为进一步夯实绩效管理责任，提高绩效管理“指挥棒”效能，xx区税务局深入贯彻全市税务系统绩效管理工作会议精神和“四个有人管”要求，围绕“早、防、改、实”四字诀，积极构建考核指标风险全流程防控机制，打造“跟踪—评估—预警—改进—反馈—考评”完整监控闭环，通过制度化、规范化和具体化的跟踪问效和过程控制，推动重点税收任务落实落地。今年以来，区局在留抵退税风险防控、涉票风险防控、组合税费政策落实等8项工作中，先后10余次获得省局副职以上领导和区委区政府主要领导的批示肯定。区局已连续四年被评为“全市税务系统绩效管理先进单位”。
一、立足于“早”，跟踪发现指标风险
（一）广泛覆盖，全方位跟踪。考核考评科持续关注重点工作绩效目标的进展，随时发现可能存在的失分风险并提供改进建议。不仅跟踪机关综合部门的工作，还包括派出机构的动态；不仅关注完成指标的情况，还关注其安排指导工作、分析掌握情况、开展跟踪问效等方面的表现；不仅跟踪指标承接和配合部门的任务完成情况，还关注负有监督责任部门的履职情况，确保每个单位和环节都无遗漏。
（二）全程渗入，实时跟踪。遵循“重点工作推进到哪里，绩效工作就跟进到哪里”的原则，从重点任务落实方案的制定初期，考核考评部门就开始参与并跟进。积极参加或列席工作领导小组会、工作推进会、阶段总结会等重要会议，结合绩效考核的要求，提出具体的工作建议，确保绩效管理从一开始就步入“快车道”。在重要时间节点和任务完成阶段，根据考评指标要求、落实方案和《工作配档表》，实时跟踪指标的进度和完成质量。
（三）聚焦重点，定向跟踪。加强部门间的协作，督促各专责监督部门切实履行主体责任，做到各司其职。充分利用业务监管平台的疑点扫描结果，形成跟踪监督的重点任务清单，对重点事项和关键环节进行定向跟踪。考核考评部门及时跟进、评估并收集各专责监督部门的定向跟踪行动，确保各项重点任务得到有效监督和落实。
二、着眼于“防”，建立风险防控体系
（一）风险识别，提前预警。通过定期分析业务数据和绩效指标，及时发现潜在的风险点，建立风险预警机制。利用信息化手段，如大数据分析和智能监控系统，对可能出现的问题进行预判，提前采取防范措施，减少因突发问题导致的绩效失分。
（二）风险评估，科学应对。成立专门的风险评估小组，对识别出的风险进行科学评估，制定相应的应对策略。通过召开风险评估会议，邀请各相关部门参与讨论，共同研究解决方案，确保风险防控措施的有效性和可行性。
（三）风险防控，动态调整。建立动态调整机制，根据实际情况的变化，及时调整风险防控策略。对于已经发生的风险事件，及时总结经验教训，完善相关制度和流程，防止类似问题再次发生。同时，通过定期培训和学习，提升全体干部职工的风险意识和防控能力。
三、着力于“改”，推动问题整改落实
（一）问题导向，精准施策。针对发现的问题，实行问题清单管理，明确责任人和整改时限，确保每一个问题都能得到及时有效的解决。通过定期召开问题整改推进会，跟踪问题整改进展，确保整改措施落实到位。
（二）举一反三，全面整改。在解决具体问题的同时，注重举一反三，查找同类问题的根源，制定系统性的整改措施。通过完善制度、优化流程、加强培训等手段，从根本上消除问题产生的土壤，避免问题反复出现。
（三）整改反馈，闭环管理。建立问题整改反馈机制，对整改情况进行定期检查和评估，确保问题真正得到解决。通过反馈机制，及时将整改结果向相关部门和人员通报，形成闭环管理，提升整体绩效管理水平。
四、落脚于“实”，确保绩效管理实效
（一）强化考核，严格奖惩。建立科学合理的绩效考核体系，将绩效管理与干部选拔任用、评先评优、绩效奖金等挂钩，形成激励约束机制。通过严格的考核和奖惩，激发广大干部职工的积极性和创造性，推动各项工作任务高效完成。
（二）注重培训，提升能力。通过组织各类培训活动，提升干部职工的业务能力和综合素质。特别是针对绩效管理的新要求和新方法，开展专题培训，确保大家能够熟练掌握并有效应用，不断提升绩效管理水平。
（三）广泛宣传，营造氛围。通过多种渠道和形式，广泛宣传绩效管理的重要意义和先进典型，营造良好的工作氛围。通过树立榜样、推广经验，引导广大干部职工自觉参与到绩效管理中来，形成全员参与、齐抓共管的良好局面。
总之，xx区税务局通过“早、防、改、实”四字诀，不断夯实绩效管理基础，提升绩效管理效能，为推动税收事业高质量发展提供了坚强保障。在今后的工作中，区局将继续学习了先进的绩效管理理念和方法，不断创新工作思路，完善工作机制，为实现更高水平的绩效管理目标而不懈努力。
