定制度 强管理 严考核 切实提高通讯员队伍建设
某某供电公司在新闻宣传工作中“以人为本”，通过加强通讯员队伍的建设实现了新闻宣传工作的可持续发展。在具体工作中，公司充分认识到新闻宣传开展的好坏，不仅是公司层面的问题，同时它能够对基层单位在各项工作中起到促进作用。因此公司通过定制度、强管理、严考核，对基层通讯员进行了全方面的培养和使用，使通讯员队伍不断发展壮大，为公司改革发展上台阶，做出了贡献。
一、人员分布情况
公司共有基层通讯员84名，分别来自14个部室，30个基层单位，目前形成了新闻中心、各部室（单位）、一线班组在内的三级通讯员网络。这些通讯员分布在公司的各个角落，不仅涵盖了公司总部的各个部门，还包括了各个基层单位的一线班组。这样的分布结构，使得公司的新闻宣传工作能够覆盖到每一个角落，确保信息的全面性和及时性。
二、定制度，顺机制奠定基础
公司健全了“党委统一领导、思政处归口管理、各部室分工协作、各支部具体负责”的新闻运作机制。今年年初，印发《201x年新闻宣传工作指导意见》和《201x年宣传报道任务分配表》，修订《新闻宣传奖励办法》和《广播站管理办法》，出台《新闻撰稿人队伍工作方案》，按周召开新闻通气会，按季召开新闻工作例会，形成新闻宣传工作 “上有领导、下有依托、上下联动”的 “大宣传”工作格局。这些制度的制定和完善，为公司的新闻宣传工作提供了坚实的制度保障，确保了新闻宣传工作的有序开展。
三、强管理、抓过程保证实效
为了将通讯员队伍在实战中进行锻炼，公司成立了新闻撰稿人队伍，遴选出通讯员中的佼佼者，定计划、出策划写大稿，通过实践中的运作，通讯员的写作能力大大提高。特别是今年以来公司基层部分年轻通讯员涌现出比较良好的发展态势，例如某某、某某、某某县区公司的专兼职通讯员基础扎实、稿件质量好、积极性高，公司从培养专业人才入手，对他们进行有针对性的培养使用。同时通过各种途径为他们提供新闻写作的培训机会。例如，公司新闻中心利用新闻季度例会这一平台，以会代训，邀请资深媒体记者对通讯员队伍进行系统的培训，帮助他们在理论和实践上全面提升。
四、严考核，促提升激发活力
为了进一步激发通讯员的工作积极性，公司制定了严格的考核机制。首先，公司设立了年度新闻宣传工作目标，并将其分解到各个基层单位和个人，确保每个通讯员都有明确的任务和目标。其次，公司定期对通讯员的工作进行评估，包括稿件的数量、质量和影响力等方面，确保考核的全面性和客观性。对于表现优秀的通讯员，公司给予表彰和奖励，如颁发荣誉证书、奖金等，以此激励他们在工作中更加努力。同时，对于表现不佳的通讯员，公司也会进行指导和帮扶，帮助他们查找问题、改进工作，确保整个通讯员队伍的整体水平不断提升。
五、加强交流，拓宽视野提升能力
为了进一步提升通讯员的综合素质，公司积极组织各类交流活动，拓宽他们的视野。一方面，公司定期邀请外部专家和学者来公司进行专题讲座，分享最新的新闻传播理论和实践经验，帮助通讯员们更新知识、开阔思路。另一方面，公司还鼓励通讯员们走出公司，参加各类新闻培训和交流活动，与同行进行深入交流，学习先进的新闻宣传理念和技术。此外，公司还建立了内部交流平台，通过微信群、QQ群等方式，方便通讯员们随时交流心得、分享经验，形成良好的学习氛围。
六、注重创新，提升宣传效果
在新闻宣传工作中，公司注重创新，不断提升宣传效果。一是创新宣传形式，除了传统的文字报道外，公司还积极探索视频、音频、图解等多种形式的宣传方式，使新闻宣传更加生动、直观。二是创新宣传内容，公司紧密结合公司的发展战略和重点工作，围绕安全生产、优质服务、科技创新等主题，策划了一系列有深度、有温度的报道，赢得了广泛的社会关注和好评。三是创新宣传渠道，公司充分利用新媒体平台，如微信公众号、微博、抖音等，扩大宣传覆盖面，增强宣传的互动性和参与度。
七、总结经验，持续改进
在新闻宣传工作的实践中，公司不断总结经验，持续改进工作方法。每年年底，公司都会组织一次新闻宣传工作总结大会，对一年来的工作进行全面回顾和总结，表彰先进，查找不足，制定改进措施。通过这种方式，公司不仅巩固了已有的成果，还为下一年的工作奠定了坚实的基础。同时，公司还鼓励通讯员们撰写心得体会，分享自己的工作经验和感悟，形成良好的学习氛围，推动整个通讯员队伍的共同进步。
结语
通过定制度、强管理、严考核，某某供电公司在新闻宣传工作中取得了显著成效，通讯员队伍不断壮大，新闻宣传工作水平不断提升，为公司的改革发展做出了重要贡献。未来，公司将继续坚持“以人为本”的理念，不断创新工作方法，进一步加强通讯员队伍建设，为实现公司高质量发展提供坚强的思想保障和舆论支持。在新的征程上，公司将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，继续发扬优良传统，锐意进取，为实现公司的宏伟目标而不懈奋斗。
