近年来，随着“双肩挑”政策的取消和评聘结合政策的出台，各级事业单位普遍面临较为严重的职称评聘矛盾，大量专业技术人才无法及时获得聘任，甚至无法参评更高一级的职称。作为高层次人才聚集的xx市农科院，这方面的问题尤为突出。截至201x年底，有21位已评上副高职称的科技人员未能聘任，还有20多位符合评审条件的科技骨干无法参评副高职称。按照传统的聘任模式，仅消化现有积压就需要10年以上的时间。由于看不到职业发展的希望，一些业绩突出的技术人员选择调离单位，这不仅严重影响了我院的科研创新能力，还对xx市乡村振兴的农业科技支持带来了较大的困扰。
为改变这一现状，我院进行了大刀阔斧的改革，建立了一套以业绩为主导的评价体系，并在此基础上开展专业技术岗位竞聘。同时，通过一系列配套措施，在市属全额事业单位中率先打破了传统职称“一评定终身”的局面，实现了专业技术岗位的“能上能下”“有进有出”。经过一年多的实施，不仅彻底解决了职称瓶颈问题，科技奖励、登记（审定）品种、专利申请数等主要科技成果数量均创历史新高，还为全市乡村振兴提供了更多的农业科技支持。
一、专技改革中的主要做法
1. 制订科学的专技人员业绩量化评价体系。根据科研示范工作的特点，我院制订了《xx市农科院专业技术人员业绩评价办法》，对所有科技人员进行业绩量化评价。该办法突破了不同部门研究对象不同的思维定势，以科研、示范和应用为主线，建立了一套较为完善的专业技术人员业绩评价体系，将业绩量化为分数，实现业绩评价的精准化和可比性，为职称评聘提供了客观的数据支持。在实施过程中，我们根据发现的新情况，不断对办法进行修正和完善。例如，201x年12月出台了《关于对〈xx市农科院专业技术人员业绩评价量化计分办法〉的细化规定和会议论文计分调整的通知》，对评价过程中发现的问题及时进行补充和调整，确保业绩评价能够更加客观地反映科技人员的实际工作成果。
2. 实施竞争上岗机制。为了打破传统职称评聘的僵化局面，我院引入了竞争上岗机制。通过公开透明的竞争程序，让符合条件的科技人员公平参与岗位竞聘。这一机制不仅激发了科技人员的积极性和创造性，还提高了岗位配置的科学性和合理性。同时，我们设立了专门的评审委员会，由院内外专家组成，确保评审过程的公正性和权威性。通过这一机制，一些业绩突出但因各种原因未能晋升的技术人员得到了应有的认可和提升，进一步增强了他们的工作动力和归属感。
3. 建立动态管理机制。为了确保职称评聘制度的持续优化，我院建立了动态管理机制。一方面，定期对已聘任的科技人员进行绩效评估，对于表现不佳的人员及时进行调整；另一方面，对于新引进的人才，通过试用期考核等方式，确保其符合岗位要求。这一机制不仅保证了岗位配置的灵活性，还促进了科技人员的持续成长和发展。此外，我们还设立了一系列激励措施，如年度优秀科技人员评选、专项奖励基金等，进一步激发了科技人员的工作热情和创新精神。
4. 加强培训和学习。为了提高科技人员的整体素质和能力，我院积极组织各类培训和学习活动。我们邀请国内外知名专家学者来院进行学术交流和技术指导，组织科技人员参加国内外高水平的学术会议和培训班，鼓励他们学习最新的科研动态和技术前沿。通过这些举措，不仅提升了科技人员的专业水平，还拓宽了他们的视野，增强了他们的创新能力。同时，我们还注重培养年轻科技人员，通过导师制、课题组等形式，帮助他们快速成长，为我院的可持续发展储备了人才力量。
通过上述一系列改革措施，xx市农科院不仅有效解决了职称评聘的瓶颈问题，还极大地提升了科研创新能力和科技成果产出。未来，我们将继续深入贯彻落实习近平总书记关于科技创新的重要指示精神，坚持创新驱动发展战略，为推动xx市乃至全国的农业科技发展作出更大的贡献。
