同志们：
今天我们召开绩效讲评会，主要目的是进一步总结202x年绩效考核工作，研究部署202x年绩效管理工作任务，推动今年的绩效考核工作再续新篇。202x年，全局上下团结一心、忠诚履职、勇毅前行，以昂扬奋进、一往无前的姿态，有力地推动了各项工作提质增效，多个单项工作全市领先，多个创新项目成效显著，重量级荣誉多点开花。在年度绩效考核中，我们以xx分的总成绩，取得了全市排名第xx的好成绩，较上年排名第xx取得了长足进步。成绩的取得，得益于全体干部职工的辛勤付出，凝聚着在座各位对绩效工作的鼎力支持。在此，我代表区局党委表示衷心的感谢！
成绩固然可喜，但已经成为过去时，面对今年的新挑战、新任务，我们需要更加客观地去总结分析202x年的绩效成绩。从考评成绩来看，指标考核成绩明显不足。我们组织绩效考评的最终成绩位列全市第xx，其中：综合成绩（不含进位加分）全市第xx，加分项目全市第xx，成绩值得肯定。但是我们也能明显地看出存在的最大问题：指标成绩在全市仅排在第xx位，也就是说，除去加分项，我们单纯应对各项考核指标的成绩是不合格的，说明我们的基础工作还存在比较多的薄弱环节，有较大的提升进步空间。从加分项目来看，我们取得了不错的成绩。加分项目是我们今年取得绩效考核排名第xx的决定性因素，我们以xx的总加分位列全市第xx。其中，通报表扬、荣誉表彰类加分全市第xx，特别是省部级的表扬表彰，我们是全市唯一一个拿到xx分封顶的单位，此项加分对排名起到了决定性作用，我们在荣誉争创方面的努力得到了丰厚回报。练兵比武并列全市第xx，进位加分并列第xx，这些成绩都值得肯定，但我们也要看到，领导肯定批示类和经验交流类加分均排名第xx，名次虽然不差，但还是能反映出我们的工作成效在向上宣传推介方面，比起先进单位还略有不足。
面对新的形势和任务，我们要深入学习了习近平新时代中国特色社会主义思想，认真贯彻党的二十大精神，紧紧围绕区委、区政府的中心工作，以更高的标准、更严的要求、更实的举措，推动绩效管理工作再上新台阶。首先，我们要进一步强化责任意识。绩效管理不仅是对工作的量化评估，更是对我们工作态度和工作能力的全面检验。每一位同志都要树立主人翁意识，把绩效管理作为推动工作的重要抓手，切实增强责任感和使命感。要对照年初制定的目标任务，逐项检查落实情况，查找差距和不足，制定切实可行的改进措施，确保各项任务按时保质完成。
其次，我们要加强业务培训和学习。随着经济社会的发展，绩效管理的内容和方法也在不断更新和完善。我们要通过举办培训班、专题讲座、经验交流等形式，不断提升全体干部职工的业务能力和综合素质。特别是对于一些新的政策和要求，要及时组织学习，确保大家能够准确理解和把握，避免因理解偏差而影响工作效果。同时，还要注重培养年轻干部，为他们提供更多的实践机会和成长平台，使他们在实践中锻炼成长，成为绩效管理工作的中坚力量。
再次，我们要加大创新力度。创新是推动发展的第一动力。在绩效管理工作中，我们要敢于打破常规，勇于尝试新思路、新方法。要结合实际，积极探索绩效管理的新模式、新机制，不断提高绩效管理的科学化、规范化水平。特别是在一些重点领域和关键环节，要大胆创新，形成一批具有示范效应的创新成果。比如，在服务企业方面，可以探索建立企业满意度评价机制，通过第三方机构开展调查，真实反映企业的意见和建议，从而更好地优化服务，提高企业的获得感和满意度。
此外，我们要加强部门间的协调配合。绩效管理是一项系统工程，需要各部门密切协作，形成合力。要建立健全绩效管理工作联席会议制度，定期研究解决绩效管理中的重大问题。要加强与上级部门的沟通汇报，争取更多的指导和支持。同时，还要加强与兄弟单位的交流合作，借鉴他们的先进经验和做法，取长补短，共同提高。特别是在一些跨部门的综合性任务中，要明确牵头部门和配合部门的责任分工，确保各项工作有序衔接，高效推进。
最后，我们要强化监督考核。绩效管理的效果如何，关键在于执行。要建立健全绩效管理的监督考核机制，确保各项任务落到实处。要加强对绩效管理过程的监督检查，及时发现和纠正存在的问题，防止走过场、搞形式主义。要严格绩效考核结果的应用，将考核结果与评先评优、干部任用、绩效奖金等挂钩，真正发挥绩效考核的激励约束作用。特别是对于那些在绩效管理中表现突出的部门和个人，要给予表彰奖励，树立典型，激发广大干部职工的积极性和创造性；对于那些工作不力、成绩不佳的部门和个人，要严肃问责，限期整改，确保绩效管理工作取得实效。
同志们，202x年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，也是实施“十四五”规划承上启下的关键之年。做好今年的绩效管理工作，意义重大，任务艰巨。让我们在区委、区政府的坚强领导下，以更加饱满的热情、更加务实的作风、更加扎实的工作，努力开创绩效管理工作新局面，为推动全区经济社会高质量发展作出新的更大贡献！
