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加强司企科学管理的认识思考及体会:实现“三个转化” 优化管理格局

  当前,有的司企管理在模式上存在单打独斗,在方式上存在滞后被动等不良现象。对此,我们要加强新形势下的司企管理工作,紧跟时代发展和司企员工思想变化,努力在实现“三个转变”上下功夫。努力实现由“局部管理”向“系统管理”的转化。各项工作都讲求效应,脱离了效应的工作就是空谈。现代司企管理效应就是为司企建设发展服务,而管理效应出自科学有效的宏观系统,也就是要达成管理系统的整体优化。这就要求管理者要把握好管理全局,从全局效益入手,抓好全局工作,切实克服“头痛医头,脚痛医脚”的现象。一是管理教育的内容要与其它工作相融合。司企管理教育搞得好不好,有没有经济效益,实际上是司企全面建设水平的综合反映。所以,要把管理教育工作不断渗透到企业生产、员工教育与转型建设中,渗透到各项任务的全过程,在结合渗透中发挥服务保障作用。二是管理教育力量要借助其它外部条件。司企是一个开放的人工系统,其管理教育的成效与借助外部力量有着密切的关系。要借助内部组织、宣传、保卫、企建等各部门的力量参与管理,要借助驻地良好的社会资源支持管理,要借助司企员工家属等家庭的力量配合管理,使管理教育成为司企员工的共同任务。三是管理教育手段要综合运用。管理教育对象是多因素、多变量构成的有机整体,开展管理教育工作一定要体现综合性。对于管理上出现的问题,要把教育、管理综合起来进行系统分析,找出解决问题的方式方法,切实把“管与教、情与理、堵与疏、奖与惩”等手段统一起来,从而取得综合性效益。

  努力实现由“依人管理”向“依法管理”的转化。依人管理是一种随意性、盲目性、不规范性、不稳定性的管理,其管理方式主要体现为意志型、强制型或土政策型。这种管理方法远远不能,也不可能适应新形势下司企建设发展的需要,更不能适应高素质司企员工的管理教育工作要求。因此,必须大力推进依法管理,构建一套科学合理、操作性强的管理制度体系,确保司企管理工作的规范化、制度化。首先,要建立健全法律法规体系,明确管理职责和权限,确保每一项管理活动都有法可依、有章可循。其次,要加强法律知识的学习和培训,提高管理人员的法律意识和法治素养,使其在日常工作中能够自觉遵守法律法规,依法办事。再次,要强化监督机制,建立健全内部监督和外部监督相结合的监督体系,确保管理活动公开透明、公平公正。最后,要完善考核评价机制,将依法管理纳入绩效考核体系,通过考核激励,推动依法管理的落实。

  努力实现由“粗放管理”向“精细管理”的转化。随着市场经济的发展和信息技术的进步,司企管理面临着更加复杂多变的环境,传统的粗放管理模式已经难以适应新的形势要求。因此,我们必须转变管理理念,推进精细化管理,提升管理水平和效率。一是要树立精细化管理理念,将精细化管理贯穿于司企管理的各个环节,注重细节,追求卓越。二是要加强信息化建设,利用大数据、云计算等现代信息技术手段,提高管理的精准度和效率。通过数据分析,及时发现管理中的问题,为决策提供科学依据。三是要优化流程设计,简化管理程序,减少不必要的环节,提高工作效率。同时,要建立灵活高效的响应机制,确保在面对突发情况时能够迅速作出反应,有效应对。四是要加强人才队伍建设,培养一批具有现代化管理理念和技能的专业人才,为精细化管理提供人才支撑。五是要强化质量意识,建立健全质量管理体系,确保产品质量和服务水平持续提升,满足市场需求,增强市场竞争力。

  在推进上述“三个转变”的过程中,我们还要注重以下几个方面的工作:

  一是要坚持党的领导,深入学习了习近平新时代中国特色社会主义思想,将其作为指导司企管理工作的根本遵循。党的领导是司企发展的根本保证,只有坚持党的领导,才能确保司企管理工作的正确方向。要通过各种形式的学习活动,不断提高全体党员的思想政治素质,增强“四个意识”,坚定“四个自信”,做到“两个维护”,确保党的领导在司企管理工作中得到全面落实。

  二是要坚持以人为本,关注员工的需求和发展,激发员工的积极性和创造性。员工是司企发展的主体,只有充分调动员工的积极性,才能形成强大的发展合力。要建立健全员工成长机制,为员工提供广阔的发展空间和平台,让员工在工作中感受到成就感和归属感。同时,要关注员工的生活需求,改善工作环境,提高福利待遇,解决员工的实际困难,让员工安心工作,为司企的发展贡献智慧和力量。

  三是要坚持创新驱动,不断提升司企的核心竞争力。创新是引领发展的第一动力,只有不断创新,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。要在技术创新、管理创新、文化创新等方面下功夫,鼓励员工积极参与创新活动,形成浓厚的创新氛围。要建立健全创新激励机制,对创新成果给予奖励,激发员工的创新热情。同时,要加强与高校、科研机构的合作,引进先进的技术和管理经验,为司企的创新发展提供有力支持。

  四是要坚持可持续发展,注重环境保护和社会责任。绿色发展是新时代的发展主题,司企在追求经济效益的同时,也要承担起保护环境、履行社会责任的重任。要加大环保投入,采用清洁生产技术,减少污染物排放,实现经济效益和环境效益的双赢。要积极参与公益事业,关心和支持社会弱势群体,树立良好的社会形象。通过这些举措,不仅能够提升司企的社会影响力,还能够为构建和谐社会做出积极贡献。

  总之,加强新形势下的司企管理工作,是一项系统工程,需要我们从多个方面着手,全面推进。只有这样,才能适应时代发展的要求,推动司企健康稳定发展,为实现中华民族伟大复兴的中国梦贡献力量。



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