这次集团公司装备制造精益管理暨服务型制造工作座谈会，主要目的是以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真落实集团公司领导干部会议决策部署，总结交流装备制造企业一年来开展精益管理和服务型制造工作情况，安排部署下一步重点任务，持续推动集团公司装备制造企业高质量发展。会上，xx动力公司就精益管理和服务型制造工作进行了典型经验交流，技术开发公司等四家企业汇报交流了开展精益管理和服务型制造工作取得的成果。同时，各企业也介绍了本企业开展提质增效专项行动工作情况，并对装备制造业务下一步发展思路进行了研讨交流，提出了建议意见。各专业公司相关负责同志进行了很好的发言，肯定了装备制造企业开展精益管理和服务型制造工作以来取得的成绩，表达了进一步支持集团公司装备制造企业发展的意愿，这些我都同意。下面，我主要讲三点意见。
一、精益管理和服务型制造工作成效明显
一年来，装备制造系统广大干部员工，认真落实集团公司决策部署和相关要求，主动作为、真抓实干，深入推进精益管理和服务型制造，各方面工作都取得了明显成效，去年实现了整体扭亏为盈，今年前6个月生产经营形势进一步向好。一是思想观念进一步转变。精益管理是企业高质量发展的必然选择，服务型制造是企业转型升级的必由之路，已成为全员的思想认同和实践遵循。各级干部以身作则、以上率下，带头学习了精益管理和服务型制造的相关知识，带头推动各项工作的落实，广大员工立足岗位、积极实践，持续改善、降本增效，完成了由不想干、不会干到主动干、创新干的转变，正在努力实现由设备生产商向总承包服务商、由提供产品向提供整体解决方案、由满足用户要求向引领用户需求和持续为用户创造更大价值的“三个转变”。
二是工作措施更加得力。集团层面制定出台了《装备制造精益管理实施指导意见》，提出理念导入、全面推进、系统提升的三步走战略。各单位结合自身实际，制定了详细的实施方案，明确了目标和路径。在理念导入阶段，通过举办培训班、研讨会等形式，广泛宣传精益管理和服务型制造的理念，提高了全员的认识水平；在全面推进阶段，建立了精益管理组织体系，完善了相关制度和流程，确保各项工作有章可循；在系统提升阶段，注重总结经验、固化成果，形成了可复制、可推广的管理模式。特别是在推进过程中，各单位注重发挥信息技术的作用，通过信息化手段提升了管理效率和水平。例如，xx动力公司通过引入先进的ERP系统，实现了生产、采购、销售等各个环节的无缝对接，大大提高了运营效率。
三是经济效益显著提升。通过实施精益管理和推进服务型制造，各企业的经济效益得到了显著提升。以技术开发公司为例，通过优化生产流程、减少浪费，生产成本降低了15%，产品质量和客户满意度均有所提高。同时，通过拓展服务业务，增加了收入来源，提升了企业的市场竞争力。据统计，20xx年上半年，集团公司装备制造板块的营业收入同比增长了20%，利润总额增长了30%，为集团公司的整体业绩作出了重要贡献。
四是创新能力不断增强。在推进精益管理和服务型制造的过程中，各企业注重加强技术研发和创新，不断提升自主创新能力。例如，xx动力公司在新能源汽车领域取得了突破性进展，成功研发出了一款高效节能的电动机，填补了国内市场的空白。此外，技术开发公司在智能制造方面也取得了显著成果，开发出了一系列智能化装备，为企业转型升级提供了有力支撑。这些创新成果不仅提升了企业的核心竞争力，也为我国装备制造行业的技术进步作出了积极贡献。
二、存在的问题和不足
尽管我们在推进精益管理和服务型制造方面取得了一些成绩，但仍然存在一些问题和不足，需要我们高度重视并加以解决。一是部分单位对精益管理和服务型制造的认识还不够深刻，存在形式主义、表面化的问题。个别企业在推进过程中，只注重形式上的变化，而忽视了实质性的改进，导致效果不明显。二是管理基础还比较薄弱。一些企业在信息化建设、标准化管理等方面还存在短板，影响了精益管理和服务型制造的深入推进。三是人才队伍建设亟待加强。虽然我们已经培养了一批懂精益管理的专业人才，但总体来看，高层次、复合型人才依然短缺，特别是既懂技术又懂管理的复合型人才更为稀缺。四是服务体系建设还不完善。部分企业在向服务型制造转型的过程中，缺乏系统的规划和科学的方法，服务内容单一、服务方式落后，难以满足客户多样化、个性化的需求。
三、下一步工作重点
为了进一步巩固和扩大精益管理和服务型制造的成果，推动集团公司装备制造企业高质量发展，下一步我们将重点做好以下几项工作：
一是深化认识，增强推进精益管理和服务型制造的自觉性和主动性。各级领导干部要深入学习了习近平新时代中国特色社会主义思想，特别是关于高质量发展的重要论述，不断提高政治站位，增强责任感和使命感。要通过各种形式的培训和教育，进一步提高全体员工对精益管理和服务型制造的认识，使其成为全员的自觉行动。同时，要加强对先进典型的宣传报道，营造良好的舆论氛围，激发广大员工的积极性和创造性。
二是强化基础，提升精益管理和服务型制造的管理水平。要进一步完善信息化建设，加快推进智能制造，提升企业的数字化、网络化、智能化水平。要建立健全标准化管理体系，规范各项管理流程，确保各项工作有章可循、有据可依。要加强质量控制，严格质量标准，确保产品质量始终处于行业领先水平。要注重成本控制，通过优化资源配置、提高生产效率等方式，降低生产成本，提升企业的盈利能力。
三是加强人才培养，打造高素质的人才队伍。要加大人才培养力度，特别是要培养一批既懂技术又懂管理的复合型人才。可以通过内部培训、外部引进等多种方式，拓宽人才来源渠道。要建立完善的人才激励机制，为优秀人才提供广阔的发展空间和优厚的待遇，留住人才、用好人才。要注重年轻人才的培养，为他们提供更多的实践机会和发展平台，让他们在实践中成长成才。
四是完善服务体系，提升服务质量和水平。要根据市场需求的变化，不断丰富服务内容，拓展服务领域，提供更加多样化、个性化的服务。要创新服务方式，利用现代信息技术手段，提升服务的便捷性和高效性。要加强与客户的沟通交流，及时了解客户的需求和反馈，不断改进服务质量，提高客户满意度。要注重服务品牌的建设，树立良好的企业形象，提升企业的市场竞争力。
五是加强协同合作，形成推进精益管理和服务型制造的整体合力。要充分发挥集团公司的统筹协调作用，加强各专业公司之间的协同配合，形成工作合力。要建立健全考核评价机制，将精益管理和服务型制造的推进情况纳入绩效考核体系，确保各项工作落到实处。要加强与外部机构的合作，借鉴国内外先进经验和做法，不断提升我们的管理水平和服务能力。
总之，精益管理和服务型制造是推动集团公司装备制造企业高质量发展的有效途径。我们要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚定不移地推进精益管理和服务型制造，不断提升企业的核心竞争力，为实现集团公司“十四五”发展目标作出新的更大贡献。
