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某县中医医院医疗费用重点指标控制整改报告

  为进一步科学控制医疗费用不合理增长,加强我院科学化、精细化管理,切实减轻群众医药费用负担,根据《xxx市医改办关于科学控制医疗费用不合理增长的通知》(x医改办{201x}2号)、《xxx市深化医药卫生体制改革领导小组办公室关于确定201x年度医疗费用增幅控制目标的通知》(x医改办{201x}12号)要求,结合我院实际情况,我们做了大量工作,取得了一些成绩,但仍存在一些不足,为此,我们进行了如下整改:

  一、加强管理。

  (一)强化控费责任,计划控费指标。在保证医疗质量的前提下,主动控制不合理费用。我们将控费措施细化到全年工作中,逐月落实有序推进,绝不前松后紧。为确保控费工作的顺利推进,我们成立了由院长亲自挂帅的控费工作领导小组,明确各部门职责,层层落实责任。同时,制定详细的控费方案,定期召开控费工作会议,分析控费情况,研究解决存在的问题,确保控费工作落到实处。

  (二)重视医疗费用、重点指标上报工作。我们指派专人负责,严把数据报送的质量关,确保数据报送的及时性、真实性和完整性。为了提高数据报送的准确性和时效性,我们还引入了先进的信息管理系统,实现了数据的实时采集、整理和分析,为领导决策提供了科学依据。此外,我们还建立了数据报送的奖惩机制,对于数据报送及时、准确的部门和个人给予表彰奖励,对于数据报送迟缓、不准确的部门和个人给予批评教育,确保数据报送工作的高效运行。

  (三)加强医院财务管理,强化成本核算与控制。我们加强了医疗质量管理与控制,规范了临床检查、诊断、诊疗行为。将费用控制纳入绩效考核范围并有效实施,充分调动了医务人员的积极性。通过严格执行两票制,不断降低了药品的虚高价格。通过调整医疗服务价格,优化了医院的收入结构。这些措施不仅提高了医院的经济效益,也减轻了患者的经济负担。此外,我们还加强了对医疗设备的管理和维护,延长了设备的使用寿命,减少了不必要的维修费用,进一步降低了医院的运营成本。

  二、多措并举,降低药占比。

  (一)开展药事管理工作,降低药占比。我们加大了合理用药知识的宣传力度,为患者提供了药物知识的健康教育,包括用药前后的注意事项、服药过程中的指导等,解答了患者的各种问题,提高了药物的应用水平。通过这些措施,患者对药物的了解和使用更加科学合理,避免了不必要的药物浪费,降低了药占比。

  (二)组织药事管理委员会成员每月对门、急诊和住院处方进行点评,对重点品规的药物使用进行梳理和规范,并将发现的问题及时与各临床科室进行沟通反馈,确认后与绩效挂钩,给予奖罚。这一举措不仅提高了药物使用的合理性,还增强了医务人员的责任感和使命感,促进了医疗服务质量的提升。

  (三)开展抗菌药物专项整治,持续提高临床用药水平。我们严格按照国家卫生健康委的要求,开展了抗菌药物专项整治行动,规范了抗菌药物的使用,减少了滥用现象。通过举办抗菌药物合理使用培训班、发放宣传资料等方式,提高了医务人员对抗菌药物合理使用的认识和技能,保障了患者的用药安全。

  三、加强降低百元医疗收入消耗的卫生材料费用的控制措施。

  为有效控制百元医疗收入消耗的卫生材料费用,我们采取了一系列措施。首先,加强了对卫生材料采购的管理,严格执行集中采购制度,确保采购的透明度和公平性,避免了因采购不当导致的成本增加。其次,我们加强了对卫生材料使用的监督,制定了严格的使用标准和流程,杜绝了浪费现象。再次,我们鼓励医务人员合理使用卫生材料,将卫生材料费用控制纳入绩效考核体系,提高了医务人员的成本意识。最后,我们定期对卫生材料的使用情况进行分析,发现问题及时整改,确保卫生材料费用得到有效控制。

  四、加强信息化建设,提升管理水平。

  随着信息技术的不断发展,信息化建设已成为医院管理的重要手段。我们高度重视信息化建设,投入大量资金购置先进的信息管理系统,实现了医院管理的数字化、网络化、智能化。通过信息化建设,我们实现了医疗资源的优化配置,提高了工作效率和服务质量。例如,通过电子病历系统,医生可以随时查阅患者的病史和治疗情况,避免了重复检查和治疗,节省了医疗资源;通过预约挂号系统,患者可以提前预约就诊时间,减少了排队等候的时间,提升了就医体验。此外,我们还利用大数据技术,对医疗费用、药品使用、卫生材料消耗等数据进行深度分析,为医院管理提供了科学依据。

  五、加强培训,提高医务人员素质。

  医务人员是医院的核心资源,其素质直接影响到医院的服务质量和管理水平。为此,我们十分重视医务人员的培训工作,定期组织各类业务培训和技术交流活动,不断提高医务人员的专业技能和服务水平。我们邀请了国内外知名专家来院授课,传授最新的医学知识和技术;组织医务人员参加国内外学术会议,拓宽视野,增强创新能力;开展岗位练兵和技能比武活动,激发医务人员的学习热情和竞争意识。通过这些措施,我们打造了一支高素质的医疗队伍,为医院的发展提供了强有力的人才支撑。

  六、加强文化建设,营造良好的工作氛围。

  医院文化是医院的灵魂,是医院发展的精神动力。我们注重医院文化的建设,树立了以患者为中心的服务理念,倡导爱岗敬业、团结协作、廉洁奉公的职业道德。我们定期开展丰富多彩的文化活动,如职工运动会、文艺汇演、书画展览等,丰富了职工的精神生活,增强了职工的凝聚力和向心力。我们还注重人文关怀,关心职工的工作和生活,帮助解决实际困难,营造了和谐温馨的工作氛围。通过这些措施,我们不仅提高了职工的满意度和幸福感,也为医院的可持续发展奠定了坚实的基础。

  总之,在今后的工作中,我们将继续深入贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想,坚持人民至上、生命至上的原则,进一步加强医院管理,提高医疗服务水平,努力实现医疗费用的合理控制,切实减轻群众的医药费用负担,为人民群众提供更加优质高效的医疗卫生服务,为推动健康中国建设作出新的更大贡献。



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