同志们：
今天对于在座的各位来说，是一次特殊的会议，我看到会场座无虚席，说明大家对这次会议是很期待的，因为事关大家的切身利益和公司的发展大局。会前我也从不同层面听到了很多议论的声音，大家都想知道，这次改革的目的和意义是什么？到底怎么改？和以往有何不同？对于以上的问题，通过刚才X书记的宣讲，相信大家都有了一个清晰的概念。今天既然是动员大会，改革的要求要提，但更多的还是想和大家交交心，打消大家的疑虑。因为改革是公司全员的事，不单单是领导班子和部门的事，只有大家同心同德才能确保我们的改革工作顺利推进。今天我主要和大家谈三个方面：一、统一思想，增强改革的自觉性和紧迫感；二、瞄准目标，聚焦重点改革任务发力攻坚；三、强化执行，确保改革措施落地见效。
一、统一思想，增强改革的自觉性和紧迫感
大家都知道，公司目前面临的形势非常严峻，用生死存亡来形容也不为过，此时不改，更待何时？公司现在的发展状况同省委、省政府及集团公司的要求和期盼相比，存在非常大的差距，市场的竞争法则是优胜劣汰，任何一家企业都无法避免。从目前公司运行的状况看，我们的市场化经营机制还不完善，员工观念落后，还停留在“铁饭碗”、“大锅饭”的时代，导致活力不足、效率不高，跟不上市场化竞争的步伐，在残酷的现实面前，如果再不改革，那就只有死路一条。
我们必须深刻认识到，改革是顺应时代发展潮流的必然选择，是实现公司长远发展的必由之路。当前，全球经济环境复杂多变，国内经济结构调整加快，市场竞争日益激烈，这对我们的应变能力提出了更高的要求。面对这样的挑战，我们不能坐以待毙，必须主动求变，以改革促发展，以创新求突破。我们要深入学习了习近平新时代中国特色社会主义思想，特别是关于全面深化改革的重要论述，坚定改革的信心和决心，增强改革的自觉性和紧迫感。
同时，我们要正视公司在改革发展中存在的问题，如决策效率低、市场反应慢、创新能力弱等，这些问题如果不解决，将严重制约公司的可持续发展。因此，我们必须以壮士断腕的决心，全面推进各项改革措施，打破旧有的束缚，激发新的活力。改革过程中，我们要坚持问题导向，找准症结所在，精准施策，确保改革措施能够真正解决问题，推动公司实现高质量发展。
二、瞄准目标，聚焦重点改革任务发力攻坚
刚才，副书记对深化“三项制度”改革方案作了详细说明，我就不再重复。但要强调两点：第一，这个方案，不是指导意见，而是实施方案，大家要充分认识到改革是实打实的事，抓落实容不得半点虚招假式，容不得半点马虎，也容不得“水分”。第二，这个方案是紧扣公司改革目标，经过改革领导小组成员充分讨论、逐步优化最终形成的。改革不针对某一个具体的个人，而是奔着有利于公司整体发展的目的去的。这里，我着重讲深化“三项制度”改革的几个关键点。
首先，要深化劳动用工制度改革。我们要建立更加灵活高效的用人机制，打破传统的身份壁垒，实行岗位竞聘、能上能下、能进能出的动态管理。要建立健全绩效考核体系，以业绩为导向，奖优罚劣，激发员工的积极性和创造性。同时，要加大对优秀人才的引进力度，为公司的发展注入新鲜血液。我们要通过改革，形成一支结构合理、素质优良、充满活力的人才队伍，为公司的持续发展提供坚实的人力资源保障。
其次，要深化分配制度改革。我们要进一步完善薪酬分配机制，实行差异化薪酬政策，打破平均主义，让贡献大、业绩突出的员工得到应有的回报。同时，要建立健全激励约束机制，既要激励先进，也要鞭策后进，确保公司资源的有效配置。通过改革，我们要建立起一套科学合理的分配体系，激发全体员工的工作热情和创新精神，为公司创造更大的价值。
再次，要深化企业治理结构改革。我们要按照现代企业制度的要求，完善法人治理结构，明确董事会、监事会和管理层的职责权限，形成权责清晰、运转协调、有效制衡的决策执行监督机制。要积极推进混合所有制改革，引入战略投资者，优化股权结构，增强企业的市场竞争力。同时，要加强内部管理，规范经营行为，提高管理水平，确保公司健康稳定发展。
三、强化执行，确保改革措施落地见效
改革的关键在于执行，没有强有力的执行，再好的改革方案也只能是一纸空文。因此，我们必须把改革措施的落实作为重中之重，确保每一项改革任务都能落到实处，见到实效。
首先，要加强组织领导。公司成立了改革领导小组，负责统筹协调改革工作，各相关部门也要成立相应的专项工作组，明确责任分工，细化改革任务，确保各项工作有序推进。各级领导干部要切实担负起领导责任，带头贯彻落实改革部署，确保改革工作顺利推进。
其次，要加强宣传引导。我们要充分利用各种渠道，广泛宣传改革的意义、目标和措施，营造良好的改革氛围。要注重倾听员工的意见和建议，及时回应员工关切，化解改革过程中的矛盾和问题，确保改革得到广大员工的理解和支持。同时，要加强对改革成果的宣传报道，树立典型，推广经验，发挥示范引领作用，激发全体员工参与改革的积极性和主动性。
再次，要加强监督检查。我们要建立健全改革工作的监督检查机制，定期对改革进展情况进行检查评估，及时发现和纠正存在的问题，确保改革方向不偏、力度不减。对改革中出现的不作为、慢作为、乱作为等问题，要严肃追责问责，确保改革任务不折不扣地完成。同时，要建立健全改革成效评价体系，定期对改革成果进行评估，总结经验，查找不足，不断改进和完善改革措施，确保改革取得实实在在的效果。
总之，改革是一项系统工程，需要我们上下一心，共同努力。我们要以高度的责任感和使命感，坚定不移地推进各项改革措施，确保公司改革工作顺利推进，为实现公司的长远发展目标奠定坚实的基础。让我们在省委、省政府及集团公司的坚强领导下，团结一致，奋发有为，以实际行动迎接公司美好的明天！
谢谢大家！
