结合近几年的工作实践，我们对公司企业党委和领导干部如何正确有力抓好工作落实，作了一些思考，感到关键是要把马克思主义世界观和方法论贯彻到领导工作实践中，以科学的思想方法抓好落实。把以人为本的思想方法运用到领导工作中，充分发挥抓落实的主观能动性。要把抓落实的表率树立起来。以求实的作风影响公司企业，坚持讲真话、办实事、求实效，杜绝报喜藏忧、弄虚作假、不敢较真碰硬的不良风气。以务实的作风推进落实，少应酬、多干活，少跑面、多蹲点，少指责、多帮建，带头到一线去，到工作推不开的地方去，到公司企业员工意见比较多的地方去。以朴实的作风凝聚人心士气，要求部属做的，自己首先做好，要求部属不做的，自己坚决不做。要把抓落实的意识强化起来。从政治和全局的高度，充分认清自身肩负的重担，以如履薄冰、寝食难安的精神抓落实，特别对落实过程中遇到的重大决策、重要部署、主要矛盾、关键环节，要时刻放在心上，亲力亲为，抓出成效，力求做到踏石留印、抓铁有痕。要把抓落实的积极性和创造性调动起来。要把推动公司企业建设与促进员工全面发展有机统一起来，相信和依靠广大公司企业员工，做重大决策问计于员工、敏感问题公示于员工、难题攻关借力于员工，能力把广大员工的主人翁意识和使命感培养起来、积极性和创造性调动起来，把主要精力凝聚到抓落实、搞建设上来。把科学求实的思想方法运用到领导工作中，能力提高抓落实的效益。在指导思想上，要坚持抓方向、抓中心。把工作落实的着力点放在研究解决影响公司企业人员思想建设和经济效益建设的重大问题上，多抓那些虽然上级不一定能看到，但对经济增长有益处的事；多抓那些虽然一时难以见效，但对经济建设长远发展有用的事；多抓那些虽然无益于个人扬名得利，但有利于公司企业经济水平提高的事，努力使各项工作经得起实践和历史的检验。在精力投向上，要坚持抓终端、抓问题。要善于抓关键、抓住要害，始终盯着不落实的问题不放，直到彻底解决。
在实际工作中，我们还应注重以下几个方面，确保工作落实到位。首先，要深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，将其作为指导工作的根本遵循。通过系统的学习和培训，提升全体党员和领导干部的思想理论水平，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。只有在思想上筑牢根基，才能在行动上坚定不移，确保党中央的各项决策部署在公司企业中得到不折不扣的贯彻落实。
其次，要加强领导班子和干部队伍建设，打造一支忠诚干净担当的高素质干部队伍。领导干部是公司企业的领头羊，其言行举止直接影响着公司的风气和发展方向。因此，必须严格选拔任用标准，注重德才兼备，坚持事业为上，公道正派。同时，要加强教育培训，不断提升领导干部的专业能力和综合素质，特别是要强化法治思维和底线思维，确保在复杂多变的市场环境中能够依法依规开展工作，有效防范化解各类风险。
再次，要建立健全工作落实的长效机制，形成闭环管理。工作落实不仅仅是完成任务，更重要的是要建立起一套行之有效的制度体系，确保各项工作有章可循、有据可依。要完善目标责任制度，明确各级各部门的责任清单，确保每项任务都有人负责、有人落实。要建立定期督查机制，通过明查暗访、专项检查等方式，及时发现和纠正存在的问题，确保各项政策措施落地生根。同时，要建立健全奖惩机制，对于工作落实好的单位和个人给予表彰奖励，对于敷衍塞责、推诿扯皮的要严肃问责，形成良好的工作导向。
此外，要注重发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。基层是落实工作的最前沿，基层党组织和党员的作用至关重要。要通过加强基层组织建设，提升基层党组织的凝聚力和战斗力，确保党的路线方针政策在基层得到有效执行。要广泛开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，引导广大党员牢记党的宗旨，践行群众路线，密切联系群众，倾听群众呼声，解决群众困难，真正把党的温暖送到群众心坎上。
最后，要创新工作方式方法，提高工作落实的效能。随着信息技术的快速发展，传统的工作方式已经难以适应新时代的要求。我们要充分利用大数据、云计算等现代信息技术手段，提升工作的精准度和效率。比如，在项目管理中，可以通过建立信息化平台，实现项目的实时监控和动态管理，确保项目进度和质量可控；在员工管理中，可以通过建立员工信息数据库，实现员工绩效的科学评价和合理激励。同时，要鼓励和支持员工进行技术创新和管理创新，激发全体员工的创造力和活力，为公司企业的发展注入新的动力。
总之，抓好工作落实是公司企业发展的关键所在。我们要以高度的政治责任感和历史使命感，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，坚持以人为本，强化责任意识，创新工作方法，确保各项工作落到实处、见到实效，为实现公司企业的高质量发展作出新的更大贡献。
