一、关于组织绩效和数字人事工作
（一）关于组织绩效工作
第三季度，我局绩效成绩排名全市第X位，前三个季度综合排名第X位，虽然成绩比预期好，但决不能盲目乐观。主要原因如下：一是市考县绩效全年总体XXX分，前三季度只考核了XXX分，还有一半的分值在第四季度进行考核，需要广大干部继续付出努力。二是我局前三季度与临近后几位绩效成绩相差无几，极易被反超。三是年底加分是影响最终成绩的关键因素，但我局创新工作不突出，年底加分是弱项。四是各单位在绩效成绩上你追我赶，竞争非常激烈。五是绩效考核指标将在20xx年底截止，时间紧、任务重。鉴于上述原因，我局要利用最后有限时间，努力做好当前工作，确保全年绩效成绩实现“XX”的工作目标。为此，广大干部要树立全员意识。组织绩效是全员绩效，每名干部都要为组织绩效做贡献，否则有一个股室、分局或个人拉后腿，就有可能全盘皆输。要树立实干意识。干好工作是第一位的，要争取考核指标不失分、得高分、多加分，特别是要在绩效指标小加分项上做足文章。要树立竞争意识。要体现XX市局的优良传统和工作定位，增强争先进位意识，不甘落后。XX市局工作不在第一梯队就是落后！要增强沟通意识。过往有些工作被扣分，不是工作没做到位，而是因为沟通不畅或技术性失误所造成，要加强与XX市局科室工作上的汇报和沟通。
为了进一步提升我局的绩效水平，确保完成全年工作目标，我们还需从以下几个方面着手：
强化目标导向，细化责任分工。根据市局下达的年度绩效考核指标，结合我局实际情况，制定详细的工作计划和实施方案，明确各股室、分局及个人的具体职责和任务。定期召开绩效分析会，及时总结经验教训，调整优化工作策略，确保各项任务有序推进。同时，加强内部监督，建立健全绩效管理机制，对完成任务较好的部门和个人给予表彰奖励，对未按时完成任务的责任人进行问责，形成奖惩分明的良好氛围。
2. 注重过程管理，提高工作效率。绩效考核不仅看结果，更看重过程。我们要注重日常工作的积累，确保每一项任务都能高质量完成。对于重点难点工作，要提前谋划，制定详细的时间表和路线图，确保按时保质完成。同时，加强信息化建设，利用现代信息技术手段，提高工作效率和服务质量，减少人为失误，确保各项工作顺利开展。
3. 创新工作方式，提升工作实效。面对新的形势和任务，我们要勇于创新，积极探索符合我局实际的工作方法和路径。比如，在项目推进过程中，可以尝试采用项目管理的方式，明确项目负责人和团队成员，建立项目进度跟踪机制，确保项目按时完成。在服务群众方面，可以通过搭建线上服务平台，提供更加便捷高效的服务，提升群众满意度。此外，还要鼓励和支持各部门开展创新实践活动，形成一批可复制推广的经验做法，为全局工作注入新的活力。
4. 加强对外交流，扩大合作范围。绩效考核不仅是对内的一种激励机制，也是对外展示我局形象的重要窗口。我们要充分利用各种平台和渠道，加强与其他单位的交流合作，学习借鉴先进经验和做法，不断提升自身的管理水平和服务能力。同时，要积极宣传我局在绩效管理方面的成功经验和典型事迹，树立良好的社会形象，赢得社会各界的理解和支持。
5. 关注干部成长，激发内在动力。绩效考核的最终目的是促进干部的成长和发展。我们要关心关爱每一位干部，为他们创造良好的工作环境和发展空间。通过举办各类培训班、研讨会等形式，加强对干部的业务培训和能力提升，帮助他们掌握更多的知识和技能，更好地适应新形势下的工作要求。同时，要建立健全干部评价体系，科学合理地评价干部的工作表现，让优秀者得到应有的认可和奖励，激发广大干部的工作热情和创造力。
（二）关于数字人事工作
数字人事工作因其结果运用而愈受广大干部关注，是一项非常敏感的工作，处理不好就容易形成干群矛盾，要引起我们的高度重视。当前，一是要做好组织绩效和数字人事的培训。要做好XX市管干部的培训（已进行完毕）；要组织好单位中层正职的培训；要以分局、股室为单位做好全员培训。要通过培训把各项政策讲明白，特别是把广大干部关注的敏感性问题讲清楚，摆到桌面上，同时要注重培训的质量和效果，确保每位干部都能准确理解并正确执行相关政策。
在推进数字人事工作中，我们还需要注意以下几点：
坚持公平公正原则。数字人事工作的核心在于公平公正，这是确保干部信任和支持的基础。在实施过程中，要严格按照《公务员法》等相关法律法规的要求，确保每位干部都能在同一起跑线上参与竞争。对于考核评价结果，要及时公开透明，接受全体干部的监督，确保考核结果的真实性和准确性。
2. 加强数据安全管理。随着信息技术的发展，数据安全成为数字人事工作面临的一个重要挑战。我们要建立健全数据安全管理制度，加强对个人信息的保护，防止数据泄露和滥用。同时，要定期开展数据安全检查，及时发现和解决存在的安全隐患，确保数字人事系统的稳定运行。
3. 完善考核评价体系。数字人事工作的关键在于考核评价体系的完善。我们要根据工作实际，不断优化考核指标，确保其能够全面反映干部的工作能力和业绩。同时，要注重考核结果的应用，将其作为干部选拔任用、评先评优的重要依据，激发干部的工作积极性和创造性。
4. 强化技术支撑。数字人事工作的顺利推进离不开强大的技术支持。我们要加大投入力度，引进先进的信息技术手段，提高系统的智能化水平。同时，要加强与科研机构的合作，共同研究解决数字人事工作中遇到的技术难题，不断提升系统功能和服务质量。
5. 注重人文关怀。在推进数字人事工作的同时，我们也要注重人文关怀，关注干部的心理健康。要建立健全心理辅导机制，为干部提供必要的心理支持和帮助，缓解他们的工作压力，增强队伍的凝聚力和战斗力。同时，要积极开展丰富多彩的文化活动，营造和谐友爱的工作氛围，让每位干部都能感受到组织的温暖和关怀。
总之，组织绩效和数字人事工作是我局当前和今后一个时期的重点任务，需要全体干部共同努力，齐心协力，确保各项工作任务圆满完成。让我们在习近平新时代中国特色社会主义思想的指导下，坚定信心，迎难而上，为推动我局各项工作再上新台阶作出新的更大贡献。
