一、健全“三个机制”,有效激励干部担当作为
当前,干部不担当不作为的现象可以概述为四类:一是懒政不想为。工作态度消极,缺乏积极性和主动性,往往只是应付上级检查,得过且过。二是怕事不敢为。面对复杂的新情况、新问题时,由于担心承担风险,选择保守应对,甚至避而不谈,生怕“枪打出头鸟”。三是为私不愿为。在遇到矛盾和问题时,为了维护个人利益或避免冲突,选择沉默或妥协,对明显违反原则的行为视而不见,只求表面和谐,害怕因直言而影响自己的“选票”。四是平庸不善为。部分干部的能力水平无法满足岗位需求,虽然看起来工作繁忙,但实际上效率低下,缺乏实际成效。
究其原因,可以归结为两类:一类是主观原因,可用三个“不”字概括,即主观世界改造不严实、新旧理念转变不适应、能力素质提升不及时。这些主观因素导致干部在面对新任务时,缺乏必要的准备和勇气。另一类是客观因素,主要是制度机制保障的不健全。一方面,干部保护机制不健全,使得干部在创新创业过程中面临较大的风险,担心一旦失败会受到不必要的指责或处分,从而产生瞻前顾后的心理。另一方面,干部考核激励机制不健全,考核结果往往不能真实反映干部的实际表现,存在“干得多的错得多,错得多就扣得多”的现象,这不仅打击了干部的积极性,也导致了一些干部采取保守策略,避免冒险。此外,干部个人的价值追求未得到充分满足,如政治上的晋升机会、经济上的合理回报等,这些都是影响干部积极性的重要因素。
对此,我们建议以完善机制为抓手,重点做好以下三个方面的工作:
一是健全干部考核评价机制......
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