尊敬的X党委、X政委、各位领导：
按照会议安排，我代表XX大队就5月份预防道路交通事故“减量控大”工作开展情况作如下汇报。在支队党委的正确领导下，大队新的支部班子锚定“减量控大”任务目标，从抓队伍管理入手，激发队伍干劲。认真分析研究支队“减量控大”考核方案，结合辖区实际，精准施策、靶向发力，担当实干、狠抓落实，重点从以下三个方面推动工作开展。
一、抓好队伍，凝聚合力，提振队伍士气
一是优化“五有”保障。在支队党委的关心支持下，围绕实战需要，粉刷出新了大队队部营房内墙，积极对接支队科室落实杨桥、XX中队营房维修改造，积极对接宜秀区政府推动实施铁骑中队营房改造，同时维修更换了损坏老旧的水电设施，为民警辅警提供良好的工作生活环境。对大队食堂进行整体维修改造，并优化用餐时间，解决夜间执勤误餐，让伙食跟着勤务走，让民警辅警吃饱吃好吃得放心，营造了拴心留人充满生气的工作生活环境，提振了队伍士气。
二是发挥党建引领。认真落实“抓党建、带队建、促业务”的要求，始终将党建作为激发队伍潜能和战斗力的“第一引擎”。重新建设了大队警营文化墙、警务公开栏和党建活动室，让民警辅警随时随地接受熏陶，潜移默化中增强归属感和荣誉感，激发了工作热情。通过组织党员民警辅警深入学习了习近平新时代中国特色社会主义思想，进一步坚定了理想信念，增强了“四个意识”、坚定了“四个自信”、做到了“两个维护”。
三是抓牢思想工作。抓住“关键少数”。坚持从党员干部抓起，充分发挥班子成员和中队干部示范引领作用，以“关键少数”......
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