这次绩效分析讲评会，目的是分析我局第三季度绩效运行状态，查找工作弱项，制定工作措施，全面提升我局的绩效管理工作。刚才，XX局长做了第三季度绩效运行分析报告，从通报情况来看，目前X县局在全市第X名的绩效成绩仍然与整体工作水平不匹配。距离年终考评不到两个月时间，县局党委确定今年绩效考核目标是保持在全市优秀序列。因此如何确保县局位次稳中有进，是我们当前绩效管理工作的中心课题。下面，就做好当前的绩效工作，讲三点意见：
一、认清形势，准确定位，增强争先进位必胜信念
目前我局绩效考评成绩暂时排在全市第XX名，与排在我局后面的XX市局相差XXX分，与第X名XX局的分差XXX分，得分差距微乎其微，较第二季度名次上升了一位，说明我们的工作取得了一定的进步，但是成绩仍然不尽理想。从日常掌握的各项工作进展来看，形势仍十分严峻。因为我们能够稳拿加分的指标项并不突出，而有些工作如税收风险管理、轻微违法行为举报情况等指标失分的风险还很大。全年共XX个考点，目前已经考核的考点是XX个，也就是说到年终还有XX个考点将启动，尤其是如综合评价、教育培训等标杆计分和分档计分指标以及随机抽取的X个过程管理指标的考核，会给我们预期的最终成绩带来很大变化。每到年终岁尾的时候，往往都是各项工作提档升级的关键时期，在这一时期，有的工作会因为前期量的积累，在年终实现质的飞跃；有的工作存在缺陷、问题和短板，需要我们采取措施加以补救、提升；有的工作可能我们前期力度低了一点、措施少了一点，这个阶段还可以跟进、加强。所以说，年终考评是全年最关键考评节点，因此各单位要紧盯重点指标，迅速采取扭转局面的治本措施，打一场绝处逢生的反击战，争取好的绩效成绩。
二、查找原因，分析不足，找准问题的解决办法和改进方向
面对当前绩效管理中存在的问题，我们必须深入剖析，找准症结所在，才能对症下药，有效提升。首先，从主观方面看，部分同志对绩效管理的认识还不够深刻，存在一定的畏难情绪和侥幸心理，认为绩效管理只是阶段性的工作，忽视了其长期性和系统性。这种态度直接影响了工作积极性和执行力，导致一些关键指标未能得到有效落实。其次，从客观方面看，我局在资源配置上还有待优化，特别是在人力资源和信息技术支持方面，与先进单位相比还有较大差距。例如，我们在税收风险管理方面的人力配置不足，导致风险识别和应对能力不强，容易在考核中失分。此外，信息技术的应用不够广泛，数据采集和分析能力有待提高，影响了工作效率和决策的科学性。
针对上述问题，我们要从以下几个方面入手，制定切实可行的改进措施。一是强化责任意识，树立全员参与的绩效管理理念。通过组织专题培训和学习了《绩效管理实务》等资料，提高全体干部职工对绩效管理重要性的认识，形成人人关心绩效、人人参与绩效的良好氛围。二是优化资源配置，提升工作效能。加大对关键岗位的人力投入，特别是要加强税收风险管理、纳税服务等重点领域的人员配备和技术支持，确保各项任务高效完成。同时，加快信息化建设步伐，利用大数据、云计算等现代信息技术手段，提升数据处理能力和决策支持水平。三是完善考核机制，激发内在动力。建立健全绩效考核体系，细化量化考核标准，确保考核结果公正公平。通过设立绩效奖金、评优评先等方式，激励干部职工积极投身绩效管理工作，形成良性竞争格局。四是加强沟通协调，形成工作合力。建立跨部门协作机制，定期召开联席会议，及时解决工作中遇到的问题，确保各项任务无缝对接、协同推进。
三、明确目标，细化措施，确保绩效管理工作取得实效
为了确保绩效管理工作取得实效，我们必须明确目标，细化措施，扎实推进。一是明确目标定位，制定详细计划。根据县局党委确定的绩效考核目标，结合我局实际情况，制定详细的绩效提升计划，明确各项任务的时间表、路线图和责任人，确保每一项工作都有人抓、有人管。二是强化过程控制，确保任务落实。建立绩效管理动态跟踪机制，定期对各项任务的进展情况和存在问题进行分析评估，及时调整工作策略，确保各项任务按时保质完成。三是加强监督检查，严肃追责问责。成立绩效管理监督小组，对各科室、各部门的绩效管理工作进行全程监督，发现问题及时督促整改。对于因工作不力、敷衍塞责导致绩效考核成绩下滑的，要严肃追究相关人员的责任，确保绩效管理工作的严肃性和权威性。四是注重总结经验，推动持续改进。绩效管理工作是一个不断循环、螺旋上升的过程，我们要善于总结工作经验，提炼成功做法，及时发现和纠正存在的问题，不断完善绩效管理体系，推动绩效管理工作向更高层次发展。
总之，绩效管理工作是一项系统工程，需要全局上下齐心协力、共同努力。让我们以高度的政治责任感和使命感，深入学习贯彻了习近平新时代中国特色社会主义思想，以更加坚定的信心、更加务实的作风、更加有力的举措，全力以赴做好绩效管理工作，为推动我局各项工作再上新台阶作出新的更大贡献。
