某县秉持公道正派的干部工作价值理念，持续推进干部人事制度改革，创新实施“五步工作法”，确保每个步骤紧密衔接，环环相扣，将领导班子调研分析工作做深做实，为领导班子优化结构、人事匹配、全面比选、择优使用奠定了坚实基础。
第一步：近距离调研观察，确保掌握情况真实。科学制定领导班子运行分析方案，组建专门的调研组，全体组工干部积极参与，分批次深入乡镇（街道）和县直部门，对领导班子的运行情况进行全方位调研分析。在调研过程中，注重通过座谈观察了解干部，采用“面对面”谈话的方式，深入了解在职科级领导干部的性格气质、处事态度、思维方式和工作见解等多方面内容；注重通过测评获取真实情况，采取“背靠背”的二维码测评方式，消除干部的思想顾虑，引导他们反映真实情况；注重发现和储备优秀年轻干部，通过乡语口碑了解表现突出的年轻干部、党外干部和女性干部，为全县经济社会的长远发展储备了宝贵的“源头活水”。
第二步：多角度分析研判，确保问题剖析全面。坚持从调研的角度进行专项研判，各调研小组内部对调研情况进行汇总，每位调研组成员充分发表意见，为领导班子“把脉”、为干部“画像”。同时，坚持从负面清单的角度进行反向研判，收集纪检、巡察、信访等方面发现的问题，探索建立干部负面清单，反向分析干部的性格、作风、能力等情况。此外，坚持从平时掌握的角度进行综合研判，自202x年以来，已召开综合研判会XX次，对县管医院、国有企业、水库管理所及部分乡镇（街道）和县直部门的领导班子进行了综合研判。根据各调研小组汇报的情况，结合平时了解掌握的信息，进行相......
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