执行力是指团队或员工个体在特定时间内完成工作任务的效能，是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。企业管理的所有问题中，执行力是一个突出的难题。在基层队伍中，执行不力的原因有多方面的，比如员工责任意识不强，专业路之间推诿扯皮，不知道执行的标准是什么等等。如何提高基层队伍执行力，结合工作调研，我们摸索出以下几种方法和途径：一、加强意识教育，为执行力的提升提供思想保障。在基层队伍中，执行力来自于成员自觉的内心动力，所以，需要从责任意识强化、抓好榜样引领、团队精神培养等方面入手，为执行力的提升提供思想保障。
1、强化责任意识教育。责任心是一个人做人、做事的基础，它的有无或强弱关系到一个人、一支队伍能否有成的关键所在。责任心体现在具体行动中，有了责任心，精力就会集中在执行上，干工作就会积极主动想办法、出主意、拿措施、抓落实。因此，必须要时刻加强基层队伍责任心教育，引导大家自觉树立责任意识，严格岗位职责，不折不扣地将工作落到实处。在责任意识教育中，某公司党委以“我的岗位我负责”为主题，通过开展“争做放心员工”和“我的岗位我来讲”等活动，促使全员熟悉掌握岗位职责、操作要点、岗位危险源和任务指标各项内容，为岗位工作的有效落实打下了坚实的基础。
2、抓好榜样引领。基层队伍的发展离不开人，人是执行的主体。抓好榜样引领，以榜样人物的人格魅力提升执行力，使员工学有榜样、赶有标杆，是提升执行力的有效途径。某公司以“劳模宣传月”为契机，积极宣传劳模的先进事迹，基层员工真切感受到了企业对劳模的关爱与重视，也表达了愿意立足自我，弘扬石油传统，在企业发展和大油田建设中贡献自己的力量和智慧的决心。优秀的引领，使得最强的执行力得以最大化释放。
3、重视团队意识教育。没有沟通、协调、合作就没有效率，团队合作是实现高效执行力的重要保障。在基层队伍中，团队意识的培养不仅能够促进成员间的相互理解和支持，还能有效避免因个人主义导致的工作冲突和效率低下。为此，某公司定期组织团队建设活动，如户外拓展训练、团队竞赛等，旨在增强团队凝聚力和向心力，激发团队成员之间的合作精神。同时，通过建立和完善团队激励机制，对表现优异的团队和个人给予表彰和奖励，进一步激发了团队的积极性和创造性，为提升执行力提供了有力支持。
二、优化制度流程，为执行力的提升提供制度保障。制度是规范行为、保证执行力的基础。良好的制度设计可以减少执行过程中的不确定性，提高工作效率。为此，某公司在优化制度流程方面做了大量工作。首先，针对不同岗位的特点，制定了详细的岗位说明书和操作规程，确保每位员工都能明确自己的职责和工作标准，避免因职责不清而导致的推诿扯皮现象。其次，建立健全绩效考核体系，将执行力纳入绩效考核的重要指标之一，通过科学合理的考核评价，激励员工提高执行力。此外，还建立了问题反馈和改进机制，鼓励员工积极提出工作中遇到的问题和改进建议，及时调整和完善相关制度流程，为持续提升执行力提供了制度保障。
三、强化技能培训，为执行力的提升提供能力支撑。技能是完成任务的基本条件，缺乏必要的技能会导致执行过程中出现偏差甚至失败。因此，某公司高度重视员工技能培训工作，通过多种渠道和方式不断提升员工的专业技能水平。一方面，组织内部培训，邀请行业专家和技术骨干授课，传授最新的业务知识和技术技巧；另一方面，鼓励员工参加外部培训和学习，拓宽视野，增长见识。同时，公司还注重实践锻炼，通过项目实战、轮岗交流等方式，让员工在实际工作中不断积累经验，提高解决复杂问题的能力。通过这些措施，员工的整体素质得到了显著提升，为提高执行力奠定了坚实的能力基础。
四、营造良好的企业文化氛围，为执行力的提升提供环境保障。企业文化是企业的灵魂，对员工的行为有着深远的影响。一个积极向上、充满活力的企业文化氛围，能够激发员工的工作热情，提高其执行力。为此，某公司致力于营造和谐友爱、公平公正、追求卓越的企业文化氛围。通过举办丰富多彩的文化活动，如文艺演出、体育比赛、知识竞赛等，丰富员工的精神生活，增进彼此之间的了解和友谊；通过建立公平透明的晋升机制，让每位员工都有机会展现自己的才华和价值；通过树立正确的价值观导向，倡导诚实守信、勤奋敬业的职业精神，引导员工将个人成长与企业发展紧密结合，共同为实现公司发展目标而努力奋斗。良好的企业文化氛围，不仅提升了员工的归属感和认同感，也为提高执行力创造了良好的外部环境。
综上所述，提高基层队伍执行力是一项系统工程，需要从多方面入手，综合施策。通过加强意识教育、优化制度流程、强化技能培训以及营造良好的企业文化氛围等措施，可以有效提升基层队伍的执行力，为企业实现高质量发展提供强有力的支持。在未来的工作中，我们将继续深入贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想，紧密结合企业实际，不断创新工作思路和方法，努力打造一支高素质、高效率的基层队伍，为推动企业持续健康发展作出新的更大贡献。
