同志们：
刚才，考核考评科通报了前阶段省考市绩效成绩，X总讲了下阶段绩效工作的思路和重点，机关科室和县市区局做了汇报发言。大家都讲得很好。下面，我讲几点意见：
一、充分认识绩效考评的形势
当前，实现绩效“保X”目标形势严峻，不利因素有两个，一是述职评议排名第XX名；二是绩效争先创优氛围不浓，“双创”工作效果不明显。目前跟我汇报过的“双创”项目只有三、四项。要争取省局处室支持、争取省局分管领导支持、争取省局主要领导批示，争取省级领导和中央级领导批示，都需要“双创”工作有成果、出效果。目前这项工作，基础薄弱，推进不够，步骤和方法不细致。从现在起，大家在重点抓好收入、征管体制改革和XX的同时，聚焦考评工作，争取在年底打个翻身仗，保证XX的“第X”延续到第三年。
二、把握当前绩效管理的推进重点
主要抓好四个方面：一是抓好表彰。中央级表彰加分上不封顶，大家要多关注，收集信息，及时告诉考评科，告诉我，我们一起争取中央级荣誉；省部级表彰要确保；市县级表彰要必有，很多荣誉都要有市县级荣誉为基础。大家要想方设法收集信息，不但要保今年还要谋明年、谋长远。二是抓好“双创”。首先要立足自身抓创新，出成果，在此基础上，争取省局处室和分管领导的支持，请大家各自在自己的条线努力。同时全力做好外宣，办公室要把这件事当做一件大事做，省部级起步，瞄准国务院、中办国办，拓展资源途径搞好宣传。三是抓好省局同享加分。我相信通过大家下半年的努力，取得XX分的封顶值没问题。但这一分不仅仅是一分，它还涉及到省局对我们XX税务的印象分，在这里对前期获得加分的法规、征管、经分、XX提出表扬。前不久党委会确定凡事考核排名靠前的科室，在评先评优、干部提拔上给予倾斜，也是为了激发大家的积极性和创造性，形成你追我赶的良好局面。
三、加强组织领导，确保绩效任务落实到位
绩效管理工作是一项系统工程，需要全系统的共同努力和密切配合。一是要强化责任落实。各科室、各单位要按照职责分工，细化任务，明确责任人，确保每一项工作都有人抓、有人管。特别是对于重点难点问题，要集中力量攻坚克难，确保按时保质完成。二是要加强沟通协调。绩效管理工作涉及面广、环节多，各科室、各单位要加强横向联系，及时沟通情况，解决工作中遇到的问题，形成工作合力。三是要严格督查考核。办公室要加强对绩效管理工作的监督检查，定期通报进展情况，对工作不力、进展缓慢的单位和个人，要及时提醒、督促整改。四是要注重总结提升。各科室、各单位要及时总结工作经验，提炼工作亮点，推广好的做法，不断提升绩效管理水平。
四、强化队伍建设，提升绩效管理能力
绩效管理工作的顺利开展，离不开一支高素质的专业队伍。一是要加强业务培训。要定期组织绩效管理业务培训，邀请专家授课，学习先进的绩效管理理念和方法，提高工作人员的业务能力和水平。二是要加强作风建设。要深入开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，引导广大干部职工坚定理想信念，增强宗旨意识，树立正确的政绩观，确保绩效管理工作始终沿着正确的方向前进。三是要加强激励机制建设。要进一步完善绩效考核评价体系，建立科学合理的激励机制，充分调动广大干部职工的积极性、主动性和创造性，形成人人关心绩效、人人参与绩效的良好氛围。
五、创新工作方式，提高绩效管理效能
面对新形势新任务，我们要不断创新工作方式，提高绩效管理效能。一是要推进信息化建设。要充分利用现代信息技术手段，搭建绩效管理信息系统平台，实现绩效数据的实时采集、动态监测和综合分析，为绩效管理工作提供有力的技术支撑。二是要优化绩效指标体系。要结合实际，科学设定绩效指标，突出重点，量化标准，确保绩效指标的科学性、合理性和可操作性。三是要加强绩效评估。要建立健全绩效评估机制，定期开展绩效评估，客观公正地评价绩效管理工作成效，及时发现和解决问题，不断改进和提升绩效管理水平。
六、营造浓厚氛围，凝聚绩效管理合力
绩效管理工作需要全员参与，形成合力。一是要加强宣传引导。要充分利用各种媒体和渠道，广泛宣传绩效管理的重要意义和先进典型，营造浓厚的绩效管理氛围。二是要开展专题活动。要定期举办绩效管理专题讲座、经验交流会等活动，分享成功经验，探讨存在问题，共同提高绩效管理水平。三是要强化示范带动。要选树一批绩效管理先进单位和个人，发挥典型的示范引领作用，带动全系统绩效管理工作再上新台阶。
同志们，绩效管理工作事关全局，影响深远。我们要以高度的政治责任感和历史使命感，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，按照上级部署要求，扎实做好绩效管理工作，确保完成全年目标任务，为推动XX税务事业高质量发展作出新的更大贡献。让我们团结一心，奋发有为，以优异的成绩迎接党的二十大胜利召开！
谢谢大家！
