提信心 加力度推动全系统绩效管理工作再上新台阶
同志们：
刚刚听完代表单位作交流发言，大家围绕本部门、本单位绩效管理工作实际做了深刻分析，从自身角度谈了看法、讲了问题，都讲得很好。市局考核考评科负责同志也对202x年绩效管理情况作了详细的介绍和具体的分析，很全面、很务实。在充分肯定来之不易的成绩的同时，我们也要意识到当前绩效管理工作所面临的新形势、新任务、新挑战。下面，我就绩效管理工作，先讲三方面问题。最后由X局长作重要讲话，大家认真学习了X局长的重要讲话。
一、客观看待去年绩效管理工作成绩
202x年是不平凡的一年，市局在省局和市委市政府的正确领导下，充分发挥绩效管理“抓班子、管干部、促落实、提质效”的职能作用，拼搏奋进，锐意进取，圆满完成了各项工作任务。去年在全省税务系统绩效管理中，取得了全省第XX位的成绩，进入了“第一段”，重新回到“绩效优秀单位”行列。对于这个成绩，我们既要充分肯定，又要查找不足，为做好今年的绩效管理工作明确方向。
（一）这是有质量的“第一段”。202x年，全省组织绩效XX综合得分位居全省第XX位，相较于202x年进步XX名，这是对我们全年工作的肯定。一是基础好，指标增分。在省局考评的XX个基础指标中，市局有XX个指标没有失分或者量化加分高于平均值，基础指标得分比202x年度位次上升XX位，反映了我们工作基础进一步夯实。在市局对县（市、区）局考评中，XX县局、XX市局指标得分质量高、失分少，取得了较好的成绩。二是创新好，贡献加分。特别加分位居全省第X，这得益于我们在多个领域的创新实践。例如，在税收征管改革方面，我们积极探索“互联网+税务”模式，通过大数据分析，实现了精准化管理和服务，有效提升了纳税人的满意度。同时，我们在优化营商环境方面也做出了积极贡献，通过简化办税流程、推行电子发票等措施，为企业提供了更加便捷高效的服务。这些创新举措不仅提高了我们的工作效率，也为地方经济发展注入了新的活力。
二、正视问题，找准短板
尽管我们在绩效管理工作中取得了一定的成绩，但与上级的要求和人民群众的期待相比，仍存在一些差距和不足。主要表现在以下几个方面：
（一）部分单位和部门对绩效管理的认识还不够深入。个别单位和部门对绩效管理的重要性认识不足，存在重业务轻管理的现象，导致绩效管理的实施效果打折扣。有的单位在制定绩效目标时，缺乏科学性和前瞻性，目标设定过于笼统，难以量化评估，影响了绩效管理的有效性。还有的单位在绩效考核过程中，存在走过场、形式主义的问题，没有真正将绩效管理融入到日常工作中，导致绩效管理的作用未能充分发挥。
（二）绩效管理机制还需进一步完善。目前，我们的绩效管理体系虽然已经初步建立，但在制度设计、操作流程等方面仍有待改进。例如，绩效指标体系的设置还不够科学合理，部分指标过于单一，难以全面反映工作成效；绩效考核的方式方法较为单一，多以定量考核为主，忽视了定性评价的重要性，难以全面准确地评估工作绩效；绩效反馈机制不够健全，缺乏有效的沟通渠道，导致绩效考核结果的运用效果不佳，影响了绩效管理的激励作用。
（三）绩效管理信息化水平有待提高。随着信息技术的快速发展，绩效管理信息化建设已经成为提升绩效管理水平的重要手段。然而，目前我们的绩效管理信息化建设相对滞后，信息系统功能不完善，数据采集和分析能力较弱，无法满足绩效管理的需要。此外，由于信息系统的兼容性问题，各业务系统之间的数据共享和互联互通程度不高，影响了绩效管理的效率和效果。
三、坚定信心，加大力度，推动绩效管理工作再上新台阶
面对新形势、新任务、新挑战，我们要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚定信心，加大力度，推动绩效管理工作再上新台阶。
（一）深化认识，增强绩效管理的责任感和使命感。各级领导干部要充分认识到绩效管理的重要性，将其作为加强党的建设、推进全面从严治党的重要抓手，切实增强责任感和使命感。要通过多种方式，加强对绩效管理理念的宣传和培训，提高广大干部职工对绩效管理的认识，形成全员参与的良好氛围。要将绩效管理贯穿于各项工作的全过程，确保每一项工作都有明确的目标、具体的措施和可量化的标准，真正做到以绩效论英雄、凭实绩用干部。
（二）完善机制，构建科学合理的绩效管理体系。要进一步优化绩效指标体系，按照“科学、合理、可操作”的原则，设置更加科学合理的绩效指标，确保指标能够全面反映工作成效。要改进绩效考核方式方法，坚持定量考核与定性评价相结合，注重过程管理和结果导向，确保绩效考核的公平公正。要建立健全绩效反馈机制，畅通沟通渠道，及时反馈绩效考核结果，促进绩效管理的持续改进。要加强绩效管理信息化建设，充分利用现代信息技术，提升绩效管理的智能化水平，实现绩效管理的精细化、精准化。
（三）强化保障，确保绩效管理工作的顺利推进。要加大投入力度，为绩效管理提供必要的经费和技术支持，确保绩效管理工作的顺利开展。要加强队伍建设，选拔一批懂业务、善管理、会协调的高素质人才，充实到绩效管理岗位，提升绩效管理的专业化水平。要严格责任追究，对绩效管理工作中存在的问题和不足，要及时纠正，严肃问责，确保绩效管理工作的严肃性和权威性。
同志们，绩效管理工作是一项长期而艰巨的任务，需要我们持之以恒、久久为功。让我们在省局和市委市政府的坚强领导下，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚定信心，加大力度，扎实推进绩效管理工作，为推动全市经济社会高质量发展作出新的更大贡献！
