浅谈企业利益分配机制的完善和激励作用——对总裁班领导力课程学习的思考和运用
内容摘要：xx公司投入房地产市场寻求发展，要吸引人才、留住人才，当前亟需突破当前国有体制下的利益分配机制思路，以利益需求分析为基础，从分配组合机制、激励奖赏机制、处罚淘汰机制三个方面切入，建立和完善符合市场竞争规律、充分发挥激励作用的利益分配机制，从利益分配的角度为实现个人和企业的双赢奠定良好基础。
主题词：机制 利益 分配 人才 需求 激励
xx公司作为xx市上市公司，主营发、供电业务。目前，为提高企业盈利能力和整体发展能力，开辟了房地产开发业务板块。房地产行业具有资金密集和人才密集双重属性。在中国房地产快速扩张的浪潮中，最让企业头痛的因素除了资金以外，恐怕便是人才。王石曾表示：“人才是万科的资本，是万科的核心竞争力”。xx公司投身房地产红海市场，由于有电力主业作支撑，有上市公司良好的公信力和融资平台，资金链优势突出；缺乏市场化、成熟的专业人才则是当前主要薄弱环节。而科学的利益分配机制正是吸引人才、留住人才的制胜法宝之一。因此，xx公司要在xx地区房地产行业相对成熟并已初具规模的市场竞争中立足并寻求发展，当务之急，需要建立适应市场竞争规律的利益分配机制，有效发挥企业利益机制的激励效应。
xx公司主业是基础能源产业，发展相对平稳，市场竞争压力较小，国有体制下的分配模式更注重收入保障和整体平衡性，而房地产行业市场化程度高，市场竞争激烈，如果把xx公司现有分配机制照搬套用于房地产公司，会凸显诸多问题：1.不能体现市场化管理的特点和要求，通俗地说，即便打着市场化的旗帜，其实未能与国有体制下的分配模式彻底脱钩。2.不能遵循岗位评价和绩效管理的原则，导致员工的积极性和创造性难以充分调动。3.在面对快速变化的市场环境时，原有的分配机制显得过于僵化，无法迅速调整以应对市场的新挑战。因此，xx公司必须从以下几个方面着手，构建一套既符合企业实际情况又能够激发员工潜能的利益分配机制。
首先，应深入进行利益需求分析，这是构建合理利益分配机制的前提。在房地产行业中，不同岗位的员工对于利益的需求存在显著差异，如销售团队可能更看重短期的业绩奖励，而研发部门则可能更加重视长期的职业发展和个人成长空间。因此，企业在制定分配方案时，应当充分考虑各岗位员工的实际需求，通过问卷调查、面谈交流等多种方式，收集员工的意见和建议，确保分配机制能够满足大多数人的利益诉求。同时，也要注意避免“一刀切”的做法，对于关键岗位和核心人才，可以采取更为灵活的分配策略，以增强其对企业的归属感和忠诚度。
其次，构建多元化的分配组合机制，以满足不同层次、不同类型的员工需求。在传统的工资加奖金的分配模式基础上，可以引入股权激励、期权计划等长期激励措施，使员工的利益与企业的长远发展紧密相连。此外，还可以探索实施项目分红、超额利润分享等创新性的分配方式，鼓励员工积极参与企业的经营管理，共同创造更大的价值。通过多元化、个性化的分配组合，不仅能够更好地激发员工的工作热情，还能够在一定程度上缓解因岗位差异带来的内部矛盾，促进企业内部的和谐稳定。
再次，建立健全的激励奖赏机制，以正向引导员工行为。在房地产行业中，市场竞争异常激烈，企业要想在众多竞争对手中脱颖而出，就必须拥有一支高效、专业的团队。为此，企业应当根据自身的发展战略和经营目标，设定明确的绩效考核指标，并将其与员工的薪酬待遇挂钩。对于表现优秀的员工，除了给予物质上的奖励外，还应该提供更多的职业发展机会和培训资源，帮助他们不断提升个人能力和职业素养。同时，也要注重精神层面的激励，如表彰先进、树立典型等方式，营造积极向上的企业文化氛围，激发全体员工的集体荣誉感和使命感。
最后，建立严格的处罚淘汰机制，以维护公平公正的企业秩序。在激励奖赏的同时，也必须有相应的惩罚措施来约束员工的行为，防止出现“劣币驱逐良币”的现象。对于那些工作态度不端正、业绩长期不佳甚至严重违反企业规章制度的员工，企业应当坚决予以处罚直至淘汰。这不仅是对企业资源的有效利用，也是对其他员工的一种警示，有助于形成良好的竞争环境，促使所有员工都能自觉遵守企业纪律，努力提升自己的工作表现。
总之，完善企业利益分配机制是一项系统工程，需要企业在充分了解员工需求的基础上，结合自身的实际情况和发展目标，不断创新和优化分配策略。只有这样，才能真正实现企业和员工的共同发展，为企业的持续健康发展提供坚实的人才保障。在这一过程中，xx公司应当积极响应国家关于深化国有企业改革的号召，深入贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想，坚持党的领导，加强党的建设，确保改革沿着正确的方向前进。同时，也要密切关注市场动态和技术进步，不断调整和完善自身的利益分配机制，以适应日益复杂多变的外部环境，确保企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
在具体的实施步骤上，xx公司可以分阶段推进利益分配机制的改革。初期，可以通过小范围试点的方式，先在某个业务部门或项目组试行新的分配方案，及时总结经验教训，为后续的大面积推广打下基础。中期，则是在积累了一定成功经验后，逐步扩大改革范围，将行之有效的措施推广到整个公司，形成一套较为完善的分配体系。后期，则需要定期评估分配机制的效果，根据内外部环境的变化适时作出调整，保持机制的活力和适应性。
此外，xx公司在推进利益分配机制改革的过程中，还应注意以下几点：一是要强化沟通，确保信息透明。改革涉及到每一位员工的切身利益，因此，企业必须做到信息公开、透明，让员工充分了解改革的目的、意义以及具体的实施方案，减少不必要的误解和抵触情绪。二是要加强培训，提升员工素质。随着分配机制的不断优化，对员工的能力要求也会相应提高，企业应当加大对员工的培训力度，特别是针对新引进的管理和技术人才，要提供系统的岗前培训和在职培训，帮助他们尽快融入团队，发挥出应有的作用。三是要注重人文关怀，构建和谐劳动关系。在追求经济效益的同时，企业也不能忽视对员工的人文关怀，要努力营造一个温馨、和谐的工作环境，关注员工的职业生涯规划，关心他们的身心健康，让员工感受到企业的温暖和支持，从而更加积极地投入到工作中去。
综上所述，完善企业利益分配机制是xx公司实现可持续发展的关键一环。通过深入分析员工需求，构建多元化的分配组合机制，建立健全的激励奖赏和处罚淘汰机制，不仅可以有效吸引和留住人才，还能极大地激发员工的工作积极性和创造力，为企业创造更大的价值。在此过程中，xx公司应始终坚持以人为本的理念，注重人文关怀，加强沟通协调，确保改革顺利推进，最终实现企业与员工的共同成长和共赢发展。
