刚才办公室通报了全局上半年的绩效考核结果，各科室结合考核结果进行了认真分析，并对下一步如何改进提升绩效成绩进行了谋划，各位局领导做了很好的点评。在大家的分析中可以看到，大家把绩效和重点工作落实进行了很好的结合，考核考评不是目的，关键是要以考核考评为抓手，推动整体工作的不断创新、提升、进步，下面我结合半年考核讲以下几点意见：
一、客观分析考核结果，找准工作差距
（一）整体有所进步。通过对比，X季度的各项指标完成情况要好于X季度，从量化计分指标考评中可以看出来，从加分数量到加分分值都排在全市前两名，说明我们部分工作，在绩效指挥棒的引领下，工作质量还是不错的，取得了成绩，得到了认可。
（二）部分指标不平衡。在部分科室承接的系统指标中可以看到，个别指标的考核成绩变化幅度还是比较大的，有的排在第一，有的排在最后。在基准加减法指标考评情况就可以看到，我们在这部分的成绩是排在后面的，其中风险管理科和征管科存在个别指标加分少失分多的情况，说明我们在抓工作的平衡性上，部分工作抓落实，抓沟通上还存在很多不足。
（三）区局考核落实不够，个人绩效意识不强。区局上半年考核基本没有体现出差异化，干好干坏一个样的现象没有很好的解决，以考核促工作的作用没有发挥出来。干部对个人绩效的重视程度还很欠缺，日常工作的积累、规范度不足，体现在记实应付，工作不主动。
二、认真查找原因，推动整改提升
对半年考核结果我们既要有清醒的认识，更要深入分析造成问题，形成短板的成因，更多的从主观上找不足，只有这样才能推动我们不断改进，全面提升。通过大家的分析，我感觉主要有以下几点原因：
（一）是围绕绩效指标安排部署工作还不到位。我们的绩效考核体系虽然已经较为完善，但在实际操作中，部分科室对绩效指标的理解和执行还存在偏差，导致一些重要指标未能得到充分重视。比如，有些科室将主要精力放在了容易出成绩的指标上，而忽视了一些基础性、长期性的指标，这种选择性的工作方式不仅影响了整体绩效的均衡发展，也使得一些潜在的问题未能及时发现和解决。此外，一些科室在面对新任务、新挑战时，缺乏有效的应对策略和创新思维，导致工作推进缓慢，效果不佳。
（二）是工作协调与沟通机制不健全。绩效考核是一项系统工程，需要各个部门之间的密切配合和有效沟通。然而，从上半年的考核结果来看，部分科室之间的工作协调不够顺畅，信息共享不及时，导致一些工作出现了重复劳动或衔接不上的情况。特别是跨部门的合作项目，由于缺乏统一的协调机制，往往难以形成合力，影响了整体效率。此外，一些科室在向上级汇报工作进展时，存在报喜不报忧的现象，这不仅不利于问题的及时解决，也影响了上级对工作的全面了解和科学决策。
（三）是干部的责任心和主动性有待加强。绩效考核的最终目的是激励干部积极作为，提高工作效率和服务水平。但从上半年的情况来看，部分干部对绩效考核的认识还不够深刻，存在一定的懈怠心理，认为只要完成基本任务就可以了，缺乏追求卓越的精神。特别是在面对困难和挑战时，一些干部缺乏迎难而上的勇气和决心，导致一些问题久拖不决。此外，一些干部在日常工作中缺乏主动性，习惯于被动等待指示，而不是主动思考和解决问题，这种态度严重影响了工作质量和效率。
三、强化措施，确保全年目标任务顺利完成
针对上述存在的问题和不足，我们要采取有力措施，确保全年目标任务的顺利完成。
（一）加强绩效指标的科学设置与管理。绩效指标是考核评价的基础，其科学性和合理性直接影响到考核的效果。因此，我们要进一步优化绩效指标体系，确保各项指标既符合上级要求，又切合本单位实际。具体来说，要加强对绩效指标的研究，确保每项指标都有明确的标准和量化要求，避免模糊不清、难以操作的情况。同时，要定期对绩效指标进行评估和调整，确保其始终能够反映工作的重点和难点。对于一些长期性的指标，要建立跟踪机制，定期检查进展情况，确保各项工作有序推进。
（二）建立健全工作协调与沟通机制。为提高工作效率，我们要进一步完善工作协调与沟通机制，确保各部门之间的信息畅通、资源共享。具体来说，要建立定期会议制度，及时通报工作进展，研究解决存在的问题。对于跨部门的合作项目，要明确牵头部门和责任人，制定详细的工作计划和时间表，确保各项任务按时完成。同时，要加强上下级之间的沟通，确保上级的决策部署能够得到有效落实，下级的意见建议能够及时反馈。对于一些重大事项，要建立专项报告制度，确保信息的准确性和及时性。
（三）增强干部的责任心和主动性。干部是推动工作的主体，其责任心和主动性直接关系到工作的成败。因此，我们要进一步加强对干部的教育和培训，提高他们的责任意识和担当精神。具体来说，要组织干部深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。通过学习，引导干部树立正确的世界观、人生观、价值观，激发他们干事创业的热情。同时，要建立健全激励机制，对表现突出的干部给予表彰奖励，对工作不力的干部进行批评教育，形成良好的工作氛围。此外，要鼓励干部勇于创新，敢于尝试，不断提高解决复杂问题的能力。
四、加强组织领导，确保各项工作落到实处
为确保全年目标任务的顺利完成，我们要进一步加强组织领导，确保各项工作落到实处。
（一）强化责任落实。各级领导干部要切实履行职责，带头抓好各项工作的落实。具体来说，要明确各级领导干部的具体责任，层层传导压力，确保每一项任务都有人负责、有人落实。对于一些重点任务，要实行项目化管理，明确时间节点和质量标准，确保按时保质完成。同时，要加强对任务落实情况的监督检查，发现问题及时整改，确保各项工作顺利推进。
（二）加强监督检查。为确保各项工作扎实推进，我们要进一步加强监督检查，确保各项任务落到实处。具体来说，要建立常态化的监督检查机制，定期对各项工作进展情况进行检查评估，及时发现和纠正存在的问题。对于一些重点任务，要实行专项督查，确保关键环节不出问题。同时，要加强对干部履职情况的监督，严肃查处不作为、慢作为、乱作为的行为，确保干部队伍风清气正。
（三）注重总结提升。为不断提高工作水平，我们要注重总结经验教训，不断提升工作能力。具体来说，要定期召开工作总结会，对各项工作进行全面回顾和总结，提炼好的做法和经验，分析存在的问题和不足，提出改进措施。同时，要加强对外交流学习，借鉴其他单位的先进经验和做法，不断丰富和完善自己的工作思路和方法。此外，要注重培养年轻干部，为他们提供更多锻炼和成长的机会，确保干部队伍的持续健康发展。
总之，绩效考核是推动工作的重要手段，我们要以此次半年考核为契机，认真查找问题，深入分析原因，采取有力措施，确保全年目标任务的顺利完成。希望全体干部职工继续保持良好的精神状态，发扬团结协作、奋发有为的精神，为推动全局工作再上新台阶作出新的更大贡献。
