今天召开公司阿米巴经营工作专题推进会，目的是深入贯彻集团公司党组的决策部署，全面落实销售公司推进阿米巴经营工作视频会精神，进一步统一思想、凝聚共识，分析问题、找准短板，研究策略、部署工作，推动阿米巴经营管理走深走实。刚才，市场营销部宣贯了深化推进加油站阿米巴经营实施方案，XX、XX两家公司作了交流发言。根据会议安排，下面，我再讲三个方面的意见。
第一，充分认识推进阿米巴经营的重要性
推行阿米巴经营模式，与我们成品油销售企业库站店场、班组、项目组、工作组单元式结构特征具有天然的适应性、契合性，既是新一轮改革深化提升行动在销售企业的一项重要紧迫内容，又是助力公司提质增效、实现高质量发展的一个重要抓手，对于我们进一步提升精益化管理水平，提高核心竞争力，具有重要而深远的意义。实施阿米巴经营，是落实集团公司党组部署的现实需要。近年来，油气市场供需两端遭遇双重挤压，盈利空间进一步缩小，集团公司党组多次专题部署提质增效专项行动计划，要求各业务板块坚持事前算赢理念、践行“四精”管理要求，持续提升价值贡献。特别针对销售企业，XXX董事长在202x年集团公司市场营销工作会和座谈调研会上都明确提出，要学习和借鉴阿米巴经营模式，以更好应对市场的变化，让加油加气站一线员工成为主角，主动参与经营，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。这是XXX董事长在认真审视市场运行规律、深刻分析销售企业特点基础上，作出的重要工作安排。在刚发布的《集团公司改革深化提升行动总体方案（202x-2025年）》中，也将全面推动销售系统阿米巴经营模式应用，创新成品油销售业务运营模式，作为XX项重要任务之一进行部署。从目前来看，在整个集团公司产业链中，销售业务是短板，与高质量发展和高标准对比，差距还很大。作为系统内首家千万吨级销售企业，我们有责任、有能力在阿米巴经营模式的推广和应用中走在前列，为集团公司的高质量发展贡献更多力量。
第二，准确把握推进阿米巴经营的关键环节
推进阿米巴经营，关键在于精准施策，确保各项措施落地见效。一是要加强组织保障。公司各级党组织要高度重视阿米巴经营工作，将其纳入年度重点工作计划，成立专项工作小组，明确职责分工，确保各项工作有序推进。二是要完善制度体系。结合公司实际情况，制定和完善阿米巴经营的各项规章制度，包括目标设定、绩效考核、激励机制等，确保阿米巴经营有章可循、有据可依。三是要加强培训指导。通过举办培训班、研讨会等形式，加强对阿米巴经营理念、方法和技巧的培训，提升各级管理人员和一线员工的理论水平和实践能力。四是要强化技术支持。充分利用信息化手段，搭建阿米巴经营信息平台，实现数据共享、流程优化，提高工作效率。五是要注重经验总结。定期组织阿米巴经营经验交流会，分享成功案例，剖析存在问题，不断改进和完善阿米巴经营模式，形成可复制、可推广的经验做法。
第三，切实抓好推进阿米巴经营的具体措施
推进阿米巴经营，需要我们在实践中不断探索和创新，确保各项措施落到实处。一是要科学设定目标。结合公司发展战略和市场形势，科学合理地设定阿米巴经营的目标，既要考虑短期效益，又要兼顾长期发展。目标设定要具体、量化，便于考核和评估。二是要细化责任分工。将阿米巴经营目标层层分解，落实到每一个阿米巴单元，明确责任人和时间节点，确保责任到人、任务到岗。三是要优化资源配置。根据各阿米巴单元的实际需求，合理配置人力、物力、财力等资源，提高资源利用效率。四是要加强过程管控。建立健全阿米巴经营的过程管控机制，定期对各阿米巴单元的经营情况进行跟踪检查，及时发现和解决问题，确保阿米巴经营顺利推进。五是要完善激励机制。建立科学合理的激励机制，将阿米巴经营的成果与员工的收入、晋升等挂钩，激发员工的积极性和创造性。六是要强化风险防控。建立健全阿米巴经营的风险防控体系，加强对市场风险、财务风险、操作风险等方面的监控，确保阿米巴经营安全可控。
在推进阿米巴经营的过程中，我们要始终坚持党的领导，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，牢牢把握正确方向，确保阿米巴经营符合党和国家的大政方针。同时，我们要紧密结合公司实际，积极探索适合自身发展的阿米巴经营模式，不断总结经验，完善机制，努力实现公司高质量发展。
同志们，推进阿米巴经营是一项系统工程，需要我们上下一心、共同努力。让我们在集团公司党组的坚强领导下，以更加坚定的信心、更加务实的作风、更加有力的举措，扎实推进阿米巴经营工作，为公司实现高质量发展作出新的更大贡献！
