当前，随着我国社会转型期各种矛盾凸显，司企转型建设发展节奏加快，一些司企人员的精神压力也越来越大，以致少数司企基层干部在面临困惑时心理失衡，遇到挫折时言行失态，处理问题时方法失度。因此，当前除加强司企基层干部队伍的教育管理外，仍需关注司企基层干部的“内心和谐”问题。研究调查发现，在当前司企基层干部中存在的“内心不和谐”的主要问题表现是：一是思想行为上脱离组织。有的同志对政治上的自由主义不警觉、不抵制，个别的还热衷于传播小道消息、灰色段子；有的自命不凡，对上级指示评头论足，说三道四；有的搞上有政策下有对策，应付了事；还有的同志做出了一点成绩就骄傲自满，不是把功劳归功于组织，而是把光环首先套在自己头上。二是遇到困难挫折时心理失衡。在日常工作生活中，遇到困难的情况是经常出现的，特别对于我们司企人员，职业的特殊性决定了我们平时遇到的困难也比常人多。但有的干部在困难和挫折面前不是从挫折中寻找原因，吸取教训，转化动力，寻求机遇，而是选择消沉，选择抱怨，选择自暴自弃，甚至诱发危险的思想和行为。三是评价自己不够客观。有的司企基层干部总是觉得自己比别人强，离了自己工作就不能运转；有的干部职务没有调整就怪罪领导，绩效评优、相关补助没有自己就埋怨组织；还有的干部平时不思进取、不求上进，把自己的事当正业，把司企的事当副业，缺乏对自己客观辩证的认识，保持不了一颗平常心，导致内心的不和谐。四是对待他人不够宽容。有的干部胸襟不够宽阔，与人相处斤斤计较、患得患失、自寻烦恼；有的干部待人不够真诚，当面说好话，背后说坏话，对领导阿谀逢迎，对下属颐指气使；有的干部道德修养不高，无视人之长，善揭人之短；有的干部不能坚持求同存异，想问题、办事情不会换位思考，多为别人着想。五是缺乏用发展的眼光看待司企建设中存在的问题。司企建设中的一些问题是客观存在的，不只新组建的单位存在，老企业老单位可能更为突出；进入新的发展阶段，面对复杂多变的国内外环境，司企建设面临着前所未有的挑战。
面对上述问题，我们必须深刻认识到，加强司企基层干部队伍建设，不仅关系到司企的稳定和发展，更关系到党和国家事业的长远发展。为此，我们要深入学习了习近平新时代中国特色社会主义思想，特别是关于加强党的建设的重要论述，以理论武装头脑，指导实践，推动工作。首先，要加强思想政治教育，提高基层干部的政治站位。通过定期组织理论学习、专题培训、座谈交流等方式，引导基层干部坚定理想信念，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。要教育引导基层干部树立正确的世界观、人生观、价值观，自觉抵制各种错误思想的影响，始终保持清醒的政治头脑和坚定的政治立场。
其次，要建立健全心理疏导机制，帮助基层干部缓解心理压力。针对司企基层干部面临的实际困难和心理压力，可以设立专门的心理咨询机构，提供专业的心理咨询服务。同时，要开展心理健康教育，普及心理健康知识，增强基层干部自我调节和应对压力的能力。对于出现严重心理问题的干部，要及时进行干预和治疗，防止问题恶化。此外，还可以通过组织文体活动、团队建设等形式，丰富基层干部的业余生活，促进身心健康。
再次，要完善考核评价体系，营造公平公正的工作氛围。科学合理的考核评价体系是激励基层干部积极作为的重要手段。要根据司企工作的特点，制定符合实际的考核标准和办法，既注重工作实绩，又兼顾干部的成长和发展。要建立透明公开的评优评先机制，确保每一名干部的努力都能得到应有的认可和奖励。对于表现优秀的干部，要及时给予表彰和奖励，激发其工作热情和积极性；对于存在问题的干部，要耐心教育帮助，促使其改正错误，不断提升能力素质。
最后，要强化纪律约束，树立良好的作风形象。严明的纪律是保证司企工作顺利开展的重要保障。要严格落实中央八项规定精神及其实施细则，坚决反对形式主义、官僚主义，杜绝享乐主义和奢靡之风。要加强对基层干部的日常监督，及时发现和纠正苗头性、倾向性问题，防止小错酿成大错。要深入开展廉政教育，筑牢拒腐防变的思想防线，营造风清气正的良好氛围。对于违反纪律的干部，要依纪依法严肃处理，绝不姑息迁就。
总之，加强司企基层干部队伍建设是一项系统工程，需要综合施策、久久为功。各级党组织和领导干部要高度重视，切实负起责任，把这项工作抓紧抓好。广大司企基层干部也要以高度的责任感和使命感，不断提升自身综合素质，努力成为推动司企高质量发展的中坚力量。只有这样，我们才能更好地适应新时代的要求，为实现中华民族伟大复兴的中国梦贡献智慧和力量。
