一、XX销售分公司生产经营特点
1．营业网点点多面广线长。20xx年4月中国石油XX公司组建，通过收购、自建、租赁、代征代建、代征自建等方式逐步完成了零售网络体系建设。到20xx年底，全省加油站有1700多座，中石油XX公司有283座分布在其九个地州市、高速公路沿线，范围十分广。在贵阳地区，一个市就分布了62个中石油加油站。有大有小、有远有近，加油站分布点多面广线长给公司财务风险控制提出了更高的要求。
2．经营环境差异较大。由于XX省各地区经济发展不一致，人的观念也不一致，加油站所处的外部环境也千差万别。在经济比较发达的贵阳市区加油站，不论是加油站的设施和形象包装，还是加油站客户群的消费习惯，还是员工的素质，均已接近发达的沿海城市。而在落后的诸如开阳、修文、清镇等地方，地方经济比较落后，加油站的外部环境和内部设施都比较差。这种差异不仅影响了加油站的运营效率，还对公司的市场策略和管理方式提出了更高的要求。在经济发达地区，公司可以采用更先进的技术和管理手段，提高服务质量和客户满意度；而在经济欠发达地区，则需要更多的投入来改善基础设施，提升员工素质，以确保基本的运营和服务水平。
3. 市场化员工多，管理人员不稳定。市场化用工已成为XX销售分公司主要的用工方式，这种用工方式不仅是公司改革发展的需要，也是适应中国特色社会主义，建立现代公司制度的必由之路。但在目前市场经济体制尚未成熟的条件下，对市场化用工的管理还存在很多问题，由于缺乏有效的用人长效机制和激励机制，基层管理人员不稳定，流失率偏高。由于缺乏系统的中国石油公司......
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