同志们：
今天，我们召开202x年一季度考核考评工作讲评会，对202x年绩效管理工作进行分析总结，对今年的绩效管理工作进行动员部署。刚才，XX副局长对202x年绩效工作进行了深入细致的分析，对202x年绩效工作提出了专业具体的要求。她讲得非常好、非常到位，我都同意。作为“五首之区”的XX税务人，作为中心城区的一个大区局，我们有过高光荣耀的过去，现在，我们面对区局绩效考核落后的被动局面，需要鼓起XX人的勇气，发挥XX人的才干，知耻而后勇，背水一战，坚决打赢绩效管理翻身仗。下面，我谈四点意见：
一、冷静分析，深刻反思，准确研判绩效管理工作的问题
绩效考核成绩连续两年垫底，我们要深刻反思，总结教训，针对出现的问题，有的放矢，各个击破。一是从工作认识上看，存在重视不够、责任意识不牢的问题。有的科室负责同志对绩效规则、指标和系统等学习掌握不深不透，抓绩效管理工作针对性不强，影响工作质效。我想问一下：各职能科室负责人对对口市局处室考核区局的指标清不清楚？有多少个？是什么内容？考评时间是什么时候？市局考评规则加分关于发文表彰和表扬性批示分别到哪一级？加多少分？我看到有的部门开工作会，把学习市局今年绩效指标列为议题，这就很好！有的同志没有责任意识，面对大量艰苦的、细致的、繁琐的工作不安心、不用心、不尽心，要求严一点、任务重一点、加班多一点，就打退堂鼓。有的同志消极应付，佛系躺平，碰到工作首先不想如何去落实，而是能推就推，推不了就拖，实在拖不下去才去干，不求干成事只求不出事。绩效考核，一荣俱荣，一损俱损，人人有责。我们要把绩效管理与税收工作深度融合，形成“人人讲绩效，事事重绩效”的浓厚氛围。
二是从工作方法上看，存在交流不足，沟通协调不畅的问题。有的单位特别是业务部门平时很少主动与市局对口处室沟通汇报，导致一些政策理解不透彻，执行不到位，影响了工作的质量和效率。比如，在税收优惠政策落实方面，有些同志对政策把握不准，导致纳税人享受不到应有的优惠，不仅损害了纳税人的利益，也影响了税务机关的形象。此外，内部各部门之间缺乏有效的沟通机制，信息传递不及时，导致一些工作推进缓慢，甚至出现重复劳动的情况。例如，某项工作任务需要多个部门协作完成，但因沟通不畅，导致各自为政，最终影响了整体进度。因此，我们必须加强内部沟通，建立定期汇报制度，确保信息畅通，提高工作效率。
三是从工作执行上看，存在落实不力、执行力不强的问题。绩效管理的核心在于落实，但我们在实际工作中往往存在“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”的现象。一些同志对上级部署的任务理解不深、落实不力，导致工作推进缓慢，效果不佳。例如，市局多次强调要加强税收风险管理，但个别单位对此重视不够，风险防控措施落实不到位，导致出现了一些税收流失问题。再如，市局要求各单位加强信息化建设，提升服务效能，但部分单位在这方面投入不足，信息化水平不高，影响了纳税人的办税体验。这些问题的存在，反映出我们在执行力方面还存在较大差距，必须引起高度重视，采取有效措施加以解决。
四是从工作创新上看，存在思维僵化、创新能力不足的问题。在当前复杂多变的经济形势下，传统的管理模式和工作方式已经难以适应新的要求，我们必须转变思路，勇于创新，不断提高工作的科学化、精细化水平。然而，我们在实际工作中往往过于依赖经验，缺乏创新意识，导致工作成效有限。例如，在优化营商环境方面，虽然市局出台了一系列政策措施，但我们在具体实施过程中缺乏创新，导致政策效果不明显。再如，在税收征管方面，一些单位仍然沿用传统的人工审核方式，效率低下，容易出错。因此，我们必须打破惯性思维，敢于尝试新方法、新技术，不断提升工作质量和效率。
二、明确目标，强化措施，全面提升绩效管理水平
面对当前的严峻形势，我们必须以更高的标准、更实的举措，全面提升绩效管理水平。一是要树立正确的绩效观念。绩效管理不仅是完成任务的过程，更是推动工作、促进发展的手段。我们要充分认识到绩效管理的重要性，将其贯穿于税收工作的各个环节，确保各项工作有目标、有计划、有步骤地推进。同时，要引导广大干部职工树立正确的绩效观，克服畏难情绪，增强责任感和使命感，形成“人人关心绩效、人人参与绩效”的良好氛围。
