同志们：
为进一步加强绩效管理，推动各项工作有序开展，结合县局实际和市考县指标定责情况，今天我们召开一季度绩效讲评会。去年，我局年终绩效排名全市第XX，成绩的取得我认为可以归结为两个字即“早”“合”，“早”指的是我们行动早，俗话说“早起的鸟儿有虫吃”，去年我们在第一时间把指标进行了分解、讲评，首先做到了心中有数，随后按月、按季度、按半年逐项督导、推进，掌握了工作主动权；“合”指的是“和合”，所谓“众人划桨开大船”，班子成员、各部门负责人、全体干部齐心协力，以绩效考核为导向，有重点有针对性地开展工作，最终取得了这样一个可喜的成绩，真心为大家点赞！大家辛苦了！刚才，各相关股室、分局讲解了所承接的市考县绩效指标内容，办公室对第一季度考核指标进行了梳理并作出了提示提醒，各党委委员也对分管部门的绩效工作提出了要求。今年我们同样要坚持下好“先手棋”，掌握工作的主动权，群策群力、上下同心，共同做好绩效管理工作，再次争取一个好成绩。下面我讲三点意见。
一、提高思想站位，深刻认识绩效考核工作的紧迫性、严峻性。对于去年的绩效管理工作，县局党委思想上高度重视，多次召开绩效工作推进会、讲评会，大小会议必谈绩效，可以说在全局上下初步建立了“绩效意识”。面对新形势、新挑战，我认为今年绩效工作应切实做到“两清”。一是指标清、目标清。首先要做到指标清，各部门要按照任务分工，将承接的指标分解、细化，落实到具体岗位、具体人员，确保部门全体干部明确考核内容、考评节点及计分规则，把握进度，有序开展工作。对于需要其他部门配合完成的指标，一定要提前做好沟通，主管领导要牵头，必要时召开“碰头会”进行沟通、调度，压实责任，高效推进各项工作。其次是要目标清。俗话说“创业容易守业难”，今年更要坚持高标定位，保持一股韧劲，不满足于现状，不放松要求，力争在全市范围内继续保持领先位置。
二、强化责任担当，确保绩效管理各项任务落到实处。绩效管理不仅仅是数字上的比拼，更是对我们工作能力和工作作风的全面检验。因此，我们必须从以下几个方面着手，确保绩效管理各项任务落到实处。一是要加强组织领导。县局党委将继续加强对绩效管理工作的领导，定期听取汇报，研究解决工作中遇到的困难和问题。各分管领导要切实履行职责，加强对分管部门绩效管理工作的指导和督促，确保各项工作有序推进。二是要强化过程控制。绩效管理的关键在于过程控制，我们要建立健全绩效跟踪机制，通过定期检查、随机抽查等方式，及时发现和纠正工作中存在的问题，确保各项工作按计划、按标准、按时限完成。三是要严格奖惩措施。我们将进一步完善绩效考核办法，加大对优秀部门和个人的奖励力度，同时对未完成任务的部门和个人进行严肃问责，形成奖优罚劣的良好氛围，激发全体干部的工作积极性和创造性。
三、注重方法创新，不断提升绩效管理水平。随着经济社会的发展和改革的深入，绩效管理面临着许多新的挑战和机遇。我们要不断探索和创新绩效管理的方法和手段，努力提升绩效管理水平。一是要学习了先进的绩效管理理念和技术。我们要积极借鉴国内外先进的绩效管理经验，结合我局实际，探索适合我局特点的绩效管理模式。同时，要充分利用现代信息技术，如大数据、云计算等，提高绩效管理的科学化、信息化水平。二是要加强绩效文化建设。绩效管理不仅仅是制度和流程的问题，更是一种文化、一种精神。我们要通过各种形式，如培训、交流、宣传等，增强全体干部的绩效意识，营造“人人关心绩效、人人参与绩效”的良好氛围。三是要注重绩效结果的应用。绩效管理的最终目的是促进工作、推动发展。我们要将绩效考核的结果与干部选拔任用、评先评优、奖金分配等挂钩，真正发挥绩效考核的导向作用，引导广大干部把精力集中到干实事、抓落实上来。
同志们，今年是实施“十四五”规划的关键之年，也是我局深化绩效管理、推动高质量发展的关键时期。让我们紧密团结在以习近平同志为核心的党中央周围，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，以更加坚定的信心、更加务实的作风、更加有力的举措，扎实做好绩效管理工作，为全县经济社会发展作出新的更大贡献！
最后，希望大家继续保持良好的工作状态，以饱满的热情和昂扬的斗志投入到工作中去，为实现全年绩效目标而努力奋斗。我相信，在大家的共同努力下，我们一定能够再创佳绩，再攀高峰！
谢谢大家！
