在全年时间过半的重要节点，我们及时召开半年生产经营工作会，既是贯彻落实公司半年生产经营工作会要求的会议，也是一个总结经验、统一思想、分析形势、鼓舞士气的会议。刚才，分公司各职能部门、各项目部及生产保障单位就上半年工作情况进行了总结分析，对下半年工作提出了具体措施，工作成效显著、亮点突出鲜明、问题一针见血、措施全面务实；领导班子成员就分管工作进行了分析和安排，我完全赞同，大家要抓好落实。下面，按照会议安排，我再强调三方面意见：
一、砥砺前行，分公司上半年工作成效显著
（一）市场开拓多点突破。关联交易市场突出服务保障，紧抓巴彦市场会战，深井泵排联作测试、STV泵排联作工艺应用XX井次。新青玉市场中标XX区块试油总包业务，上半年完成总包两口井，实现产值XXX元。长庆市场突破XXX、XXX两个市场，签订合同约XXX元；在合作区块新增项目X个，新增业务产值近XXX元。大庆市场成功中标XXX元XXX试采项目。国际市场成功中标XXX两个项目XXX美元，7月29日顺利开工。
（二）安全防疫平稳受控。开展安全生产月13项活动，组织全员学习了习近平总书记关于安全环保重要论述并有效落实。结合岗位机构调整，组织修订了XXX个岗位的安全生产责任清单。开展了HSE考核及问题销项整改工作，针对检查发现的XX个安全环保重复性问题和X起特别严重违章行为，共计罚款XXX万元。强化质量管理，共完成7个QC项目，其中《测试工具冲洗台的改进》等3项QC成果获得渤钻三等奖。
（三）技术研发彰显成效。加强重点井管理，高效完成巴彦地区XXX井等多口井STV射流泵排液，以及XXX井层PVT取样；完成塔里木油田XXX井“五阀一封”高温高压测试工程，酸压时井底压力达XXXMPa；完成XXX井高产地面计量试采，12mm油嘴，日产量达到XXX吨，为后续开发提供了宝贵数据支持。此外，分公司还积极推进科技成果转化，与多家高校和科研机构合作，开展了一系列技术创新项目，如“智能钻井技术”、“高效完井工艺”等，这些项目的实施不仅提高了生产效率，也为公司的可持续发展奠定了坚实基础。
二、正视挑战，精准施策应对复杂形势
面对当前复杂的经济环境和激烈的市场竞争，我们必须保持清醒头脑，准确把握形势，科学制定对策，确保各项任务目标顺利完成。
（一）市场形势依然严峻。尽管我们在多个市场取得了突破，但整体来看，市场需求仍处于低位，竞争愈发激烈。特别是国际油价波动较大，给我们的生产经营带来了一定影响。对此，我们要进一步优化市场布局，加大市场调研力度，提高市场响应速度，确保在激烈的市场竞争中立于不败之地。同时，要密切关注国际油价走势，合理调整生产计划，降低运营成本，增强抗风险能力。
（二）安全生产压力增大。随着生产规模的不断扩大，安全生产面临的挑战也日益增多。特别是在高温、高压、高含硫等特殊作业环境下，安全风险更高。为此，我们必须始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，严格落实安全生产责任制，加强安全教育培训，提高员工的安全意识和应急处置能力。同时，要进一步完善应急预案，定期开展应急演练，确保一旦发生突发事件能够迅速、有效地进行处置，最大限度减少损失。
（三）环保要求更加严格。近年来，国家对环境保护的要求越来越高，环保法律法规不断出台和完善。作为负责任的企业，我们必须严格遵守相关法律法规，加强环境保护管理，确保各项环保指标达标。同时，要积极采用先进的环保技术和设备，减少污染物排放，努力实现绿色发展。此外，还要加强与地方政府和环保部门的沟通协调，争取更多的政策支持和技术指导，共同推动环境保护事业的发展。
三、凝心聚力，全力冲刺下半年目标任务
下半年，我们将面临更加艰巨的任务和更高的要求。全体干部职工要以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志、更加务实的作风，全力以赴完成全年各项任务目标。
（一）持续深化市场开拓。一是巩固现有市场，进一步提升服务质量，增强客户满意度和忠诚度，确保市场份额稳步增长。二是积极拓展新市场，特别是要加大对“一带一路”沿线国家和地区的市场开发力度，争取更多优质项目。三是创新营销模式，充分利用互联网、大数据等现代信息技术手段，提高市场营销效率和效果。四是加强与战略合作伙伴的合作，通过资源共享、优势互补，实现互利共赢。
（二）全面提升管理水平。一是优化内部管理流程，简化审批程序，提高工作效率。二是加强人才队伍建设，通过内部培训和外部引进相结合的方式，不断提升员工的专业技能和综合素质。三是强化绩效考核，建立健全激励机制，充分调动广大员工的积极性和创造性。四是推进信息化建设，加快数字化转型步伐，为公司高质量发展提供强有力的技术支撑。
（三）强化创新驱动发展。一是加大研发投入，围绕关键技术领域，集中力量攻克一批制约公司发展的瓶颈问题。二是加强与科研院所的合作，建立产学研用一体化创新体系，加快科技成果的转化应用。三是鼓励员工开展技术创新和小改小革活动，营造良好的创新氛围。四是注重知识产权保护，建立健全知识产权管理体系，为公司的长远发展保驾护航。
（四）加强企业文化建设。一是弘扬企业精神，传承优良传统，激发全体员工的爱岗敬业精神和集体荣誉感。二是丰富文化生活，组织形式多样的文体活动，增强团队凝聚力和向心力。三是加强对外宣传，树立良好的企业形象，提高公司的社会知名度和美誉度。四是履行社会责任，积极参与公益事业和社会救助活动，展现企业的良好形象和担当精神。
总之，面对新形势、新任务、新挑战，我们要紧密团结在以习近平同志为核心的党中央周围，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，坚定信心、振奋精神、迎难而上，以优异的成绩迎接党的二十大胜利召开！
