经常性思想工作和经常性管理工作“两个经常”，一直唱着基层管理和教育的“主角”，搞好这项工作是加强管理教育、提高部队战斗力的一个重要手段。但在基层“两个经常”性的管理教育工作中经常存在一些不适实际、实宜的做法。以下这些令人忌讳的方法应引起基层操作者的高度重视并逐步在工作中加以尽快解决。为此，结合基层营连官兵的思想实际，围绕“不能”浅谈几点个人的认识及思考。一是不能怒。遇事不加思考总爱发火，易动怒，动不动就摆出主官的架势训人、批人、吓人；干部只爱听顺耳的话，当一听到逆耳的话就不高兴、甚至大发雷霆，个别时还辱骂战士；对部队和基层官兵发生和出现的问题不问青红皂白就横加指责、大动肝火、一脸写着“怒”字。二是不能冷。对官兵心竟冷漠、态度冷淡、表情冷峻，真可谓:“两耳不同窗外事、一心只耕自己田”，对战士的兴趣、爱好、工作、生活中的遇到的实际困难漠不关心、麻木不仁；对官兵提出的一些实际困难心情好就理一下，不好干脆就不理，整天板个冷冷清清的面孔、说出不冷不热的话语，做出不冷不热的动作，特别是一旦是谁出现了毛病，就让听冷话、吹冷风、甚至坐冷板凳。三是不能傲。对待官兵态度傲慢，经常拿出一副官腔，摆出一副大架子，好像官兵谁都不如他；眼光高傲，看不起任何人；说话高傲，一说话就总像他是“总书记”说的句句是“真理”，别人一概不如他；在探讨某个观点和现象时常以老大自居，以他的半径划弧、以他的看法为准、以他的爱好为依据。四是不能热。对战士工作中出现的成绩和问题只表扬，不批评，好似一副热心肠，搞你好、我好、大家都好的土政策；有时动不动就搞“三拍”：一拍肩膀的“哥们义气”；二拍脑袋的“老乡观念”；三拍胸脯的“好人主义”。有时，与个别战士在一起走动较勤，打得“火热”，正常关系显得偏“热”，有时近得不够正常；工作中只栽花、不挑刺；只唱赞歌、不揭短处。
五是不能虚。工作中的“虚”主要表现在形式主义和官僚主义上。有的干部在开展“两个经常”工作时，只注重表面功夫，缺乏实质内容，如组织学习活动时，不深入研究学习内容，不结合实际情况制定学习计划，而是简单地读文件、念报纸，导致学习流于形式，效果不佳。有的干部在检查工作中，只看表面现象，不深入了解实际情况，发现问题也不及时解决，使得许多问题长期得不到有效解决，影响了部队的整体建设和发展。因此，开展“两个经常”工作时，必须杜绝形式主义和官僚主义，确保每一项工作都能落到实处，取得实效。
六是不能懒。在基层部队中，有些干部存在着“懒”的问题，这主要体现在对工作的懈怠和对自身要求的放松上。有的干部在日常管理中，不愿意多走一步路，多说一句话，对战士的情况了解不够深入，对存在的问题视而不见，导致问题积累，最终爆发。有的干部在个人学习上，满足于现状，不愿深入学习党的理论知识和业务技能，导致自身素质难以提升，无法更好地指导工作。因此，作为基层干部，必须克服“懒”的问题，树立积极进取的工作态度，不断提高自身的综合素质，更好地服务官兵，推动部队建设。
七是不能偏。在开展“两个经常”工作中，有的干部存在着“偏”的问题，主要表现在对不同对象的态度和处理问题的方式上。有的干部对上级领导指示精神的贯彻执行不彻底，存在选择性执行的现象，对有利于自己或与自己关系密切的人给予特殊照顾，而对普通官兵则态度冷淡，处理问题时也常常带有个人情感色彩，导致官兵之间的关系紧张，影响了部队的团结和谐。因此，作为基层干部，必须坚持公平公正的原则，对待每一位官兵都应一视同仁，严格按照规章制度办事，确保各项工作公开透明，营造良好的工作氛围。
八是不能散。在基层部队中，有些干部存在着“散”的问题，这主要体现在工作纪律松散和团队意识薄弱上。有的干部在日常工作中，不严格遵守部队的各项规章制度，迟到早退、擅自离岗等现象时有发生，严重影响了部队的正常秩序。有的干部在团队合作中，缺乏大局意识，过分强调个人利益，不愿意配合其他同志完成任务，导致工作效率低下，影响了部队的整体战斗力。因此，作为基层干部，必须强化纪律观念，增强团队意识，带头遵守部队的各项规章制度，积极参与团队合作，为提高部队的整体战斗力作出贡献。
九是不能粗。在开展“两个经常”工作中，有的干部存在着“粗”的问题，主要表现在工作方法简单粗暴和缺乏人文关怀上。有的干部在处理问题时，习惯于采取简单的命令式管理方式，缺乏耐心细致的思想工作，导致官兵产生抵触情绪，不利于问题的有效解决。有的干部在关心战士成长发展时，缺乏足够的关注和支持，对战士的合理诉求和实际困难重视不够，导致官兵对部队的归属感和认同感降低。因此，作为基层干部，必须改变简单粗暴的工作方法，注重人文关怀，深入官兵之中，倾听他们的声音，帮助他们解决实际困难，促进官兵的全面发展。
十是不能空。在开展“两个经常”工作中，有的干部存在着“空”的问题，主要表现在工作目标不明确和工作内容空洞无物上。有的干部在制定工作计划时，缺乏科学合理的规划，工作目标模糊不清，导致工作方向不明，难以形成有效的推动力。有的干部在开展具体工作时，内容空洞，缺乏针对性和实效性，导致工作成效不明显，难以得到官兵的认可和支持。因此，作为基层干部，必须明确工作目标，制定科学合理的工作计划，确保每一项工作都有明确的方向和具体的措施，同时，要注重工作内容的丰富性和实效性，确保每一项工作都能取得实实在在的效果，赢得官兵的信任和支持。
综上所述，“两个经常”工作是基层部队建设和管理的重要组成部分，对于提高部队的凝聚力、战斗力具有重要意义。作为基层干部，必须深刻认识“两个经常”工作的重要性，坚决克服上述“不能”的问题，以更加务实的态度和更加科学的方法，扎实推进“两个经常”工作的深入开展，为建设一支听党指挥、能打胜仗、作风优良的人民军队作出应有的贡献。在实际工作中，我们要深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，特别是习近平强军思想，牢牢把握新时代军队建设的新要求，不断创新工作思路和方法，全面提升“两个经常”工作的质量和水平，为实现党在新形势下的强军目标提供坚强保障。
