近年来，我们在积极化解经济转型过程中遗留的历史问题的同时，整合资源，盘活社有资产，建设和发展新型经营服务体系，促进了社有资产的保值增值，增强了供销社的发展活力。
一、积极化解历史包袱，使死资产变成活资源
社有资产是供销社生存之基、发展之本、振兴之源。前些年，经历“融资风波”的XX区供销社为清退社员股金，全系统XX个社属企业、XX个基层社约X%的土地资产及房屋被变卖处置。至20xx年底，全系统XX个基层社仅有土地面积XX亩，建筑面积XX平方米，其中经营房屋面积XX平方米，仓库XX平方米；全系统XX个社属企业仅有土地面积XX亩，建筑面积XX平方米，其中经营房屋面积XX平方米，这些资产全部为租赁经营，年收取租金仅XX万元，全系统银行债务XX多万元，欠发后勤人员工资XX万元，欠职工集资款及风险金XX万元，职工养老金从20xx年X月一直未交，XX多名职工下岗。供销社除以自己的名义领办的一些专业合作社外，社属企业全部倒闭，经营与服务全线瘫痪，多数资产被查封抵押，整个系统形成了严重而复杂的担保链、抵押链、债务链，诉讼案件随时出现，企业无心思去考虑发展。
面对这一严峻形势，我们认识到，供销社既要谋生存，还要求发展，谋求资产效益的最大化，兼顾解决债务和职工等方面的利益，才是我们的出路和正确的选择。自20xx年起，先后对系统X家企业进行股份合作等形式的改制，消化了部分历史包袱，社有资产得到优化重组。20xx年以来，我们多次反复与银行商讨还债事宜，最后达成捆绑打包处理的意见，区政府给予我们XX万元的支持，化解了XX区百货大楼、XX商场2个社属企业和XX供销社、XX供销社等X个乡镇供销社在市商业银行和XX资产公司、XX公司、XX公司等近XX万元的债务，使全系统因欠账被查封保全的XX平方米的房屋得以解封，为企业卸下了沉重的包袱，也为建设发展新型经营服务体系打下了坚实的基础。
二、整合资源，盘活社有资产
在化解历史包袱的基础上，我们进一步整合资源，盘活社有资产。首先，我们对现有资产进行了全面清查和评估，明确了资产的权属关系，制定了详细的资产管理方案。通过引进战略投资者、租赁经营等多种方式，提高了资产的利用效率。例如，我们将一些闲置的土地和房屋出租给小微企业和个体商户，不仅增加了收入，还促进了地方经济发展。此外，我们还积极争取政府支持，利用政策性资金和项目，改善基础设施，提升资产的整体价值。
三、建设发展新型经营服务体系
为了适应市场变化和农民需求，我们大力推进新型经营服务体系建设。一是加强农村综合服务社建设，完善服务功能，提供农资供应、农产品收购、技术培训等全方位服务。二是推动电子商务平台建设，拓展线上销售渠道，帮助农民增收。三是开展农业社会化服务，组建专业合作社，提供农机作业、病虫害防治等服务，提高农业生产效率。四是加强品牌建设，打造具有地方特色的农产品品牌，提升产品附加值。通过这些措施，我们不仅提升了供销社的服务能力，还增强了市场竞争力，实现了社会效益和经济效益的双赢。
四、强化内部管理，提升整体素质
在化解历史包袱、整合资源、建设新型经营服务体系的过程中，我们始终注重内部管理，不断提升整体素质。一是加强党的领导，深入学习了习近平新时代中国特色社会主义思想，坚定理想信念，增强政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识。二是完善制度建设，建立健全各项规章制度，规范工作流程，提高工作效率。三是加强队伍建设，通过培训、交流等方式，提升员工的专业技能和服务水平。四是加强党风廉政建设，严格落实中央八项规定精神，营造风清气正的工作氛围。
总之，通过积极化解历史包袱、整合资源、建设新型经营服务体系、强化内部管理等一系列举措，我们有效解决了供销社面临的诸多问题，实现了社有资产的保值增值，增强了供销社的发展活力。未来，我们将继续贯彻落实党中央、国务院的决策部署，不断深化改革，创新发展模式，为乡村振兴和农业农村现代化作出新的更大贡献。
