厂里利用三个半天的时间，召开202x年高质量发展推进会，会议达到了预期的效果。听取了xx个部门汇报，总体上质量较高，反映出大家都是经过精心准备、总结提炼。在总结202x年工作成绩方面，亮点纷呈，可圈可点。对当前面临的形势、问题研判，比较精准，提出了针对性、可操作性的措施。下一步规划，尤其是202x年下步工作部署安排到位、具体务实。刚才，各位领导又提出了很多建议和下一步的工作方向，要将各项要求、建议进一步融入到各部门的工作报告中去，融入到下一步工作中去。今天主要从大的层面上讲，主要就是为了转变观念、统一思想，讲三个方面的问题。
一、认清什么是高质量发展
质量一词，最早说质量大、质量小，这是一个自然属性的概念。后面有了产品质量，谈产品有优有劣，又变成了一个社会属性的概念。现在谈质量是价值的判断，我们评价大家的报告是高质量的，这是对部门工作价值的判断。高质量发展这个词怎么来的，201x年党的十九大上首次提出“高质量发展”的新表述，这个词大家很熟悉，其实时间并不长，表明了中国经济由高速增长阶段转向了高质量发展阶段。我们都能感受到，原来是有没有的问题，现在是好不好的问题。这几年气田的变化，原来是速度规模型，现在向质量效益型转变，大趋势都是这样的。从国家层面上，党的十九大报告提出，高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务，发展是党执政兴国的第一要务。在集团公司层面上，战略规划分两个阶段三步走。2025年基本实现高质量发展，筑牢世界一流企业根基；2030年全面实现高质量发展，基本建成世界一流企业；2035年建成世界一流企业。这是第一阶段。第二个阶段是从2035年到本世纪中叶要全面建成基业长青的世界一流企业。什么是基业长青，就是长盛不衰、永续发展、广受尊重。什么是一流，就是供应稳定、技术领先、管理先进、品牌卓越。
二、如何推动高质量发展
推动高质量发展，不仅需要明确的方向和目标，更需要具体的行动和措施。首先，我们要深刻理解和把握高质量发展的内涵和要求，将其作为指导我们工作的根本遵循。具体来说，就是要坚持创新驱动，不断提升自主创新能力，加快科技成果的转化应用，以创新引领企业发展。其次，要优化产业结构，通过调整和优化产业结构，提升产业链的整体竞争力，形成具有核心竞争力的优势产业。再次，要加强管理创新，通过引入现代企业管理理念和技术手段，提高企业的管理水平和运营效率，确保企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。最后，要注重人才培养和引进，建立科学的人才培养机制和激励机制，吸引和留住高素质人才，为企业的发展提供坚实的人才支撑。
在具体实施过程中，我们要紧密结合企业实际，制定切实可行的实施方案，确保各项措施落地生根。比如，在技术创新方面，可以设立专项基金，支持关键技术研发和重大科技项目攻关，同时加强与高校、科研机构的合作，共建研发平台，形成产学研用相结合的创新体系。在优化产业结构方面，要根据市场需求变化，及时调整产品结构和服务模式，开发高附加值的产品和服务，提高市场占有率和品牌影响力。在管理创新方面，可以借鉴国内外先进企业的管理经验，结合自身特点，探索适合自身的管理模式，提升管理效能。在人才培养方面，要建立完善的职业发展通道，为员工提供广阔的成长空间和发展机会，同时通过开展各类培训活动，提升员工的专业技能和综合素质。
三、高质量发展的保障措施
高质量发展是一项系统工程，需要多方面的保障和支持。一是要加强党的领导，确保高质量发展始终沿着正确的方向前进。要坚持党的领导，把党的政治优势转化为企业发展优势，确保企业在高质量发展的道路上行稳致远。二是要建立健全制度体系，为高质量发展提供坚实的制度保障。要不断完善企业内部管理制度，建立健全激励约束机制，确保各项工作有章可循、有据可依。三是要强化风险防控，为高质量发展保驾护航。要建立健全风险预警和应对机制，加强对各类风险的识别、评估和控制，确保企业在复杂多变的市场环境中稳健前行。四是要营造良好氛围，为高质量发展创造有利条件。要大力弘扬企业家精神和工匠精神，营造鼓励创新、宽容失败的良好氛围，激发全体员工的积极性、主动性和创造性。
总之，高质量发展是时代赋予我们的历史使命，也是企业实现可持续发展的必由之路。我们要深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，坚决贯彻落实党中央、国务院和集团公司的决策部署，坚定不移地走高质量发展之路，为建设世界一流企业而努力奋斗。相信在全体干部职工的共同努力下，我们一定能够克服各种困难和挑战，实现企业高质量发展的目标，为全面建设社会主义现代化国家作出新的更大贡献。
