【内容摘要】公司打造“三力”、培育“三心”、实现“五同”、弘扬“五种精神”的核心企业文化理念，把做人的工作作为管理的出发点，激发了员工活力，在员工中形成了巨大的凝聚力，我们要充分认识这种凝聚力量，持续长久地保持下去，为企业的永续经营提供强大动力。【关键词】企业文化 凝聚力
前言：企业凝聚力大小是企业生命力和企业活力的重要标志。曾有知名人士谈到：企业盛衰转换，根本在于文化！加强企业文化建设归根结底是增强凝聚力和打造核心竞争力的战略举措。自公司建设先进的企业文化以来，企业文化的人心所向和所产生的凝聚力已深刻映证了这一点。先进的企业文化极大地激发了员工的工作热情，促进了干部员工思想观念、工作作风的转变，改变了干群关系，有利地推动了生产建设和企业发展。围绕企业凝聚力的增强，其实质在于企业的管理，特别是对人的管理上。“企”无人则止，如何通过各种形式和渠道更好地增强企业内聚力，现作以粗浅的探讨。
一、凝聚功能是企业文化重要功能之一
企业文化具有凝聚、导向、优化、辐射、教化等多种功能。由于企业文化有着强烈的群体意识，因此，企业凝聚力实际上是一种群体凝聚力，它表现为群体对成员的一种内聚作用，表现为全体成员的向心力。具体而言，群体内聚力是指群体对成员的吸引力和成员之间的相互吸引力，形成的前提是满足员工的某种需要。需要的满足带来积极的心理状态，从而增加成员对组织、对群体的归属感，表现为吸引力。因此，可以得出这样的结论：企业内聚力的基础是满足员工的需要。员工的各种需要有赖于内部得到满足，其物质方面的需要主要是通过工资、安全、福利的改善而得到满足，其精神方面的需要则通过企业内形成良好的人际关系、良好的领导方式、良好的企业道德企业风气、企业精神等方面得到满足。
二、构建和谐的企业人际关系
在企业文化的构建过程中，构建和谐的人际关系是提升企业凝聚力的关键环节。良好的人际关系能够促进信息的有效沟通，减少误解和冲突，营造一个积极向上、互信互助的工作环境。为此，公司应定期开展团队建设活动，如户外拓展训练、团队研讨会等，这些活动不仅能够增进员工之间的了解与信任，还能有效提高团队协作能力。同时，管理层应当树立正确的用人观，重视员工的个人发展和职业生涯规划，给予他们更多的成长机会和支持，使员工感受到公司的关怀和重视，进而增强对企业的认同感和归属感。
三、塑造优秀的领导方式
领导方式对企业文化的形成和发展起着至关重要的作用。优秀的领导者不仅是业务上的领军人物，更是精神上的导师。他们能够以身作则，通过自己的言行影响和带动整个团队。在实践中，公司领导层应当深入贯彻“以人为本”的管理理念，关心员工的生活和工作状态，倾听他们的意见和建议，及时解决他们在工作中遇到的问题。此外，还应注重培养中基层管理者的领导力，通过培训和实践锻炼，提升他们的管理能力和领导艺术，使之成为连接高层决策与一线执行的桥梁，确保公司战略目标的顺利实施。
四、营造良好的企业道德和风气
企业道德和风气是企业文化的重要组成部分，它们直接影响到企业的社会形象和市场竞争力。一个具有良好道德风尚的企业，往往能够赢得客户和社会的信任与支持。因此，公司在追求经济效益的同时，必须高度重视企业道德建设，建立健全各项规章制度，规范员工行为准则，坚决杜绝违法违规现象的发生。同时，要大力弘扬正气，树立典型，表彰先进，通过正面激励引导全体员工自觉践行社会主义核心价值观，形成积极向上的工作氛围。
五、弘扬“五种精神”推动企业持续发展
公司提出的“五种精神”，即创新精神、奉献精神、团结精神、拼搏精神和学习精神，是企业文化和价值观的核心体现，对于推动企业持续健康发展具有重要意义。首先，创新是引领发展的第一动力，公司鼓励全体员工勇于探索未知领域，敢于挑战传统思维模式，不断推出新产品、新技术和服务模式，保持企业在行业中的领先地位。其次，奉献精神强调的是员工对工作的热爱和对社会的责任感，倡导大家将个人价值实现与企业发展紧密结合起来，共同创造更加美好的未来。再者，团结精神要求全体员工心往一处想、劲往一处使，形成强大的合力，克服前进道路上的一切困难。此外，拼搏精神则体现在面对市场竞争时不畏艰难、勇往直前的态度上，只有始终保持高昂的斗志，才能在激烈的竞争中立于不败之地。最后，学习精神则是指全体员工要养成终身学习的习惯，不断提升自身素质和专业技能，以适应快速变化的时代需求。
六、总结
综上所述，企业文化作为一种无形资产，对于增强企业凝聚力、提升核心竞争力具有不可替代的作用。公司通过打造“三力”、培育“三心”、实现“五同”、弘扬“五种精神”，不仅为企业的发展注入了新的活力，也为广大员工提供了广阔的成长平台。未来，我们将继续坚持习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧紧围绕企业战略目标，不断创新管理模式，深化企业文化建设，努力打造一支高素质、高效率的员工队伍，为实现企业的长远发展贡献力量。
