一个基层企业有没有凝聚力战斗力，能不能出较高的经济效益，全面建设抓得好不好，关键看支部是否团结有向心力号召力，而支部是否团结，关键在正副书记的团结、前“两名”的团结。俗话说得好：班子行不行，关键在前两名。正、副书记心心相印、精诚合作，是司企基层党支部班子团结的基础，直接关系到班子的统领作用发挥，影响到司企的全面建设。为此，浅谈两个方面的认识体会。从司企实际情况看，司企基层党支部不团结的问题也不下少数，直接影响了司企基层全面建设，造成不团结的原因，主要来源于三个方面：一是素质偏弱，不善维护团结。有的司企基层干部对支部工作知识、技能了解掌握的不多，能力素质偏弱，不知道如何开展工作，更不会维护支部团结。有的主管干部认为搞好支部工作，是另一名的事，与己无关，不想支部团结。久而久之，支部正副书记之间工作没有默契，遇到工作上的事情，不知该如何处置，影响了团结。二是为权为利，影响制约团结。支部班子不团结，往往是司企主管争谁大谁小和谁说了算等问题而引起的。有些司企基层主管认为争谁说了算能树立威信，有了威信工作才能干好；有些司企基层主官在关键重点事项决策上喜欢争谁说了算，究其原因还不是为了个人利益，甚至趁机捞取好处；还有的司企基层主官争谁说了算为了体现自己工作的政绩，为了个人的提拔。殊不知，争来争去的结果是下属工作无所适从，人为分为两派，支部没有凝聚力，全面建设上不去，更谈不上政绩。三是分工分家，缺少相互补台。一些司企基层单位全面建设上不去，支部缺少相互补台是一个重要的原因，有的主管干部不懂业务，而有的主管干部不管政治。要知道不管是分管什么的主管干部都是党的干部，都应该积极为党工作，要做到分工不分家，工作上要互补，思想上要统一，行动上一致。只有这样，司企基层支部才能有凝聚力，才能完成好各项建设任务。
那么，司企基层支部正副书记如何同心协力搞好支部团结，着重需要从三个方面入手：
首先，加强理论武装，提升思想政治素质。正副书记作为基层党组织的核心成员，必须深刻学习了习近平新时代中国特色社会主义思想，用科学理论武装头脑，指导实践，推动工作。通过深入学习，不断提高自身的政治理论水平和思想道德修养，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。在日常工作中，正副书记应主动加强交流沟通，定期组织专题学习会，共同探讨解决实际问题的方法路径，形成共识，凝聚力量。同时，要注重培养正确的权力观、地位观、利益观，坚决反对个人主义、本位主义，始终保持清醒的政治头脑，自觉维护党的团结统一。
其次，强化责任担当，发挥模范带头作用。正副书记应当明确各自的职责分工，但又不能各自为政，而要在分工中寻求合作，在合作中实现共赢。面对复杂多变的工作环境和艰巨繁重的任务挑战，正副书记要敢于担当，勇于负责，以身作则，率先垂范，带领全体党员和职工群众攻坚克难，奋勇向前。特别是在重大决策、重要项目推进等关键环节，正副书记要密切配合，相互支持，确保各项工作顺利开展。此外，还要善于倾听群众意见，及时解决职工群众的实际困难，增强职工群众的归属感和幸福感，为企业的稳定发展创造良好条件。
再次，健全制度机制，保障班子和谐运行。制度是保证班子团结的重要手段。正副书记要积极推动建立健全各项规章制度，特别是民主集中制、议事规则、决策程序等核心制度，确保决策科学化、民主化、规范化。通过制度约束，规范班子成员的行为，减少因个人因素导致的矛盾冲突。同时，要建立有效的沟通协调机制，定期召开班子会议，研究部署工作，听取各方意见，解决实际问题，促进信息共享，增进理解信任。对于已经出现的分歧和矛盾，正副书记要及时介入，采取有效措施加以化解，防止矛盾激化升级。在处理问题时，要坚持公平公正原则，一碗水端平，赢得职工群众的信任和支持。
总之，基层企业党支部正副书记的团结是企业发展的关键所在。只有正副书记心往一处想，劲往一处使，才能带领广大党员和职工群众共同奋斗，推动企业持续健康发展，为实现中华民族伟大复兴的中国梦贡献力量。在今后的工作中，正副书记要继续发扬优良传统，不断探索创新，努力提高自身综合素质和服务水平，为构建和谐稳定的基层党组织作出新的更大贡献。
