同志们：
项目观摩一路走，一路看，看到的发展变化，让人长精神，增信心，发展变化都是大家干出来的。201X年以来，我们每年观摩，就是要不看书面看地面，通过观摩相互学习，交流经验，现场鞭策，倒逼项目建设，倒逼“改革”推进。实践证明，凡事只要方法对头，有一股拼搏的精神，都是能干好的。刚才，张同志对这次观摩进行了系统全面的点评，目的就是要让在座的保持冷静理性，持续发力，加大作为，抓得好的继续努力，不足的下力气弥补，而且各县区都要月月有新变化，年年取得新进步。张同志通报了一、二季度某市在全省追赶超越排名和面临的形势，考核中大分小分都是分，要老老实实干，不能大而化之，不能不作为，也不能慢作为，力争把每一分拿回来。大家一定要清醒，居危思危，不能盲目乐观，不能有丝毫懈怠，一季度某项指标虽然取得了不错的成绩，但接下来的三四季度要季季争优，以季保年，力争年优。李同志通报了1—8月份重点项目建设情况和此次观摩评比结果，验证了一条铁律，众人看人不走眼，众人观事也不走眼。这个结果既是刺激鞭策，也是加油鼓劲，一定要正确对待，既要有平常心，还要有争胜好强、互不示弱的心态，走在前面的不得意，走在后面的不气馁，这样追赶超越才有劲。我就抓项目讲四个问题。
第一，强化四个认识。思想意识强了，思想意识也是生产力。思想不对，一切不对头。思想意识强了，其他的都好办。从管理理念来讲，态度比能力重要，态度决定一切，作为一个管理者，这方面的体会更深。在座的都是管理者，我们的首要任务就是思考。所以我经常讲“思路决定出路，凡事干成的都在于先用心，好发展全得益于理念超前”。一是发展靠项目，抓项目就是抓发展。这些年，我们抓对头的三个“试点”，一是新型城镇化建设试点，二是生态文明建设试点，三是科技创新驱动试点。这些试点不仅为我市经济社会发展注入了新的活力，也为其他地区提供了宝贵的经验和示范作用。
第二，提高三个能力。一是决策能力。面对复杂多变的经济形势和日益激烈的竞争环境，各级领导干部必须具备科学决策的能力。科学决策不仅要基于充分的信息收集和分析，更要立足于长远发展，注重可持续性和社会效应。二是执行能力。再好的决策如果没有强有力的执行，也只能是空谈。因此，我们要进一步优化工作流程，明确责任分工，确保每一项决策都能落实到位。三是创新能力。创新是发展的第一动力。在新常态下，我们必须更加重视创新驱动发展战略，不断推动技术、产品、服务和管理等方面的创新，提升核心竞争力。
第三，完善两个机制。一是项目推进机制。要进一步完善项目库建设，加强对项目的前期调研和论证，确保项目符合国家政策导向和地方实际需求。同时，要建立健全项目跟踪服务制度，及时协调解决项目实施过程中遇到的问题，保障项目顺利推进。二是绩效考核机制。要将项目推进情况纳入年度目标责任制考核体系，细化量化考核指标，实行奖惩并举，激发各级各部门抓项目的积极性和主动性。
第四，营造一个氛围。良好的发展环境是吸引投资、促进项目落地的重要因素。我们要继续深化“放管服”改革，简化审批程序，提高行政效率，为企业提供便捷高效的服务。同时，要加强诚信体系建设，营造公平公正的市场环境，增强投资者的信心。此外，还要加大宣传力度，广泛报道项目建设的进展成效，树立典型，弘扬正能量，形成全社会关心支持项目建设的良好氛围。
同志们，当前我国正处于全面建成小康社会的决胜阶段，面临着前所未有的发展机遇和挑战。我们要紧密团结在党中央周围，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，坚定信心，迎难而上，以更加饱满的热情、更加务实的作风投入到项目建设中去，为实现全市经济社会高质量发展作出新的更大贡献！让我们携手并肩，共同努力，为实现中华民族伟大复兴的中国梦而奋斗！
最后，我想强调的是，每一次项目观摩不仅是对我们工作成果的一次检验，更是对未来发展方向的一次明确。希望大家能够以此为契机，进一步统一思想，凝聚共识，将观摩中发现的好做法、好经验转化为实际行动，推动我市各项工作再上新台阶。我相信，在市委市政府的坚强领导下，在全市人民的共同努力下，我们的目标一定能够实现，我们的未来一定会更加美好！谢谢大家！
