随着国有企业改革的不断深化，企业文化建设的地位和作用变得日益突出，企业文化对企业发展的引领作用也显得尤为重要。进入“十二五”时期，国有企业迎来重大战略转型机遇，同时也面临着诸多挑战，要保持扩产提能、安全环保、收益高效、可持续的发展态势，就要以先进的企业文化引领企业提高经营管理水平，凝聚企业与员工的强烈共识和默契。因此，“如何充分发挥企业文化的引领作用，营造和谐共赢的良好发展局面”，成为企业发展历程中的重要课题。
一、抓思想认识，高起点塑造企业文化。企业文化建设的目的是在企业内部倡导和营造一种健康、活泼、和谐的精神氛围，其效果体现在员工思想和行动上的自觉行为，因此，抓文化建设首先从思想认识抓起，要坚决秉承核心价值理念，坚持“以人为本、求真务实”的原则，成立企业文化建设领导小组和监督审核小组，形成“一级抓一级、层层抓落实”的领导体系，同时需创新思维，以点带面，由浅入深，梯度推进企业文化建设工作，培养“理念培训先期导入、VIS标准及时跟进、文化管理延伸并举”的思路，以精细化、标准化、规范化管理为先导，以媒体宣传为手段，以监督考核为保障，积极培育具有时代特点、符合发展实际的文化特色，实现企业文化建设与生产经营管理有机结合，为企业持续快速发展提供强有力的思想保证、智力支持和精神动力。
二、抓教育培训，高理念引导企业文化。企业文化培训是员工入职的必修课。因此，国有企业应建立企业文化教育培训常态机制，新近员工必须接受企业文化培训不低于36课时（24小时以上），培训内容包括企业发展简介、企业理念及文化理论和文化场所观摩，员工必须通过企业文化知识考试、问答测试方可入职。同时，对于在职员工，也要定期组织再教育活动，确保每一位员工都能深刻理解和践行企业文化的核心价值观。此外，企业还可以通过开展各类文化活动，如演讲比赛、征文竞赛、文化论坛等，激发员工参与企业文化建设的积极性，增强员工对企业的归属感和认同感。通过这些措施，使企业文化深入人心，成为推动企业发展的内在动力。
三、抓实践应用，高标准践行企业文化。企业文化不仅要在理论上得到广泛传播，在实践中更需要得到切实的体现。为此，国有企业应将企业文化融入日常管理和经营活动中，使之成为指导企业决策和员工行为的重要依据。例如，在项目管理中，强调团队合作和创新驱动，鼓励员工提出合理化建议，促进工作效率的提升；在客户服务中，坚持客户至上，提供优质服务，树立良好的企业形象；在安全生产中，强化安全意识，严格执行安全操作规程，确保生产安全无事故。通过这些具体的实践应用，使企业文化成为企业持续健康发展的坚实基础。
四、抓制度保障，高效能维护企业文化。企业文化建设是一项系统工程，需要通过建立健全相关制度来保障其有效实施。国有企业应制定和完善企业文化建设的相关规章制度，明确各部门在企业文化建设中的职责和任务，确保企业文化建设工作的有序进行。同时，还应建立企业文化建设的评价体系，定期对各部门的企业文化建设情况进行评估，发现问题及时整改，确保企业文化建设始终沿着正确的方向前进。此外，企业还应设立专项基金，用于支持企业文化建设项目的实施，如文化设施的建设和维护、文化活动的举办等，为企业文化建设提供必要的物质保障。
五、抓外部交流，高水平传播企业文化。在经济全球化背景下，国有企业不仅要注重内部的企业文化建设，还要积极对外展示和传播企业文化，提升企业的社会影响力。企业可以通过参与国际展会、行业论坛等活动，向外界展示企业的文化特色和发展成就，增强企业的品牌效应。同时，企业还可以通过社会责任报告等形式，向社会公众传递企业的价值观念和社会责任，树立良好的企业形象。此外，企业还应加强与国内外同行的交流合作，学习借鉴先进企业的成功经验，不断提升自身的企业文化建设水平。
六、抓创新驱动，高质量发展企业文化。在新的历史条件下，国有企业要实现高质量发展，就必须不断创新企业文化建设的方式方法。企业可以充分利用现代信息技术手段，如互联网、大数据等，开展线上企业文化宣传活动，扩大企业文化的传播范围和影响力。同时，企业还可以探索建立企业文化建设的激励机制，对在企业文化建设中表现突出的部门和个人给予表彰奖励，激发全体员工参与企业文化建设的热情。此外，企业还应注重文化创新，结合时代发展潮流和企业实际情况，不断丰富和完善企业文化的内容和形式，使其始终保持旺盛的生命力和吸引力。
总之，企业文化是国有企业的灵魂，是推动企业持续健康发展的强大动力。在新的发展阶段，国有企业要深入学习贯彻了习近平新时代中国特色社会主义思想，牢牢把握企业文化建设的方向和目标，通过抓思想认识、抓教育培训、抓实践应用、抓制度保障、抓外部交流、抓创新驱动等多方面举措，不断提升企业文化建设的水平，为企业实现高质量发展提供强有力的文化支撑。只有这样，国有企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，为国家经济社会发展作出更大的贡献。
