在日趋激烈的市场竞争环境里，执行力已经成为国有企业战略发展的重要因素。因此，如何提高国有企业战略执行力，对于更好地实现“十二五”战略规划有着极为重要的现实意义。具体到基层车间、职能部室的每一项工作，为什么有的员工能够完成得很出色，而有的员工却迟迟得不到落实？究其原因，关键在于我们企业管理中普遍存在着一条无形的“软肋”——执行力不强。那么何为执行力呢？执行力是指企业员工理解、贯彻、落实经营者战略思想、方针政策、制度办法的操作能力和实践能力，其强弱程度直接制约着企业任务目标能否得以顺利实现。一个企业如果没有出色的执行力，那么再好的发展目标也是镜中花水中月，再好的管理制度也是一纸空文。国有企业之间的过招，比拼的就是执行力。没有执行力，企业就没有竞争力，也就没有发展力。目前，国内大多数国有企业将面临着技术、服务、人才、管理、机制等多方面的竞争，这种竞争最终体现在执行力上。如果缺乏执行力，企业拥有的一切优势将难以贯彻，更难以在激烈的市场竞争中脱颖而出。因此，提高国有企业执行力对我们来说显得尤为迫切和必要。提高企业执行力，关键是要把握好以下四个环节：第一、强化责任是前提。一个有责任心的员工，不是把责任心挂在嘴上，而是要体现在具体行动中。有了责任心，精力就会集中在执行上，干工作就会热心、用心、尽心，就会精益求精，就会积极主动地想办法、出主意、拿措施、抓落实，执行就会没有任何借口。第二、完善制度是保障。当前，我们根据国有企业实际，进一步加快制度建设工作，从选人用人制度、薪酬体系、业绩考核制度、奖惩制度等各个环节入手，用制度来体现清晰、有效的工作标准、工作程序、岗位职责、考核标准，确保每一名员工都能明确自己的工作目标和职责范围，从而提高工作的效率和质量。
第三、培训教育是基础。提高企业执行力，不仅需要有完善的制度作为支撑，还需要通过持续的培训教育，提升员工的职业技能和个人素养。企业应定期组织各类培训活动，如专业技能培训、团队协作训练、企业文化教育等，使员工能够在不断的学习中成长，适应企业发展的需要。特别是在当前信息技术快速发展的背景下，企业应加大对信息技术应用的培训力度，鼓励员工掌握和运用最新的信息技术工具，提高工作效率。同时，企业还应注重培养员工的创新意识和创新能力，激发员工的创造力，为企业的发展注入新的活力。此外，培训教育还应包括对国家政策法规的学习，确保企业在合法合规的前提下运营，避免因法律风险影响企业的正常发展。通过系统的培训教育，不仅能够提升员工的个人能力，还能增强团队的凝聚力和战斗力，为提高企业整体执行力奠定坚实的基础。
第四、文化建设是灵魂。企业文化是企业的精神支柱，是提高企业执行力不可或缺的精神动力。一个健康向上的企业文化，能够激励员工积极向上，勇于担当，敢于创新。因此，企业应重视文化建设，努力营造一种积极进取、和谐共处的企业氛围。首先，企业应将核心价值观融入日常管理和经营活动中，通过各种形式的宣传教育，使全体员工深刻理解和认同企业的核心价值观，形成共同的价值追求。其次，企业应关注员工的精神需求，开展丰富多彩的文化活动，如体育比赛、文艺演出、读书分享会等，丰富员工的业余生活，增进员工之间的交流与合作，增强团队的凝聚力。再次，企业应倡导公平公正的竞争环境，建立合理的晋升机制，让每一位员工都有机会展示自己的才华，实现个人价值。最后，企业还应注重社会责任的履行，积极参与社会公益活动，树立良好的企业形象，赢得社会各界的支持和认可。通过这些举措，不仅能够提升员工的归属感和自豪感，还能够激发员工的积极性和创造性，为提高企业执行力提供强大的精神支持。
综上所述，提高国有企业执行力是一项系统工程，需要从强化责任、完善制度、培训教育、文化建设等多个方面综合施策。只有这样，才能真正提高企业的执行力，确保企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。面对新的历史机遇和挑战，我们要深入学习了习近平新时代中国特色社会主义思想，坚定不移地走中国特色国有企业改革发展道路，以更加坚定的信心、更加务实的作风、更加有力的措施，推动国有企业在新时代实现高质量发展。这不仅是对国家和社会负责的表现，更是对企业自身长远发展的必然选择。让我们携手并肩，共同努力，为实现中华民族伟大复兴的中国梦贡献智慧和力量。
