同志们：
今天这次会议，既是一次总结讲评会，也是一次动员部署会。主要是对三季度绩效考核情况进行分析研究，对下半年的工作进行部署，更好发挥绩效管理落实目标任务、改进提升工作、推动事业发展的重要作用。借此机会，我谈一下对做好绩效工作的认识和看法，概括来说就是“三个提升”，同大家进行分享交流。
一、要树立绩效“价值观”，提升对绩效工作的认识
思想是行为的先导，抓绩效也是一样，思想认识抓到位才能抓好绩效。因此，我们要首先着重解决思想认识层面的问题，深刻认识当前形势下推进绩效管理的重要意义。近年来我们参加了各种培训、会议，结合实际的工作体会，对于绩效管理有很多想法认识。可以说，绩效管理是蕴含理论成果的先进理念、是科学严密的考核体系、是行之有效的管理办法等等；也可以说，是一把带尺度的“指挥棒”、体现价值导向的“风向标”和工作目标落实的“助推器”。而我对于绩效管理的认识，想用两句话来概括：第一句，做正确的事。绩效管理在国内最早出现、最准确的一个定义，是中央提出要通过推行绩效管理，“建立层层抓落实的工作机制”。这样我们就可以充分理解把绩效管理作为“指挥棒”的要义所在了。有了绩效管理，就可以统一思想、统一目标，进而整合、调配所有资源和力量去共同完成“正确的事”。否则一个单位或部门，没有一个统一的目标和方向，就会各行其道、各行其是，就很难确保上级的决策部署得到有效落实。对于我们基层而言，绩效管理就是要求我们去做正确的事，确保上级目标任务落地落实，这与税务机关首先就是政治机关的要求也是内在关联统一的，需要我们切实提升思想站位。第二句，正确的做事。绩效管理的核心是指标体系，集中反映了组织的目标导向、价值追求和关键任务。目前，税务系统的指标设置比较科学合理，每个指标都会告诉你要做什么事情，有什么时限，做到什么程度……
二、要强化绩效“执行力”，提升绩效管理的实际效果
绩效管理不仅是一种理念，更是一种实践，需要我们在实际工作中不断强化执行力，确保各项措施落到实处。这就要求我们必须在以下几个方面下功夫：
首先，要加强组织领导。各级领导干部要高度重视绩效管理工作，将其作为推动本单位、本部门发展的重要手段。要建立健全绩效管理领导机构，明确职责分工，形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局。领导干部要带头学习了绩效管理的相关理论知识，提高自身的管理水平，为全体干部职工树立榜样。同时，要定期召开绩效管理专题会议，研究解决绩效管理中的重点难点问题，确保绩效管理工作顺利开展。
其次，要完善制度建设。制度是绩效管理的基础，只有建立了科学合理的绩效管理制度，才能保证绩效管理工作的规范性和有效性。我们要结合本单位的实际情况，制定和完善绩效管理制度，确保制度具有可操作性。要细化绩效指标，使之更加具体、量化，便于考核和评估。要建立绩效反馈机制，及时将绩效考核结果反馈给相关人员，帮助他们了解自身的优势和不足，从而有针对性地改进工作。此外，还要建立激励机制，对于绩效表现优秀的个人和团队给予表彰奖励，激发广大干部职工的积极性和创造性。
再次，要注重过程控制。绩效管理是一个动态的过程，需要我们在实施过程中不断调整和优化。要加强对绩效执行情况的监督检查，确保各项工作按照既定目标有序推进。要及时发现和解决问题，避免出现偏差和失误。要定期开展绩效评估，全面客观地评价绩效管理工作成效，为下一步工作提供参考依据。同时，要注重总结经验教训，不断改进绩效管理工作方法，提高绩效管理水平。
最后，要强化队伍建设。人才是绩效管理的关键，只有拥有一支高素质的绩效管理队伍，才能确保绩效管理工作的顺利进行。我们要加大对绩效管理人员的培养力度，通过组织培训、岗位练兵等多种形式，提高他们的业务能力和综合素质。要选拔一批懂业务、善管理、责任心强的同志从事绩效管理工作，为绩效管理提供有力的人才支撑。同时，要关心绩效管理人员的成长和发展，为他们创造良好的工作环境和发展空间，让他们在绩效管理工作中有所作为、有所成就。
三、要深化绩效“文化观”，提升绩效管理的内在动力
绩效管理不仅仅是技术和方法的应用，更是一种文化的体现。我们要通过深化绩效文化建设，增强全体干部职工的绩效意识，形成良好的绩效氛围，为绩效管理提供强大的内在动力。
首先，要营造浓厚的绩效文化氛围。要在单位内部广泛宣传绩效管理的重要性，让每一名干部职工都认识到绩效管理与自身利益息息相关。可以通过举办绩效管理知识竞赛、演讲比赛等形式，增强干部职工的参与感和归属感。要充分利用单位网站、宣传栏等平台，及时发布绩效管理的最新动态和先进典型，营造浓厚的绩效文化氛围。
其次，要树立正确的绩效观念。绩效管理的目的不是为了考核而考核，而是为了促进工作、提高效率。我们要引导干部职工树立正确的绩效观念，将绩效管理视为一种自我提升和发展的途径。要鼓励大家主动查找自身存在的问题和不足，积极寻求改进的方法和途径，不断提高自己的工作能力和水平。同时，要倡导团队合作精神，形成人人关心绩效、人人参与绩效的良好局面。
再次，要建立开放的绩效沟通渠道。绩效管理涉及面广、内容复杂，需要上下级之间、部门之间保持良好的沟通与协作。我们要建立开放的绩效沟通渠道，鼓励干部职工畅所欲言，提出自己的意见和建议。要定期召开绩效沟通会，及时了解干部职工的思想动态和工作情况，解决他们在绩效管理中遇到的实际困难。同时，要注重倾听基层的声音，从基层实践中汲取智慧和力量，不断完善绩效管理制度和方法。
总之，绩效管理是一项系统工程，需要我们在思想认识、执行力度、文化建设等多个方面共同努力，才能取得实实在在的效果。希望各位同志以此次会议为契机，进一步统一思想、凝聚共识，以更加饱满的热情和更加务实的态度投入到绩效管理工作中去，为推动本单位、本部门的发展作出新的更大贡献。让我们紧密团结在以习近平同志为核心的党中央周围，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，不忘初心、牢记使命，锐意进取、真抓实干，为实现中华民族伟大复兴的中国梦而不懈奋斗！
