同志们：
202x年是新中国成立75周年，是习近平总书记提出能源安全新战略10周年，是公司实现“十四五”发展规划目标任务的关键一年，更是公司建设国内一流工程公司的重要之年。按照集团公司统一部署，今年以“转观念、勇创新、强管理、创一流”为主题，组织开展第X次“形势、目标、任务、责任”主题教育活动。这次活动是对近几年主题教育活动的深化拓展，既一脉相承、一以贯之，又与时俱行、接续拓展，全面彰显了上级党委对企业改革创新、大力解放思想观念的决心，对企业深耕细作加强管理，扎实推进高质量发展具有重要意义。按照集团公司党委工作要求，作为企业安全副总经理，开展一次宣讲动员，谈谈如何开展好今年的主题教育活动。
一、深刻认识开展“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育的重大意义
集团公司今年开展“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育活动，“转观念”是思想先导，“勇创新”是必由之路，“强管理”是重要保障，“创一流”是目标方向。这次教育活动突出强调“勇创新”就是要持续强化创新驱动，以科技创新和深化改革推动产业创新，催生发展新动能，加快发展新质生产力；强调“强管理”，就是要着力提升管理水平，推动实现由从严管理向精细管理跨越、并向精益管理迈进。
（一）转观念。从202x年“战严冬”聚焦提质增效期，逐年通过“高质量发展”、“全面加强管理”、“提升六种能力”等转观念主题，转出砥砺奋进高质量发展、加快建设世界一流企业的强烈共识，到今年“破冰旧观念，拓展新思维”，逐年思想观念日益升华，说明转观念是永恒的主题，只有结合形势任务不断更新理念，才能创造一番新天地。
（二）勇创新。创新是企业发展必由之路，要以科技创新立企、管理创新兴企，构建开放包容创新生态，打造卓越高科技人才队伍。在当前复杂多变的国际国内形势下，我们必须深刻认识到，唯有不断创新，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。具体来说，我们要加大研发投入，推进关键技术攻关，特别是在新能源、新材料等领域，争取突破一批具有自主知识产权的核心技术。同时，要优化创新机制，建立健全激励约束机制，激发全体员工的创新热情和创造力。此外，还要注重协同创新，加强与高校、科研院所的合作，形成产学研用一体化的创新体系。
（三）强管理。管理是企业发展的基石，是实现高质量发展的关键。我们要以“强管理”为重要保障，全面提升企业管理水平。首先，要强化基础管理，规范各项业务流程，确保生产经营活动有序进行。其次，要推进精细化管理，注重细节，追求卓越，不断提升工作效率和服务质量。再次，要深化精益管理，通过持续改进和优化，实现资源的最有效利用。最后，要加强风险管理，建立健全风险防控体系，确保企业在发展中规避潜在的风险，实现可持续发展。
（四）创一流。创建一流企业是我们的长远目标，也是我们不懈追求的方向。为此，我们要对标国内外先进企业，查找自身差距，明确努力方向。在技术创新方面，要瞄准国际前沿，不断提升自主创新能力；在市场开拓方面，要积极拓展国内外市场，提高市场份额和品牌影响力；在人才培养方面，要建立完善的人才培养机制，打造一支高素质的专业队伍；在企业文化建设方面，要弘扬社会主义核心价值观，树立良好的企业形象。通过这些努力，我们有信心、有能力将公司建设成为国内一流、国际知名的工程公司。
二、全面落实“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育的各项任务
为了确保主题教育活动取得实效，我们必须将“转观念、勇创新、强管理、创一流”的要求落实到具体工作中，做到知行合一，务求实效。
（一）加强组织领导，确保活动顺利开展。公司党委要高度重视主题教育活动，将其作为一项重要的政治任务来抓。要成立专门的领导小组，负责活动的总体策划和组织实施。各基层党组织要结合实际，制定具体的实施方案，确保活动有计划、有步骤地推进。同时，要加强对活动的监督检查，及时发现和解决存在的问题，确保活动不走过场、不流于形式。
