公司以《基层单位“三基”工作基本要求》为指导，坚持“加强基础工作，强化安全意识，提高员工技能，增强竞争实力，总结管理经验，找出薄弱环节，不断持续改进”的原则，致力于夯实基础工作。在不断提升员工素质的基础上，公司积极探索“思维创新、管理创新、技术创新、和谐发展”的新路径，将争创先锋基层队、打造企业品牌作为提升队伍素质的重要手段，精心运作，悉心管理，苦练内功，力求在提升队伍品质上取得显著成效。
为了进一步夯实公司的“三基”工作基础，促进“三支队伍”建设的健康、快速、有效发展，公司在全体员工中广泛开展了“讲理想、比贡献”活动。在此基础上，公司结合实际情况，以强化“三基”工作为主线，以创新创效为重点，启动了以“强素质、树标杆、精管理、增效益”为核心内容的基层标杆队创建活动。首先，公司确立了“树标杆、做标杆、学标杆、超标杆”的基层标杆队创建活动主题，明确了活动目标。这一目标旨在通过生产工作实践，不断提高科技人员和广大员工的科学素养和技术水平，增强他们的责任意识和主人翁精神，努力培养一批懂技术、善管理、会操作、讲奉献、爱岗位、富有创新精神的高素质团队，以适应新时期的发展需求。公司致力于建设一个以市场为导向，以实现现代企业价值取向为重点，具备“三基”工作严细扎实、队伍资质优势、素质优势和市场竞争优势明显、综合管理水平和经济、社会效益持续增长的优秀企业。
其次，公司紧密结合管理体系标准和施工实际，建立了严格的考核评比制度。针对不同专业的基层队，公司制定了不同的考核标准，相继出台了《创建基层标杆队考核评比办法》和《创建基层标杆队考核标准》，推动“三基”管理工作逐步走向深入。这些措施不仅确保了考核的公正性和科学性，还激发了员工的积极性和创造力，促进了基层队的整体提升。
此外，公司以广大科技工作者为主体，积极开展了一系列创新实践活动。这些活动包括比专业水平和技能、比员工科学素质、比创新思路、比合理化建议、比技术专利、比科技成果转化、比提速提效等。通过这些活动，公司不仅提升了员工的技术水平和创新能力，还增强了团队的凝聚力和战斗力。公司鼓励员工积极参与技术创新，提出合理化建议，为企业的持续发展注入了新的动力。
在具体实施过程中，公司注重将理论与实践相结合，通过组织专题培训、技能竞赛、经验交流等多种形式，全面提升员工的专业能力和综合素质。公司还定期召开“三基”工作推进会，总结经验，查找不足，制定改进措施，确保“三基”工作扎实推进。通过这些举措，公司不仅提高了基层队的管理水平和工作效率，还为企业的发展奠定了坚实的基础。
总之，公司在“三基”工作的基础上，通过树标杆、强管理、促创新等一系列措施，不断提升队伍素质，增强了企业的核心竞争力。未来，公司将继续秉承“三基”工作理念，不断创新管理机制，优化资源配置，努力打造一支高素质、高技能、高效率的优秀团队，为实现企业的可持续发展作出更大的贡献。
