借势东西部协作有利契机，依托某市优质企业资源，将某市先进企业管理模式与当地优势有效衔接、融合，助推当地产业提档升级，推动实现优势互补，合作共赢。某市下属的某肉类食品有限公司，前身为设计产能为年屠宰生猪150万头的肉类加工企业，201x年完成基础建设后，因多种原因一直未能投产，厂房长期闲置，造成极大的资源浪费。长期以来，某地政府始终努力通过招商引资将其盘活。东西部协作开始以来，在两地各方积极推动下，与某农食品集团有限公司、某肉类食品集团建立了战略合作，启动厂区、设备升级改造，全面盘活生猪屠宰项目，企业涅槃重生，实现了盘活一处亿元资产，发展一方生猪产业，带动一批员工就业，构建一个保障基地的目标。
一、立足双方优势，加强政府协同，打造上下游全产业链模式
某地是全国三个少数民族自治旗之一，地处大兴安岭某中段，某江北岸，具有浓郁的民族文化和丰富的水资源，具有鲜明的地域特点优势。某市大型国有企业多，为发挥好国企有担当、带好头作用，与某地结对帮扶的某区挂职团队把加强调研、摸清底数作为首要任务，通过反复论证调研，采取请进来与走出去相结合的办法，让某市大型国有企业通过投资某地带动当地的产业发展的同时，把某地优质的农副产品输送到某市市场。某区与某地协调一致，同心同力，研究确定了“龙头企业+产业基地+专业合作社+家庭农场+脱贫户”利益联结模式，某地政府与某食品集团有限公司签订合作协议，同时吸引旗下子公司某肉类食品集团投资某某万元注册成立某肉类食品有限公司，投入东西部帮扶资金某某万元对原有厂区、设备进行升级改造，全面盘活......
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