（二）广泛宣传发动，营造浓厚氛围。要充分利用公司网站、内部刊物、宣传栏等多种渠道，广泛宣传主题教育活动的意义和要求，增强广大员工的参与意识。要组织专题学习会、座谈会、报告会等形式多样的活动，深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，特别是关于国有企业改革发展的论述，进一步统一思想、凝聚共识。要挖掘和宣传身边的先进典型，发挥榜样的示范引领作用，激发全体员工的积极性和创造性。
（三）聚焦重点领域，推动创新发展。要围绕公司的主营业务和发展方向，聚焦新能源、新材料、智能制造等重点领域，加大科研投入，推进技术创新。要鼓励和支持员工参与创新实践，开展小发明、小创造、小革新等活动，营造全员创新的良好氛围。要建立健全创新成果的转化机制，加快科技成果的产业化进程，为公司的发展注入新的动力。
（四）强化制度建设，提升管理水平。要结合公司的实际情况，进一步完善各项管理制度，建立健全科学规范的管理体系。要加强对制度执行情况的监督，确保各项制度得到有效落实。要注重管理创新，积极探索和应用现代管理理论和技术，不断提高管理效能。要加大对管理人员的培训力度，提升他们的综合素质和管理能力，为公司的发展提供坚强的管理保障。
（五）强化责任担当，确保目标实现。各级领导干部要带头落实主题教育活动的要求，切实履行职责，勇于担当作为。要将主题教育活动与公司中心工作紧密结合，做到两手抓、两促进。要加强对员工的思想引导，帮助他们树立正确的世界观、人生观、价值观，激发他们的工作热情和奉献精神。要建立健全目标责任制，明确各级各部门的责任和任务，确保各项工作有序推进，圆满完成年度目标任务。
三、以主题教育活动为契机，推动公司高质量发展
开展“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育活动，不仅是公司当前的一项重要任务，更是推动公司高质量发展的重要契机。我们要以此次活动为契机，进一步解放思想、转变观念，增强创新意识，提升管理水平，推动公司在新的起点上实现新的跨越。
（一）坚定理想信念，增强政治自觉。我们要深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。要坚决贯彻落实党中央和上级党委的决策部署，确保公司始终沿着正确的方向前进。要树立正确的政绩观，坚持人民至上，把实现好、维护好、发展好最广大人民的根本利益作为工作的出发点和落脚点。
（二）坚持问题导向，破解发展难题。要紧密结合公司实际，认真查找和分析制约公司发展的突出问题，有针对性地提出解决方案。要敢于直面矛盾，勇于攻坚克难，不回避问题，不推卸责任，以实际行动破解发展中的难题。要善于运用辩证思维，统筹兼顾，协调推进，确保各项工作顺利开展。
（三）坚持创新驱动，激发发展活力。创新是引领发展的第一动力，是公司实现高质量发展的关键。我们要牢固树立创新意识，把创新贯穿于公司发展的全过程。要加大科技研发投入，推进关键核心技术攻关，提升自主创新能力。要优化创新环境，激发员工的创新潜能，形成人人支持创新、人人参与创新的良好局面。要注重成果转化，加快科技成果的产业化步伐，为公司的发展注入强劲动力。
（四）坚持管理提升，夯实发展基础。管理是企业发展的基石，是实现高质量发展的根本保证。我们要进一步强化基础管理，规范各项业务流程，确保生产经营活动有序进行。要推进精细化管理，注重细节，追求卓越，不断提升工作效率和服务质量。要深化精益管理，通过持续改进和优化，实现资源的最有效利用。要健全风险防控体系，确保企业在发展中规避潜在的风险，实现可持续发展。
（五）坚持文化引领，凝聚发展合力。企业文化是企业软实力的重要组成部分，是推动企业发展的强大动力。我们要大力弘扬社会主义核心价值观，树立良好的企业形象。要加强企业文化的建设，丰富员工的精神生活，增强员工的归属感和凝聚力。要注重优秀传统文化的传承，结合时代特点，创新企业文化的形式和内容，使之更加贴近员工的实际需求。要积极开展各类文化活动，营造健康向上的工作氛围，激发员工的工作热情和创造力。
同志们，开展“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育活动，是公司当前的一项重要任务，也是推动公司高质量发展的重要契机。让我们在习近平新时代中国特色社会主义思想的指引下，以高度的政治责任感和历史使命感，积极参与主题教育活动，为公司实现“十四五”规划目标、建设国内一流工程公司作出新的更大贡献！
