同志们：
今天我们在这里召开“二甲”复审动员大会，其目的是向“二甲”复审发出动员令，安排部署相关工作。下面，我讲三点意见：
一、认清形势，统一思想，充分认识“二甲”复审工作的重要性
医院等级评审是监管评价医疗机构的重要手段，也是改善医院管理和建立长效机制的重要举措，是优化流程、完善制度、提高质量、保障安全，促进医院自身建设和发展的需要。因此，通过医院评审，进一步健全服务功能，强化公共卫生职责，提高服务质量和水平具有十分重要的意义。一是时间紧迫，任务繁重。我院于20xx年通过二级甲等医院国家评审，今年为评审周期的最后一年，所以今年的“二甲”复审，势在必行且必须成功。经医院申请，省市卫健主管部门同意，拟于今年20xx月来我院进行“二甲”复审验收。此项工作时间紧，任务重，容不得丝毫懈怠。全院干部职工必须增强紧迫感，全力以赴，充分利用仅有的X个月时间，精心准备，攻坚克难，确保成功。二是责任重大，使命光荣。“二甲”复审工作既是上级政策要求，也是创建“三甲”医院的基础，更是我院提升医疗服务能力和水平的迫切需要。我们应以“二甲”复审工作为契机，完成“二甲复审、冲刺三甲”，努力为全市广大人民群众提供更加优质的医疗服务。
二、加强领导，强化措施，确保各项工作扎实推进
一是要加强组织领导，明确责任分工。坚持领导带头与全员参与相结合，院班子成员将“二甲”复审工作作为当前重要工作来抓，从人力、物力、财力上给予充分保障。各科室和全院干部职工要做到目标同向，工作同步，同频共振，形成强大的工作合力。二是要广泛宣传，层层发动。各科室要召开专题会议进行动员部署，将目标任务层层分解，形成全员参与的工作氛围。
三是要强化培训，提高能力。为了确保“二甲”复审工作的顺利进行，我们要加强对全院职工的培训，特别是对评审标准、流程和方法的培训。要组织专家对各科室进行现场指导，帮助解决实际问题，提高全员的业务素质和服务水平。同时，要通过定期考核和模拟评审，检验培训效果，确保每一位员工都能熟练掌握评审要求，做到心中有数、应对自如。
四是要严格自查，查漏补缺。各科室要对照评审标准，认真开展自查自纠，查找存在的问题和不足，制定切实可行的整改措施。要建立问题清单和整改台账，明确责任人和完成时限，确保每一个问题都能得到有效解决。对于一些长期存在的难点问题，要集中力量攻关，确保不留死角。同时，要建立健全长效机制，防止问题反弹，不断提升医院管理水平和服务质量。
五是要加强沟通，密切协作。在“二甲”复审过程中，各科室之间要加强沟通协调，形成上下联动、左右协同的工作机制。要定期召开协调会，及时解决工作中遇到的问题，确保各项任务有序推进。对于跨部门、跨专业的复杂问题，要成立专项工作组，集中力量攻关，确保问题得到妥善解决。同时，要积极争取上级主管部门的支持和指导，确保复审工作顺利进行。
三、严明纪律，强化监督，确保“二甲”复审工作取得实效
一是要严明纪律，确保公平公正。在“二甲”复审过程中，全体干部职工要严格遵守评审纪律，不得弄虚作假，不得干扰评审工作。对于违反评审纪律的行为，一经发现，将严肃处理，绝不姑息。同时，要加强对评审过程的监督，确保评审工作的公开透明，维护评审工作的严肃性和权威性。
二是要强化监督，确保落实到位。医院纪委和监察室要加强对“二甲”复审工作的监督检查，确保各项任务落到实处。要定期开展专项检查，及时发现问题，督促整改。对于工作不力、敷衍塞责的科室和个人，要严肃问责，确保各项工作任务圆满完成。同时，要充分发挥职工群众的监督作用，鼓励大家积极参与监督，共同推动“二甲”复审工作的顺利进行。
三是要总结经验，持续改进。在“二甲”复审过程中，我们要善于总结经验，查找不足，不断改进工作方法。要将好的做法和经验固化下来，形成长效机制，为今后的工作奠定坚实基础。同时，要结合医院实际情况，不断创新管理理念和服务模式，提升医院的整体竞争力，更好地满足人民群众的健康需求。
同志们，此次“二甲”复审工作不仅是一次对医院综合实力的全面检验，更是一次全面提升医院管理水平和服务质量的重要机遇。让我们在习近平新时代中国特色社会主义思想的指引下，团结一心，奋发图强，以饱满的热情和昂扬的斗志，迎接“二甲”复审的挑战，为实现医院的高质量发展作出新的更大贡献！