二是要健全绩效管理体系。绩效管理是一项系统工程，涉及多个环节、多个部门，必须建立健全科学合理的绩效管理体系。一方面，要完善绩效指标体系，确保各项指标科学合理、切实可行。要结合市局下达的任务目标和本单位实际情况，制定符合实际、具有可操作性的绩效指标，确保各项任务落到实处。另一方面，要优化绩效考评机制，确保考评结果公平公正。要建立公开透明的考评程序，规范考评流程，确保考评结果客观真实。同时，要加大对优秀单位和个人的奖励力度，激发广大干部职工的积极性和创造性。
三是要强化绩效过程管理。绩效管理的关键在于过程控制，只有抓好过程管理，才能确保绩效目标的实现。我们要加强对绩效工作的日常监督，及时发现和解决问题，确保各项工作有序推进。要建立定期通报制度，定期公布各单位绩效考核情况，形成比学赶超的良好氛围。同时，要注重绩效反馈，及时向干部职工反馈绩效考核结果，帮助他们查找不足，改进工作。
四是要注重绩效结果运用。绩效管理的最终目的是通过绩效考核，促进工作质量和服务水平的提升。因此，我们必须高度重视绩效结果的运用，将绩效考核结果作为干部选拔任用、评先评优的重要依据，真正让绩效好的单位和个人得到实惠，让绩效差的单位和个人受到鞭策。同时，要建立绩效改进机制，针对绩效考核中发现的问题，制定切实可行的整改措施，确保问题得到有效解决。
三、加强领导，落实责任，确保绩效管理工作取得实效
绩效管理是一项全局性、系统性的工作，必须加强组织领导，明确责任分工，确保各项工作落实到位。一是要加强组织领导。各级领导干部要高度重视绩效管理工作，亲自抓、负总责，确保各项工作扎实推进。要成立绩效管理工作领导小组，统筹协调绩效管理工作，研究解决重大问题。要建立健全绩效管理工作责任制，明确各级各部门的责任，形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局。
二是要强化责任落实。各科室、各单位要按照职责分工，认真履行绩效管理职责，确保各项工作任务落到实处。要建立绩效管理台账，细化分解任务，明确责任人、完成时限和工作标准，确保每项任务有人抓、有人管。要加大监督检查力度，定期对绩效管理工作进行检查评估，及时发现和纠正存在的问题，确保绩效管理工作取得实效。
三是要注重队伍建设。绩效管理工作的顺利开展，离不开一支高素质的干部队伍。我们要加强干部教育培训，提高干部职工的业务能力和综合素质，确保他们能够胜任绩效管理工作。要注重选树典型，表彰先进，激励广大干部职工在绩效管理工作中创先争优。同时，要关心关爱干部职工，帮助他们解决工作和生活中的实际困难，激发他们的工作热情和积极性。
四、凝心聚力，攻坚克难，奋力开创绩效管理工作新局面
面对新形势、新任务、新挑战，我们必须坚定信心，迎难而上，奋力开创绩效管理工作新局面。一是要坚持党的领导，确保正确方向。我们要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大精神，不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，确保绩效管理工作始终沿着正确的方向前进。要认真学习了党的二十大报告，深刻领会其丰富内涵和精神实质，用党的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作。
二是要坚持问题导向，破解发展难题。绩效管理工作中存在的问题，归根结底是思想认识问题。我们要坚持问题导向，深入查找问题根源，采取有效措施加以解决。要建立问题清单，明确整改责任，实行销号管理，确保问题整改到位。要注重举一反三，从制度层面堵塞漏洞，防止类似问题再次发生。
三是要坚持改革创新，提升工作水平。创新是引领发展的第一动力。我们要坚持创新驱动发展战略，不断探索绩效管理的新思路、新方法、新路径。要大力推进“互联网+绩效管理”，利用大数据、云计算等现代信息技术手段，提升绩效管理的智能化水平。要鼓励基层创新，支持各单位结合实际，探索适合自身特点的绩效管理模式，形成一批可复制、可推广的经验做法。
四是要坚持群众路线，凝聚强大合力。绩效管理工作的最终目的是为了更好地服务纳税人、服务经济社会发展大局。我们要坚持人民至上，始终把人民群众的利益放在第一位，不断提升纳税服务水平。要广泛听取基层意见建议，了解群众需求，解决群众关切，让绩效管理工作更加贴近实际、贴近群众。要充分发挥广大干部职工的主体作用，调动他们的积极性、主动性、创造性，形成齐心协力、攻坚克难的强大合力。
同志们，绩效管理工作事关全局、意义重大。让我们在市委市政府的坚强领导下，以更加坚定的信心、更加务实的作风、更加有力的举措，奋力开创绩效管理工作新局面，为推动我市经济社会高质量发展作出新的更大贡献！
