同志们：
根据局党委会议研究的意见，今天召开本年度绩效讲评会，主要任务是对上年和今年考评进行总结，分析形势找差距，为进一步提升今年考评成绩统一思想、鼓劲加油，以确保顺利实现考评目标。刚才，XX做了去年和今年绩效运行情况的分析报告，各股室都结合自身工作实际，分析了形势，提出了措施，会后要认真抓好贯彻落实。下面我讲几点意见。
一、客观分析去年的考评成绩
在去年全市税务系统的绩效考评中，我们综合成绩在全市X个区县局中排在第X位，基本达到了年初确定的进入全市前X的绩效目标。这一成绩的取得，是大家共同努力的结果。绩效管理的进步，一方面我们积累了一些抓绩效的好经验，同时，在绩效管理中还有一些不尽如人意和失误之处，总结正反两个方面的经验，对抓好我们今年和今后的绩效管理具有积极的意义。我们的绩效成绩由第X名提升到第X名，实现了大跨度的进步，认真分析，既有主观因素，也有客观因素。但我认为，起决定性的还是主观因素。主要表现在以下四个方面：
一是端正的工作态度增加了印象分。去年以来，大家对绩效考评的重视程度有了较大的提高，在对待绩效管理的工作态度上更加端正，能够把绩效的指挥棒作用发挥到各项工作中。在落实市局工作部署时有了一个积极的、端正的态度，主动承担好市局科室安排的工作任务，从市局各科室反馈的情况来看，大多数科室对区局对口股室的工作态度是满意的，为我们绩效考评的进步争得了一定的印象分。
二是良好的工作作风增加了机遇分。绩效考核既是考核的工作质量，也是考核的工作时效。在工作质量拉不开档次的情况下，谁抓得早、行动快谁就占了先机和主动。在去年以来的工作中，各单位能够主动转变工作作风，形成了“定了就干、干就干好”的雷厉风行的工作作风，各单位承接的对各项绩效指标都能够抓早、抓实、抓好，部分指标因“快一步、干一步”而取得了较好的成绩。这种积极向上的工作氛围不仅提高了工作效率，也提升了工作质量，为我们在绩效考评中赢得了宝贵的分数。
三是扎实的工作基础提供了支撑力。去年，我们通过一系列的制度建设和机制创新，进一步夯实了绩效管理的基础。例如，我们完善了绩效考核指标体系，使之更加科学合理；优化了绩效考核流程，使之更加高效便捷；加强了绩效考核结果的应用，使之真正成为推动工作的有效手段。这些措施的实施，不仅提高了绩效管理的规范化水平，也为我们在绩效考评中取得了优异成绩提供了坚实的基础。
四是有效的团队协作增强了战斗力。绩效管理是一项系统工程，需要各个部门、各个岗位的密切配合和协同作战。在过去的一年里，我们通过加强部门之间的沟通协调，强化团队意识，形成了上下一心、团结奋进的良好局面。各部门在完成自身任务的同时，还积极支持其他部门的工作，形成了良好的工作氛围。特别是在一些重大任务和关键节点上，大家能够迅速集结力量，集中攻坚克难，展现了强大的团队协作精神。这种团队协作精神是我们取得优异绩效成绩的重要保障。
二、深刻认识当前面临的形势
虽然我们在去年的绩效考评中取得了不错的成绩，但我们也应该清醒地看到，当前的形势依然严峻复杂，面临的挑战和压力仍然很大。首先，从外部环境看，经济下行压力加大，税收收入增长面临较大困难，这对我们完成各项税收任务提出了更高的要求。其次，从内部管理看，虽然我们在绩效管理方面取得了一些成效，但与先进地区相比还有不小的差距，特别是在精细化管理和创新驱动方面还需要下更大的功夫。再次，从干部队伍看，部分干部的思想认识还不够到位，工作积极性和主动性有待进一步提高，这些问题都需要我们在今后的工作中认真加以解决。
面对这些挑战，我们必须要有清醒的认识和准确的判断，既不能盲目乐观，也不能悲观失望，而要坚定信心，迎难而上，努力克服各种困难，确保各项工作稳步推进。为此，我们要深入学习了习近平新时代中国特色社会主义思想，特别是关于全面深化改革、推进国家治理体系和治理能力现代化的重要论述，不断提高政治站位，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，确保在思想上、政治上、行动上与党中央保持高度一致。
三、明确目标，细化措施，确保绩效考评再上新台阶
为了在新的一年里取得更好的绩效成绩，我们必须进一步明确目标，细化措施，确保各项工作扎实推进。具体来说，要做好以下几个方面的工作：
一是强化责任落实，形成工作合力。绩效管理是一项系统工程，需要全局上下齐心协力，共同推进。各股室负责人要切实履行好第一责任人职责，将绩效管理工作纳入重要议事日程，亲自部署、亲自过问、亲自督办。各股室之间要加强沟通协调，形成工作合力，确保各项任务落实到位。同时，要建立健全绩效管理责任追究机制，对于工作不力、推诿扯皮的单位和个人，要严肃问责，确保责任落实到位。
二是优化考核指标，提高考核精准度。绩效考核指标是衡量工作成效的重要标尺，必须科学合理、精准有效。我们要结合上级要求和自身实际，进一步优化绩效考核指标体系，使之更加符合实际、更具操作性。要突出重点，抓住关键，将影响全局的重大任务和重点工作纳入考核范围，确保考核指标能够有效引导和促进各项工作开展。同时，要注重考核指标的动态调整，根据形势变化及时修订完善，确保考核指标始终处于最佳状态。
三是加强过程管理，确保工作实效。绩效管理的关键在于过程控制，只有抓好过程管理，才能确保工作取得实效。我们要进一步加强绩效考核的过程管理，建立定期检查、通报制度，及时发现和解决问题。要强化日常监督，加大对重点环节、关键节点的监督检查力度，确保各项工作按照时间节点有序推进。同时，要注重绩效考核结果的应用，将其作为干部选拔任用、评优评先的重要依据，激发广大干部的积极性和创造性。
四是注重创新驱动，提升工作水平。创新是引领发展的第一动力，也是提升绩效管理水平的重要途径。我们要树立创新思维，鼓励和支持各股室在绩效管理中大胆探索、勇于创新。要积极探索绩效管理的新方法、新手段，充分利用现代信息技术手段，提高绩效管理的智能化、信息化水平。要注重总结推广先进经验和成功做法，形成可复制、可推广的模式，推动全局绩效管理水平整体提升。
五是加强队伍建设，提供人才保障。绩效管理的最终落脚点在于人，拥有一支高素质的干部队伍是做好绩效管理工作的根本保证。我们要进一步加强干部队伍建设，通过开展业务培训、岗位练兵等多种形式，不断提高干部的业务能力和综合素质。要注重培养年轻干部，为他们提供更多的实践锻炼机会，帮助他们在实践中成长成才。同时，要建立健全激励机制，充分调动广大干部的工作积极性和创造性，为绩效管理工作提供强有力的人才保障。
总之，绩效管理是一项长期而艰巨的任务，需要我们持之以恒、久久为功。让我们在局党委的坚强领导下，深入学习了习近平新时代中国特色社会主义思想，以更加饱满的热情、更加务实的作风，扎实推进绩效管理工作，为推动全局各项事业再上新台阶作出新的更大贡献。谢谢大家！
