精心打造集体资产经营新平台 努力构建集体企业管理新格局
今年以来，公司以党的十九大精神为指导，发扬“亮旗”精神，实施“登高”战略，把集体企业的规范管理和健康发展作为“亮旗登高”的重要组成部分。按照网省公司主多“五分开”部署和省公司《转发国家电网公司〈关于加强和规范集体企业管理的意见〉和〈关于深入开展主多分开工作的意见〉的通知》文件精神，为了加强集体企业的组织领导和监督管理，公司成立了集体资产管理办公室，明确管理部门职能，强化对集体企业发展规划、工作目标、重组改制等重大事项的监督。针对多种经营系统投资行为不规范、企业数量多、管理成本高的现状，公司以保障集体资产保值增值、职工队伍基本稳定和集体企业健康发展为宗旨，组织制订了多种经营系统股权整合、企业重组工作方案和相配套的经营、用工、薪酬等4个管理办法。经多方咨询论证、经理办公会讨论通过和广泛宣传后，有组织、有计划、有步骤地实施，取得了集体企业整合重组的突破性成就。
公司坚持依法合规、稳步实施和股权清晰、结构规范的原则，从两条途径清理规范企业和职工投资行为，一是公司主业职工及集体职工退出在多种经营系统企业投入的资本金。多种经营系统的骨干企业、涉及公司安全和商业秘密的企业改造为集体资产独资企业。二是与公司主业业务无关联或关联度较低、有一定数量集体职工从业的企业，暂由职工（自然人）控股经营，通过业务指导、纳入统计范围等，对所在的集体职工进行管理，并鼓励其真正成为市场化运作的法人主体。从三个方面打造集体资产经营管理平台，一是某某电力实业开发总公司强化投资功能，通过投资改造和股权置换，实现对多种经营系统骨干企业的管控。同时，整合某某新电电力有限责任公司等骨干企业业务，形成电力工程业务从设计、施工、检修、试验、代维护的产业链。
此外，公司在推进集体资产经营管理平台建设的过程中，注重提升企业核心竞争力和可持续发展能力。一方面，通过引进先进的管理理念和技术手段，提高企业的管理水平和运营效率。例如，在某某电力实业开发总公司，公司引入了现代化的企业资源规划（ERP）系统，实现了从项目管理到财务管理的一体化操作，大大提高了工作效率和决策科学性。另一方面，公司积极拓展市场，寻找新的业务增长点。在保持传统电力工程业务优势的同时，积极探索新能源、节能环保等领域的新机遇，如参与风能、太阳能等可再生能源项目的建设和运维，以及开展节能技术的研发和应用，不仅为企业带来了新的收入来源，也符合国家倡导的绿色发展和可持续发展战略方向。
在人力资源管理方面，公司采取了一系列措施来激发员工的工作热情和创新能力。首先，完善了绩效考核体系，将个人业绩与企业目标紧密结合，通过公平、透明的评价机制，激励员工不断提升自身能力和工作表现。其次，加大了培训力度，定期组织各类专业技能培训和职业素养教育，帮助员工掌握最新的行业知识和技术技能，增强团队的整体战斗力。再次，优化了薪酬福利制度，根据岗位职责和贡献度合理调整薪资待遇，确保优秀人才能够得到应有的回报，从而吸引和留住关键人才，为企业的长期发展奠定坚实的人力基础。
为了进一步加强集体企业的监督管理，公司还建立健全了内部审计和风险防控机制。通过设立专门的审计部门，定期对企业财务状况、经营管理活动进行审查，及时发现并纠正存在的问题，确保各项规章制度得到有效执行。同时，加强对企业经营风险的识别和评估，制定相应的预防和应对措施，如建立健全法律事务管理体系，聘请专业法律顾问提供咨询服务；建立安全生产责任制，严格落实各项安全防范措施，确保企业生产经营活动安全有序进行。
面对未来的发展机遇和挑战，公司将深入贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想，坚持以人民为中心的发展思想，坚定不移走高质量发展之路。在继续深化集体企业改革的基础上，公司将更加注重创新驱动发展，加大研发投入，推动科技成果转化为现实生产力。同时，积极响应国家“一带一路”倡议，探索海外市场的开拓机会，提升国际竞争力。此外，公司还将进一步加强企业文化建设，弘扬社会主义核心价值观，营造良好的企业氛围，增强员工的归属感和凝聚力，共同为实现公司的美好愿景而努力奋斗。
总之，通过精心打造集体资产经营新平台，努力构建集体企业管理新格局，公司在新的一年里将继续保持稳健发展的良好势头，为推动地方经济发展和社会进步作出更大贡献。我们坚信，在全体干部职工的共同努力下，公司一定能够开创更加辉煌灿烂的明天。
