xx县局加强固定资产“二维码”管理成效显著
今年以来，我们xx县局按照《全省xx系统固定资产“二维码”推广实施工作方案》和《全市xx系统固定资产清查工作方案》（邯地税发〔201x〕2号）要求，精心部署，挂图作战，扎实开展固定资产清查，准确掌握全局资产真实数据信息，认真开展了相关工作，圆满完成了固定资产“二维码”综合管理系统上线工作任务，为严格加强固定资产管理奠定了坚实基础。
一、树立三种理念筑牢资产管理思想基础
将固定资产清查工作作为进一步落实省局“四个更加注重”总体要求的重要抓手，及时召开动员会、研讨会、推进会，对资产清查工作进行安排部署，要求全体干部职工牢固树立三种理念，进一步统一思想、凝聚共识，形成工作合力。一是树立全员参与理念。引导干部职工认识到固定资产管理不仅仅是财务部门财务管理的一部分，它涉及各个管理部门、使用部门和使用人，凡是拥有和使用固定资产的每个部门和个人都应该是固定资产的管理者，增强干部对做好固定资产管理工作重要性和必要性的认识，形成全员参与、人人有责的良好氛围。二是树立资产就是资金的理念。要求干部牢固树立资产就是资金理念，克服“重钱轻物、淡化责任”的错误思想，努力增强大局意识、责任意识和管理意识。三是树立盘活就是增效的理念。引导大家认识到把现有的资产盘活就是增效，科学利用闲置资产，增强资产使用效率，避免资产浪费。
二、坚持四环紧扣稳妥推进资产清查工作
一是模板导航。制定资产清查、报废等工作模板，细化责任分工，明确时间节点、目标任务和工作要求。成立以县局一把手任组长、主管局长为副组长，办公室、信息中心等相关部门人员为成员的固定资产清查领导小组，一把手亲自过问、亲自部署、亲自推动，确保各项工作任务落到实处。二是全面清查。组织各科室、各部门对所辖范围内的固定资产进行全面清查，做到“账实相符、账账相符”。通过实地盘点、核对账目、拍照存档等方式，确保每一件固定资产都有据可查，每一项数据都真实可靠。三是建档立库。建立固定资产电子档案，将每一件固定资产的信息录入“二维码”综合管理系统，实现资产的动态管理和实时监控。同时，定期更新资产数据，确保系统信息与实际资产状况保持一致。四是规范管理。建立健全固定资产管理制度，明确资产管理的责任主体和工作流程，规范资产的购置、使用、维护、报废等各个环节，确保资产管理工作有章可循、有规可依。
三、强化三项措施提升资产管理水平
一是加强培训。组织全体干部职工参加固定资产“二维码”管理系统的操作培训，提高大家的操作技能和管理水平。通过专题讲座、现场演示、案例分析等多种形式，帮助干部职工熟练掌握系统的各项功能，确保系统能够高效运行。二是完善制度。结合实际，修订完善固定资产管理制度，明确资产管理的职责分工、工作流程和考核标准，确保资产管理工作的规范化、标准化。三是严格考核。将固定资产管理工作纳入年度绩效考核体系，定期对各部门的资产管理情况进行检查和评估，对管理不力、问题突出的部门和个人进行通报批评，并责令限期整改，确保资产管理工作的落实到位。
四、注重三个结合确保资产管理实效
一是将资产管理与预算管理相结合。在编制年度预算时，充分考虑固定资产的存量和需求，合理安排采购计划，避免重复购置和资源浪费。同时，加强对固定资产的预算执行情况的监督，确保预算资金的使用效益最大化。二是将资产管理与绩效管理相结合。将资产管理情况作为绩效考核的重要指标，通过绩效考核激励各部门和干部职工积极参与资产管理，提高资产管理的主动性和积极性。三是将资产管理与信息化建设相结合。充分利用现代信息技术手段，推进固定资产“二维码”管理系统的应用，实现资产管理的信息化、智能化，提高资产管理的效率和水平。
五、总结经验推动资产管理持续改进
通过此次固定资产“二维码”管理系统的推广应用，我们深刻认识到，加强固定资产管理不仅是提高资产使用效率、降低运营成本的有效途径，更是落实习近平新时代中国特色社会主义思想、推进治理体系和治理能力现代化的具体体现。在今后的工作中，我们将继续总结经验，查找不足，不断优化和完善固定资产管理制度和工作机制，确保资产管理工作的持续改进和提升。一是进一步加强组织领导。继续发挥固定资产清查领导小组的作用，定期研究解决资产管理中的重大问题，确保各项工作有序推进。二是进一步深化全员参与。通过多种渠道和方式，加大对固定资产管理工作的重要性和必要性的宣传力度，提高全体干部职工的参与度和责任感。三是进一步提升管理水平。加强与上级部门和其他兄弟单位的交流与合作，学习借鉴先进的管理经验和做法，不断提升我局固定资产管理的整体水平。
总之，xx县局将以此次固定资产“二维码”管理系统的成功应用为契机，进一步深化固定资产管理改革，不断创新管理方式和手段，努力实现资产管理的规范化、科学化、信息化，为推动全县经济社会高质量发展提供坚强保障。
