同志们：
刚才，各部门结合上半年绩效管理工作中存在的问题作了表态发言，问题分析到位，工作措施明确；办公室对上半年我局绩效管理运行情况作了分析报告，这份报告内容详实、条理清晰、指向性强，全面客观地指出了我局绩效管理工作中存在的问题，为下一步改进措施提供了明确的方向。希望大家认真学习研究，总结通过考评反映出的不足和弱点短板，扎实做到“早分析、早预判、早谋划、早应对”。结合我局的工作实际，我再强调四点意见：
一、认真总结，正确看待上半年绩效考评中反映出的问题
今年以来，我局认真落实省市局工作部署，紧紧围绕“夯基、创新”主基调，把绩效管理与各项税收重点任务有机地结合起来，通过构建指标体系、强化过程监控、持续改进工作，有力推动了工作落实。上半年，我局绩效总成绩XXX分，在全市排第XX名，比得分最高的XX局低XX分，比上季度成绩前进X名。其中加分指标上浮XXX分（法制股XX，风险管理股XX，办公室XXX），在全市排第XX名，没有失分指标。特别加分申请正在等待省局复核中，应该说上半年的成绩值得肯定。同时，我们也要清醒地认识到，通过考评仍然反映出工作中还存在不足和薄弱环节，与先进单位相比还有差距，比如对分档计分指标中分值较高的指标不够重视；向市局对口处室请示、沟通不够及时；部分基础工作做得不够扎实，虽然达到了市局要求，但标准不高，与其他县区局相比存在差距，考核成绩没有取得较为靠前的分值。
二、明辨形势，紧紧盯住绩效管理重点工作目标
今年市局将对“创先争优”指标进行专项考评，分值达XX分。今后按部就班的常规工作推进，很难取得好成绩，各部门要夯实工作基础，持续推动工作创新，积极承接市局重大税收改革任务或开展亮点工作的创新措施，才能在激烈的竞争中脱颖而出。为此，我们要深刻理解并践行习近平新时代中国特色社会主义思想，将新发展理念贯穿于绩效管理的全过程，确保各项工作始终沿着正确的方向前进。一是要强化目标导向，各部门要根据市局下达的目标任务，细化分解到个人，明确责任，确保每一项工作都有人抓、有人管。二是要注重过程控制，建立健全绩效管理动态跟踪机制，定期检查工作进度，及时发现问题并采取有效措施加以解决。三是要加强沟通协调，增强部门间的协作意识，形成合力，共同推动全局绩效管理工作迈上新台阶。
三、强化执行，确保绩效管理各项措施落到实处
绩效管理的关键在于执行，各部门要以高度的责任感和使命感，不折不扣地贯彻落实市局和我局的各项决策部署。一是要进一步优化内部管理流程，减少不必要的审批环节，提高工作效率。二是要加强对绩效管理系统的培训和使用，确保每位员工都能熟练掌握系统操作，准确填报数据，避免因操作不当导致的失分。三是要建立健全激励约束机制，将绩效考核结果与评先评优、职务晋升挂钩，激发广大干部职工的积极性和创造性。四是要加强监督检查，定期组织专项督查，严肃查处弄虚作假、敷衍塞责等行为，确保绩效管理的公平公正。
四、创新思路，不断提升绩效管理水平
面对新形势新任务，我们必须敢于突破传统思维定式，积极探索绩效管理的新方法、新路径。一是要深化绩效文化理念，通过开展形式多样的宣传教育活动，引导干部职工树立正确的绩效观，自觉将个人发展与单位发展紧密结合起来。二是要引入第三方评估机制，邀请专业机构对我局绩效管理工作进行独立评价，查找问题，提出改进建议。三是要利用信息化手段提升绩效管理效能，加快推进智慧税务建设，实现绩效数据的实时采集、自动分析，为决策提供科学依据。四是要加强对外交流与合作，学习借鉴先进地区的成功经验，不断丰富和完善我局绩效管理体系。
总之，绩效管理是一项系统工程，需要我们全员参与、共同努力。希望大家能够以此次会议为契机，进一步统一思想、凝聚共识，以更加饱满的热情、更加务实的作风，投入到下半年的绩效管理工作中去，为推动我局各项工作再上新台阶作出新的更大贡献。让我们紧密团结在以习近平同志为核心的党中央周围，深入学习了习近平新时代中国特色社会主义思想，不忘初心、牢记使命，锐意进取、奋发有为，以优异的成绩迎接党的二十大的胜利召开！
谢谢大家！
