心
202x年，市局绩效考评成绩在全省排名第XX名，位列第1段和绩效考评优秀单位行列。对各项考评成绩详细分析，202x年我局绩效考评呈现以下几个特征：一是工作完成肯定度较高。在各项指标中，纯工作性指标失分较少，在全省排名位列第XX，应该说，市局在考评指标中重点工作的完成情况得到了省局处室的肯定。二是绩效加分提高了考评排名。其中处室分享加分XX分，全省排名第XX，荣誉、批示以及进位加分XX分，全省排名第XX。从加分情况看，再次印证了市局的工作得到了省局处室的肯定。
202x年上半年，截至7月XX日，市局在省局绩效考评中：指标考评排名第XX（前XX名单位依次是：XX、XX、XX、XX、XX、XX、XX、XX、XX）。加分排名第XX（前XX名单位依次是：XX、XX、XX、XX、XX、XX、XX、XX、XX）。综合排名第XX（前XX名单位依次是：XX、XX、XX、XX、XX、XX、XX、XX、XX）。具体来说，指标考评方面，截至目前，省局共对XX项指标（考点）进行了考评，其中：我局有XX项在全省排名靠前（并列第XX），XX个地市州都没有扣分。【征管努力程度考点1（征收管理科承接）、落实《意见》（征收管理科承接）、落实减税降费及组织税费收入考点1（减税办承接）、税收风险管理考点1（税收风险管理局承接）、政治机关建设考点18（纪检组承接）】。有XX项在全省排名居中（一项第XX，一项第XX），为市局获得了指标加分【专票电子化考点（信息中心承接）、纳税服务考点（纳税服务中心承接）等】。
二、对标先进，查找不足，明确绩效管理工作的改进方向
尽管我们在绩效管理工作中取得了一定的成绩，但与省局的要求和兄弟单位的先进做法相比，还存在一定的差距。一是部分指标得分不高。如XX项指标得分较低，排名靠后，这反映出我们在这些领域的基础工作还不够扎实，需要进一步加强。二是部分重点工作推进缓慢。例如，XX项目的进展未达到预期目标，影响了整体绩效。三是创新意识不够强。在一些领域，我们缺乏创新思维和举措，导致工作效果一般。四是责任落实不到位。个别部门和人员对绩效管理的认识不够深刻，责任意识不强，影响了整体绩效水平的提升。
针对上述问题，我们要深入剖析原因，找准症结所在，制定切实可行的改进措施。一是要强化责任意识，层层传导压力。各部门要切实担负起绩效管理的主体责任，主要领导要亲自抓、负总责，确保各项工作任务落到实处。二是要加强业务培训，提高工作能力。通过举办培训班、专题讲座等形式，提升干部职工的业务素质和工作水平，特别是要加强对新政策、新规定的理解和掌握。三是要注重过程管理，确保工作质量。建立健全绩效管理的全过程控制机制，定期开展自查自纠，及时发现和解决问题，确保各项工作有序推进。四是要鼓励创新创优，激发工作活力。引导干部职工树立创新意识，积极探索工作的新思路、新方法，不断提升工作效能和服务水平。
三、强化措施，精准发力，推动绩效管理工作再上新台阶
为了确保全年绩效目标任务的顺利完成，我们必须采取更加有力的措施，精准发力，推动绩效管理工作再上新台阶。一是要优化绩效指标体系。结合省局的最新要求和市局的实际，进一步完善绩效指标体系，确保各项指标设置科学合理、符合实际。二是要加大绩效考核力度。严格按照绩效考核办法，认真组织开展绩效考核，确保考核结果公平公正、客观准确。三是要加强绩效结果运用。将绩效考核结果作为评先评优、干部选拔任用的重要依据，充分调动干部职工的积极性和主动性。四是要强化绩效文化建设。通过开展绩效管理主题宣传、经验交流等活动，营造浓厚的绩效管理氛围，形成人人关心绩效、人人参与绩效的良好局面。
四、凝心聚力，攻坚克难，确保全年绩效目标任务圆满完成
面对新形势、新任务、新要求，我们要以高度的政治责任感和历史使命感，凝心聚力，攻坚克难，确保全年绩效目标任务圆满完成。一是要坚持党的领导，强化政治引领。深入学习了习近平新时代中国特色社会主义思想，坚决贯彻落实党中央、国务院和省委、省政府的各项决策部署，确保绩效管理工作始终沿着正确的方向前进。二是要坚持以人民为中心的发展思想，不断提升服务质量和水平。始终把人民群众的利益放在首位，围绕群众最关心、最直接、最现实的问题，切实改进工作作风，提高工作效率，让人民群众有更多的获得感、幸福感、安全感。三是要坚持问题导向，着力破解难题。针对绩效管理中存在的突出问题和薄弱环节，逐一研究对策，逐项落实措施，确保问题得到有效解决。四是要坚持改革创新，不断激发活力。积极探索绩效管理的新模式、新方法，大力推进“互联网+绩效管理”，提升绩效管理的智能化、信息化水平。
五、加强领导，形成合力，为绩效管理工作提供坚强保障
绩效管理是一项系统工程，需要各级各部门共同努力，形成合力。一是要加强组织领导。成立由主要领导任组长的绩效管理工作领导小组，统筹协调绩效管理各项工作，确保各项任务有人抓、有人管。二是要健全工作机制。建立绩效管理联席会议制度，定期研究解决绩效管理中的重大问题，推动绩效管理工作有序开展。三是要强化督导检查。通过定期督查、专项检查等方式，加强对绩效管理工作的监督，确保各项工作任务落到实处。四是要严格责任追究。对绩效管理工作中存在的不作为、慢作为、乱作为等问题，要严肃追责问责，确保绩效管理工作的严肃性和权威性。
同志们，绩效管理工作事关全局，责任重大。让我们在市委、市政府的坚强领导下，以更加坚定的信心、更加务实的作风、更加有力的举措，奋力开创绩效管理工作新局面，为实现市局全年目标任务作出新的更大贡献！
谢谢大家！
