同志们：
刚才分管领导通报部署了当前的几项重点工作，大家要抓好贯彻落实。安排好后四个月的各项工作，只有做好顶层设计，算好提前量，才能不打无准备之仗，真正做到运筹帷幄、决胜千里。就后四个月的工作，我讲四个预判。一是预判绩效考评新规则，提标准。去年绩效考评XX局在主体指标上失分面很大，多项关键指标排名都处于中下游水平甚至排名末位，好在创先争优工作方面我们得到了一定的加分项，但总体排名靠后。今年市局的考评指标和规则已基本敲定，市局绩效考评科领导也完成了交接。各股室要做好预判、找准方向、找对方法，戮力同心让XX局的绩效排名回到应有的位置。今年我们绩效工作目标是要“重返县市优秀行列、争创全市最大进位”。全局上下都应锚定“重返优秀”这个目标，看看自己部门去年在全XX市的排名如何，今年要怎么在所辖工作上争分进位，下一次绩效分析讲评会议我要听到各部门的行动方案和目标。所谓“众人拾柴火焰高”，每个部门制定一个小目标，最终就能完成全局的大目标。同时分管领导和各部门负责人要强化与上级科室乃至上级分管领导的沟通对接，要走得上去、请得下来，主动汇报工作进展、争取工作支持、听取工作建议，建立畅通的沟通渠道，努力把印象分转化为绩效得分，努力把工作优势转化为绩效优势，实现工作质效和绩效考评“双赢”。此外，今年我们还要在项目创新和荣誉创建加分方面再加措施，要体现出我们“逢旗必扛、逢优必创”的争创意识和集体荣誉感，进一步巩固我们在全市税务系统和地方党政系统的颜值和气质。绿税助企、征管生态建设、全国文明单位创建等各项工作目前已进入关键时点，依旧要咬紧不放松，依旧要长期保持与XX县级各部门的联动，依旧要“见红旗就扛”。
二是预判干部流动新趋势，调方法。近年来，随着国家对干部队伍建设和管理力度的不断加大，干部流动呈现出一些新的特点和趋势。一方面，年轻化、专业化成为干部选拔的重要导向，另一方面，跨地区、跨部门的交流轮岗日益频繁。这些变化对我们来说既是挑战也是机遇。面对这种新形势，我们要及时调整用人方法，优化干部队伍结构，确保队伍的稳定性和战斗力。具体来说，要加强年轻干部的培养和选拔，为他们提供更多实践锻炼的机会，让他们在实际工作中快速成长；同时，也要注重老同志的经验传承，发挥他们的传帮带作用，形成新老搭配、梯次合理的人才梯队。此外，我们还要加强与兄弟单位的交流合作，通过挂职锻炼、短期培训等形式，拓宽干部视野，提升综合素质，增强应对复杂局面的能力。
三是预判经济发展新态势，谋发展。当前，我国经济正处于由高速增长阶段转向高质量发展阶段的关键时期。面对国内外复杂的经济形势，我们必须准确把握经济发展新态势，科学谋划未来发展方向。从外部环境看，全球经济复苏缓慢，贸易保护主义抬头，国际市场竞争加剧；从内部环境看，国内经济结构调整任务艰巨，新旧动能转换尚未完全到位，区域发展不平衡问题依然突出。针对这些情况，我们要坚持稳中求进工作总基调，按照中央经济工作会议精神，全面落实“六稳”“六保”任务，着力推动经济持续健康发展。具体而言，要加大对实体经济的支持力度，特别是中小企业和民营企业，帮助他们解决融资难、融资贵等问题；要加快科技创新步伐，推动产业升级和结构调整，培育新的经济增长点；要深化改革开放，营造良好的营商环境，吸引更多优质企业和项目落地；要推进区域协调发展，缩小城乡、区域发展差距，促进社会公平正义。通过以上措施，努力实现经济平稳健康发展和社会大局稳定，为全面建设社会主义现代化国家奠定坚实基础。
四是预判社会治理新要求，强治理。随着经济社会快速发展，人民群众对美好生活的向往更加强烈，对社会治理提出了更高的要求。新时代背景下，社会治理不仅要维护社会稳定，更要满足人民日益增长的美好生活需要。为此，我们要以“共建共治共享”为基本原则，不断创新社会治理方式，提高社会治理效能。首先，要加强社区治理，构建以社区党组织为核心、社区居委会为主体、居民广泛参与的社区治理体系，充分发挥社区在基层治理中的基础性作用；其次，要完善矛盾纠纷多元化解机制，建立健全信访工作体系，依法依规解决群众合理诉求，有效预防和化解社会矛盾；再次，要推进智慧城市建设，运用大数据、云计算等现代信息技术手段，提升城市管理和服务水平，让城市更加安全、便捷、宜居；最后，要强化法治建设，坚持依法行政，严格规范公正文明执法，营造公平正义的社会环境。通过上述举措，不断提升社会治理现代化水平，切实增强人民群众的获得感、幸福感、安全感。
总之，面对未来四个月的工作，我们要始终保持清醒头脑，坚定信心决心，紧紧围绕市委市政府中心工作，牢牢把握高质量发展这条主线，全面落实各项决策部署，奋力开创各项工作新局面。让我们紧密团结在党中央周围，深入学习了习近平新时代中国特色社会主义思想，不忘初心、牢记使命，以实际行动践行“两个维护”，为推动我市经济社会发展作出新的更大贡献！
