同志们：
今天这次会议的主要任务是传达贯彻市局绩效推进会会议精神，分析我局上半年的绩效运行情况，安排部署后几个月的绩效管理工作。刚才，XX同志传达了市局会议精神，通报了我局上半年绩效运行情况，收入核算、征收管理、风险管理、社保和非税收入、纳税服务、财务管理六个部门分别对承担的部分指标运行情况进行了分析和表态发言。总的来看，上半年我们的绩效运行情况很不理想，尽管已进行差异化考核的指标仅有XX项，反映的不是整体绩效工作水平，但从日常掌握的各项工作进展来看，情况不容乐观。各项工作中，我们能够稳拿加分的指标项并不突出，而有些工作被扣分的风险还很大。所以，我们要充分认识到目前绩效工作的严峻形势，深入查找绩效指标落后的根本原因，迅速采取扭转局面的治本措施，打一场绝处逢生的反击战，实现我局“保九争五”的绩效目标。下面，我代表局党委讲以下四点意见：
一、坚持问题导向，从主观方面认清工作不足
绩效管理和绩效考核工作，既是反映全局工作水平，展示工作面貌的平台，也是上级重点关注和督导的工作重点。同时，也关乎干部职工的切身利益。做好这项工作，是对上级负责、对集体负责，更是对自己负责。我局的绩效管理工作连续X年进入全市前十，树立了“小局也有大作为”的良好形象。但今年以来，由于我们对绩效工作研究的不深不细，工作与绩效结合的不紧密，使我们的绩效管理和应对绩效考核中常常出现被动局面。刚才，XX同志和六个股室发言，主要从客观方面查找了问题和原因。但我认为，更多地还要从主观方面查找工作不足。比如：一些干部存在创优争先的劲头不足，工作亮点总结不到位、向上级汇报、沟通不及时、不充分，工作成绩没有在绩效指标中得到反映，部门间协作不利，责任不明确等问题，也影响了绩效管理的推进。从主观方面查找问题和不足，不能只停留在口头上，必须落实到实际行动中去。我们要深刻反思，切实增强责任感和使命感，以更加积极主动的态度投入到绩效管理工作中。
二、强化责任担当，全面落实绩效管理责任
面对当前的绩效工作形势，我们必须强化责任担当，确保每一项绩效指标都有人管、有人抓、有人负责。首先，各科室负责人要切实履行好第一责任人职责，把绩效管理工作放在心上、抓在手上，做到亲自部署、亲自推动、亲自检查。其次，各科室要根据自身承担的绩效指标，制定详细的工作计划和实施方案，明确时间表、路线图，确保各项任务有序推进。再次，要加强内部协调配合，形成工作合力。绩效管理是一项系统工程，需要全局长远谋划、整体推进。各科室之间要加强信息共享和经验交流，避免各自为政、单打独斗。最后，要建立健全绩效管理责任追究机制，对因责任心不强、工作不力导致绩效指标落后的，要严肃追责问责，确保绩效管理工作扎实推进。
三、创新工作思路，提升绩效管理水平
在新的形势下，我们不仅要完成既定的绩效指标，更要通过创新工作思路，不断提升绩效管理水平。一是要深入学习了习近平新时代中国特色社会主义思想，特别是关于全面深化改革的重要论述，用科学理论武装头脑、指导实践、推动工作。二是要紧密结合实际，积极探索适合我局特点的绩效管理模式。要注重发挥信息技术的优势，利用大数据、云计算等现代技术手段，提高绩效管理的精准度和效率。三是要注重总结提炼，形成可复制、可推广的经验做法。对于好的经验和做法，要及时总结推广，形成示范效应，带动全局绩效管理水平的整体提升。四是要加强对外交流，学习借鉴先进地区的成功经验。通过参观考察、座谈交流等方式，了解其他地区在绩效管理方面的先进做法，取长补短，为我所用。
四、加强队伍建设，为绩效管理工作提供坚强保障
人才是绩效管理工作的关键。要建设一支高素质的专业化队伍，为绩效管理工作提供坚强保障。一是要加强教育培训，提升干部队伍的能力素质。要定期组织绩效管理专题培训，邀请专家学者授课，帮助干部职工掌握绩效管理的新理念、新方法、新技能。二是要加强作风建设，营造良好的工作氛围。要大力弘扬求真务实、敢于担当的精神，坚决反对形式主义、官僚主义，树立风清气正的良好形象。三是要加强激励约束，激发干部职工的积极性和创造性。要建立健全绩效考核评价体系，将绩效考核结果与评先评优、职务晋升挂钩，形成能者上、庸者下的用人导向。四是要关心关爱干部职工，解决他们的后顾之忧。要关注干部职工的思想动态，及时解决他们在工作和生活中遇到的实际困难，让他们能够安心工作、专心干事。
总之，绩效管理工作是一项长期而艰巨的任务，需要我们以高度的责任感和使命感，齐心协力、攻坚克难，确保完成全年各项绩效指标。希望全体干部职工以此次会议为契机，进一步统一思想、凝聚共识，以更加饱满的热情和更加务实的作风，投入到绩效管理工作中去，为实现我局“保九争五”的绩效目标而努力奋斗！
谢谢大家！
